加强企业会计基础工作的重要性及措施

财务管理工作是企业经营管理工作的重要组成部分,而会计基础工作是企业财务管理工作的基石。企业在提升财务管理工作的同时,首先要认识到会计基础工作的重要性,充分分析会计基础工作的现状,总结会计基础工作的经验,     

如何提高企业财务会计水平

现代企业管理组成部分中，企业财务会计管理占据一个重要位置，对企业综合管理起着非常重要的作用。但是目前我国企业财务会计水平不高，对财务管理产生了直接影响。本文从制定合理的财务会计目标、重视财务会计基础工作、提高财会人员综合素质能力、加强会计监督以及进一步促进企业财务会计信息化发展这几方面对如何提高企业财务会计水平进行了分析。     

对房产开发企业财务管理的探讨

本文对房地产会计及财务管理做简单介绍，针对房地产开发企业的特点，分析了房地产开发企业财务管理存在的主要问题，并提出完善房地产开发企业财务管理的措施。     

会计电算化在财务管理中的作用

伴随计算机时代的迅猛发展,会计行业逐渐呈现出多元化的发展趋势,会计电算化也在向着更深、更广的方向逐步迈进。对于现代企业而言,如何加强会计电算化在财务管理中的应用效果,提升财务管理的工作效率,是企业目前面临的一项重大课题,亟待解决。本文即围绕此问题展开讨论,首先对会计电算化进行了概述,其次介绍了会计电算化在财务管理中的重要作用,分析了会计电算化在企业财务管理中的应用现状,并在此基础上,结合我国企业财务管理的实际工作状况,有针对性地提出了完善会计电算化在财务管理中应用的对策与措施,具有一定的现实意义。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

加强企业财务管理机制建设策略

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。要促进企业可持续发展,发挥企业财务管理的作用,就必须加强企业财务管理机制建设。加强企业财务管理机制建设,必须加强财务预算管理、做好财务管理的基础工作、更新财务管理的观念。     

智能化时代财务会计向管理会计转型的建议

随着智能化时代的来临,区块链、大数据技术应用广泛,逐渐渗透到企业经营管理的各个阶段,促进企业财务管理向标准化、流程化、规范化方向发展。在大环境的影响下,财务会计的弊端逐渐凸显出来,成为阻碍财务管理的限制性因素。企业想要规避财务会计的缺陷,就需要不断引入和学习新的管理理念,以未来会计发展趋势为契机,积极开展会计转型工作。通过会计转型工作逐步构建新的管理模式,使企业创造更大的价值,为企业的可持续发展奠定基础。本文基于智能化时代背景,重点分析会计转型过程中的短板,结合转型内容提出优化建议,旨在为企业管理会计职能的发挥提供新的思路。     

基于企业财务管理的税收筹划研究

伴随着我国市场经济水平的不断提高,各种税收制度相继改革,使得税收筹划所起的作用日益突出。基于筹资决策、投资决筹、利润分配决策以及生产经营决策共同决定着现代企业财务决策,而税收作为现代企业财务决策的重要经济环境因素．对健全企业财务管理制度、明确企业财务管理目标发挥着非常重要的作用。同时,税收筹划全面贯穿于我国现代企业财务管理各个环节,有助于企业将财务管理制度落实到位,因此,企业为保证财务管理税收筹划的高效性．应切实注重三大问题：以企业经营目标和政策为导向、企业财务管理税收筹划时应紧密结合国家会计法规和准则以及企业应依据自身财务管理状况选择会计政策,并且,以上述三大I＇．-1题为出发点,为加强企业财务管理税收筹划提出一些有效相关建议。     

新时期提高企业财务管理水平之我见

目前，财务管理是企业管理的核心，财务管理工作已经被大多数企业所重视。企业财务管理对于改善企业的经营管理，提高企业经济效益等具有十分重要的作用。伴随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理者对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此，企业需要不断的与时俱进来提高财务管理水平以适应经济发展的需要。     

