建筑业集团财务共享中心构建探讨

现代企业制度下,建筑业集团公司往往下辖众多下属公司,呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,随着集团业务的不断扩张,集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及,难以到位,信息滞后,无法管控,在这种情况下,财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手,探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点,并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。     

集团企业财务共享服务中心的构建与实践分析

随着全球经济一体化发展的趋势,世界各国大型集团公司都创建了财务共享服务中心来作为自身改革以及发展的重点内容。在集团企业内部建立起财务共享服务中心能够有效帮助公司节约经营的成本并对实际的工作水平进行强化,从而能够提高企业的核心竞争力。为了进一步提高集团企业的整体发展,本文对集团企业财务共享服务中心的构建以及实践进行了相关分析。     

企业财务共享服务中心的建设与研究

财务共享服务中心是近年来兴起的一种会计报表业务管理方法。它将来自不同国家和地区的实体的会计业务带到一个共享的会计和报告服务中心。这样做的好处是确保会计记录和报告的标准化和结构,制度和劳动力成本都得到了节约,但这种操作受到一些国家法律的限制。经济全球化的进一步推广和互联网的深入应用,由于规模的扩大,国内企业集团和跨国公司的金融经营活动也分布在各地。为了最大限度地提高企业集团的资源利用率,适应企业集团不断扩大的需求,越来越多的大型企业集团采用财务共享这个新模型。财务共享服务是一种更高层次的集约化管理,它消除了冗余的协作和重复的、非增值的服务,使财务人员从日常事务中解放出来,参与到更有价值和创造性的企业战略决策支持中。在财务分析工作中,有利于企业集团战略决策的实施和实现。然而,在实施过程中仍存在一些问题。如何改善财务共享服务运营中的缺陷,是服务管理突破的关键。文章具体分析了财务共享服务中心建设中遇到的问题,并提出了有针对性的对策。     

集团企业财务共享服务中心模式分析与研究

随着大数据时代到来,在国家供给侧结构性改革背景下,内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团,尤其大型国企集团,开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建,它益于庞大的企业集团优化资源配置,降低资源冗余,以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究,已经远远滞后于企业管理实践,尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团,尤其针对大型国企集团,基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释,着重归纳模式构建的步骤及需求,并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

浅谈财务共享服务中心建设与实践

在这个信息共享的时代,财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。     

论财务共享服务中心对财务人员转型的影响

在现代企业不断发展过程中,构建财务共享服务中心的重要性越来越突出,而财务人员也扮演着极为重要的角色,在提高工作效率和服务水平等方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。构建财务共享服务中心,加强财务人员的转型与升级,符合成本节约目的,确保财务核算的真实性与时效性,将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。文章主要针对财务共享服务中心对财务人员转型的影响展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展。     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

企业财务共享中心构建及发展策略研究——以步步高集团为例

在全球化发展战略的引领下,原有的会计核算与管理方式弊端日益凸显,财务管理模式正发生着巨大变革。构建财务共享服务中心是当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势所在。步步高集团是湖南省最早实施财务共享中心建设的公司,并已初步取得了可观的成效。通过分析其在财务共享服务中心建设实施中的成功经验和问题,切实可行地提出解决办法,致力于找出普遍适用的财务共享方法,从而应用到更多的企业中。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

论中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建

中小型公路施工企业在本着控制成本、提高效益的原则下,逐渐意识到共享服务中心建设的重要性,特别是财务共享服务中心的建设。因此,本文旨在探讨中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建,以构建一个高效、规范、实用的财务共享服务平台。     

建筑施工企业财务共享服务中心建设与应用研究

随着信息全球化、经济全球化的不断发展,建筑施工企业在共享经济的时代背景下,摸索出了一套与自身相符合的财务管理模式——财务共享服务中心。文章对建筑施工企业的财务特性进行了分析,对财务共享服务中心在建筑施工企业中发挥的作用进行了探索,并概括了财务共享服务中心在建筑施工企业的现状,进而对财务共享服务中心的功能创新提出了一些建议。     

共享财务结算的风险识别与管控机制研究

<正>一、前言随着经济全球化与数字化趋势的加速发展,共享财务结算逐渐成为企业财务管理的创新模式,该模式所带来的一系列风险也不容忽视。深入研究共享财务结算的风险识别与管控机制,对于保障企业资金安全、提高财务效率和维护金融稳定具有重要意义^[1]。本文详细探讨共享财务结算面临的主要风险以及构建有效的风险识别与管控机制的策略和方法。二、共享财务结算的特点集中化处理：共享财务结算将原本分散在各个业务单元或子公司的财务结算工作集中到一个共享服务中心进行处理,提高了处理效率和准确性。标准化操作：共享财务结算采用标准化的操作流程和规则,确保不同业务单元或子公司的财务结算工作能够按照统一的标准进行处理,提高了数据的一致性和可比性。     

新时期企业集团财务共享服务中心建设的探讨

随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

优化企业财务共享中心建设的策略探析

在网络时代的发展过程中,商业模式也在持续地进行着创新,同时,财务转型也呈现出了强大的态势。在大数据、云计算等新兴技术的支持下,以现实的内部和外部环境的变化以及企业自身的发展需求为牵引,一个财务共享服务中心就诞生了。但是,当前,在国内,财务共享服务中心的发展主要集中在集团企业、跨国企业等大型企业,而中小企业是我国经济社会中的一个重要组成部分,其在财务共享服务中心的建设与应用上,仍然处在一个初级阶段,发展缓慢。     

财务共享模式下的集团绩效评价体系构建

大型企业集团趋向于选择财务共享服务中心来实现集中资源,降低成本的目的,在此模式下改变了以往绩效评价体系的传统模式,下级单位收集绩效评价信息向上汇报变成财务共享服务中心直接生成绩效评价信息向下确认。同时因财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的特征使得企业的绩效评价更加科学、合理,二者相互配合共同实现集团的战略目标。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

财务共享服务中心建设若干问题的探讨

近年来,财务共享服务中心这种管理模式迅速崛起,打破了传统财务管理模式,将原分散的公司财务业务集中起来,统一处理、统一核算,高效的解决大型集团公司财务的建设重复、效率低下、核算不统一、管理不规范等问题。文章从财务共享服务中心建设的基本原则入手,阐述了财务共享服务中心在建设中遇到建设意识淡薄、制度管理与方案、处理效率、数据收集等问题,并且对相应问题进行思考。财务共享服务中心建设阻力空前巨大,不仅仅是一个系统的建设,更多的是一场管理的革命。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。