铁路工程项目成本管理与控制

对成本进行管理和控制,可以有效减少工程项目的成本,提高工程的综合效益.本文从加强铁路工程建设项目的成本管理和控制的重要性着手,重点探讨了工程项目成本管理与控制和铁路工程建设项目的靠近点,对成本管理和控制的原则及策略进行了分析,目的是为铁路工程建设项目的成本管理和控制提供指导和借鉴.     

关于铁路工程项目建筑施工成本效益的探究

近些年来,我国交通行业得到了飞速的发展,与此同时铁路工程项目建筑施工的规模也变得越来越大,另一方面铁路工程建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈。因此铁路工程项目建筑施工企业必须要进一步地加强成本控制,尽可能地提高投资效益,只有这样才能保证企业的稳步快速发展。文章从这个背景出发,再结合自己具体的工作经验对研究课题进行了详细的分析,目的是能够提高铁路工程项目成本效益,逐步地提高企业的核心竞争力。     

铁路工程成本预控及管理探析

当前,铁路交通事业迅速发展,大多数铁路施工单位为了获得更高的经济收益,纷纷开始拉低施工成本价格,这样一来不但会对施工单位经济利益产生不利影响,甚至还会威胁到铁路工程未来使用寿命,给人民生命健康带来安全隐患。文章主要对铁路工程成本预控及管理手段展开深入化分析探讨,基于项目实际情况提出了合理化成本控制及管理措施,为施工单位创造了更大经济效益,可供参考。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

文章分析了路桥施工企业项目管理中普遍存在的管理滞后、成本控制不严等弊端，有针对性的提出改进方案：一个前提；两个关键；三个体系；四项措施等。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

铁路工程预算控制管理有效措施分析

铁路工程是一项建设周期长、资金投入量大的工程,因此,在建设过程中进行成本控制非常重要。不但能够促使铁路工程顺利施工,还能够使工程成本得到有效控制,减少了资源浪费,促使施工企业经济效益的提升。文章针对铁路工程预算控制管理中存在的问题进行分析,提出提升预算控制管理的措施,促使铁路工程持续发展。     

论全面预算管理的实施与成本管控

本文通过全面预算管理实施程序的分析,明确全面预算的实施和成本管理的关系,确立了实施全面预算管理,有利于加强成本管控和企业平稳可持续发展。     

浅谈如何做好铁路工程项目的内部审计

随着社会的发展，铁路运输逐渐成为我国主要的交通运输方式，为我国的经济建设做出了重要的贡献。当前我国的铁路运输建设项目逐渐增加，加强铁路运输工程项目的内部审计工作直接关系着整个铁路工程的建设。本文主要是针对当前铁路工程项目的内部审计工作中存在的问题进行分析，并就如何做好铁路工程项目的内部审计工作提出合理的建议。     

浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控

在市场经济条件下,各船舶管理公司经营管理的最终目的是追求最大化的经济效益。目前航运市场持续低迷、竞争激烈,降低成本成为获取最大经济效益的有效手段。在此背景下,全面预算管理逐渐得到各船舶管理公司的青睐。本文通过分析全面预算管理在成本管控过程中存在的问题,进而提出相应的改进建议,从而更好的发挥全面预算管理的船舶成本管控作用。     

施工企业如何责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈.为进一步加强责任成本管理,下面浅谈几点意见:     

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。     

施工企业项目成本管理

施工企业在生存与发展的巨大压力面前,一边竞标求生存,一边积累谋发展,如何提高项目经费使用率,如何进行工程项目成本管理,即成为企业生存和发展的关键点。     

浅谈项目施工的成本控制管理

项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况。因此，为确保项目的良陛循环发展，施工过程中的成本控制至关重要。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。     

地勘施工成本控制管理浅议

地勘工程成本控制管理是一个系统的过程。在此管理过程中,首先要加强人力资源的管理,其次明确制度,责权利相结合,做好成本分解和预算,再次积极创新管理方法,将信息化应用到管理中,最后做好成本控制管理的过程化管理,以确保成本控制管理的措施落到实处,为地勘工程节约成本,提高效益。