加强财务精细化建设,助力企业精细化管理实现

在现代企业转型升级进程中,财务管理对整个企业的稳定、健康发展起到了保障作用,而精细化管理则极大降低了企业运营资金投入方面的风险隐患问题,充分满足了企业的实际发展需要,与企业的正常运作密切相关,是促进企业财务管理工作进步的根本动力。为此,本文对精细化财务管理进行了论述,阐明了其内涵、特征及重要性,并分析了当前企业财务管理工作的现状,最后,提出了如何在财务管理活动中应用精细化管理,以期能够为企业财务管理活动提供参考。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

房地产企业会计内部控制探究

社会经济发展的多元化,促进了现代经济管理的不断创新,对于企业来说,加强企业会计内部控制,是实现企业财务管理科学高效化的重要策略。房地产企业,作为国民经济的支柱性产业,在推动我国社会经济发展中有着重要作用。针对房地产企业的会计内控进行探讨,有利于保障房地产企业的可持续发展。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

房地产财务管理风险防范及控制

财务风险是房地产企业发展壮大道路上面临的一大考验,项目工程建设环境、经济环境、社会环境、内外环境、等多方因素在房地产企业对项目开发阶段都有影响,本文简单阐述了财务管理对房地产企业重要性,研究了房地产企业财务管理目前存在的风险,分析了制约房地产企业财务管理的风险因素,并在此基础上提出几点对策,旨在促进房地产企业健康科学的发展。     

企业财务管理制度创新分析研究

伴随着我国市场经济的发展,企业规模的不断扩大对企业管理提出了更高的要求,传统的企业财务管理制度存在的种种弊端成为企业发展的瓶颈。本文论述了企业财务管理制度在企业管理中的重要性及其创新的必要性,继而分析了当前财务管理制度中存在不适应现代企业管理的种种制度不足,主要体现在会计管理体系、企业资金筹集与投放管理体制、企业经营现金管理体制、企业经济活动的核算体系及企业经营绩效考核体系存在不足,针对以上不足提出企业财务管理制度的创新方向。     

浅谈地产企业财务内控模式的构建

内控管理模式是企业管理财务管理工作重要的组成部分,实属财务管理关键环节,在企业内部财务工作环节起着重要作用.文章针对房地产企业自身的业务特点,阐述了房地产企业财务管理内控模式的必要性,并提出了房地产企业内控管理模式的原则和相关改进措施.     

刍议会计集中结算模式下财务管理问题与解决措施

采取有效措施解决会计集中结算对企业财务造成的问题，是完善会计集中结算制度的有效途径，对于保证企业会计工作的规范，加强财务管理都有十分重要的作用。而分析会计集中结算背景下的企业财务管理问题是措施制定的基础，因此具有现实意义。     

当前企业财务管理存在的问题及改进建议

财务管理贯穿于企业生产经营整个过程,涉及到每一项经济活动,与企业成本支出、利润分配、经济效益都存在紧密关系,财务管理效果会直接影响到企业的运营发展情况。市场经济体制改革为企业带来了良好发展机遇,经济环境也发生了较大变化,在这种背景下,企业要想加快自身升级转型,扩大市场竞争优势,便需要提高对财务管理的重视力度,改进创新财务管理工作模式。文章立足于企业财务管理的重要性,针对当前企业财务管理存在的问题,提出了有效改进建议,仅供参考。     

探讨财务管理中的统计分析与应用

财务管理是企业管理体系中极其关键的内容和构成部分,对于企业的资金资产运用是重要的基础环节,为了更好地提升企业财务管理中的效益,促进和加强企业持续经营管理的能力,我们要思考和探索高效科学的工作方法和措施,要充分重视和加强对财务管理中的统计分析的研究和应用,要意识到财务管理中的统计分析的重要性地位和作用,采用科学有效的、高质量的核算和统计分析,极大地提升企业财务管理的工作效率,增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…