施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

输电线路工程施工项目成本管理优化研究

目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

工程建设项目中的成本管理

在工程建设项目中，编制科学、合理的成本预算是为高质量地实现建设目标提供依据的基础。因此，提高成本管理水平对进行科学管理、提高经济效益具有重要的作用。加强成本管理，就要建立合理的成本管理组织机构，建立科学、详细的成本预算核算方式，同时要处理好成本与工程质量、成本与工期的关系。     

节能保温与防水工程的合约预算工作总结

本人自毕业以来从事建筑施工企业的合约预算工作七年多．其中五年以上的时间从事外墙节能保温工程与防水工程的合约预算工作。大致说来合约预算工作就是通过合同管理、预结算工作来加强项目的施工管理，从而达到控制成本、降低成本的目的。本文仅从个人工作实践出发，总结一下如何做好合约预算工作来加强项目的管理和成本控制。     

铁路建设施工企业项目成本管理探索

本文分析了当前铁路建设项目施工成本管理存在的问题,探索实现项目成本控制的途径:强化工程经济部门职能,制定并考核项目目标责任成本;通过引入市场竞争机制落实目标责任成本:推行内部竞标制度,用市场手段解决承包不彻底的问题;不断建立和完善与内部招标制度相配套的服务型管理机制;实行大宗物质企业统一公开招标制度;压缩人力管理成本,实行劳务队伍招标;落实考核、清兑工作,形成内部竞争的良性循环。     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

建筑工程施工成本管理与造价控制

成本管理与造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

房建工程项目施工过程中的成本管理研究——以JZ建筑公司DXSA项目为例

针对经济增长放缓、房建项目利润率下滑的问题，文章以JZ建筑公司承建的DXSA房建工程项目为例，对施工过程中的成本管理进行研究，分析影响目标成本超支的主要因素和问题，提出通过健全成本管理体系、建立目标成本责任体系、建立成本动态管理体系以及贯彻多目标组合优化的理念，以提升成本管理水平。     

成本控制在项目管理中的应用

文章从项目管理实践的角度论述在工程项目管理中如何通过成本预测、编制目标成本、对项目的成本进行控制,并就项目如何作好成本控制提出了若干解决方法及建议。     

预算对企业成本的影响探析

任何经济个体或者集团都会对自身未来进行一定的规划,而预算则是经济个体、集团在财务上进行的规划。目前我国大多数企业和非生产性单位都会对根据本生产或工作年度进行评估,制定下一年度的基本预算。预算作为对企业成本的预估,对企业成本会产生重大影响。企业成本管理是否有效将直接影响到企业的利润率,因此企业只有做好预算的编制及管理工作,才能保障企业正常有序发展,维护企业价值。同时企业做好预算管理也对控制企业成本,减小企业财务风险起到了重要作用。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

浅谈全面预算管理在光伏制造业成本控制中的作用与实施

全面预算管理作为成本控制的重要管理工具,在光伏行业实现平价上网的成本控制中主要发挥着战略导向、目标管控及资源协调作用。文章以笔者所在企业为例介绍了全面预算管理在光伏制造业成本控制中的实施,包括全面预算管理体系的建立及全面预算管理观念及管理导向的树立,采用信息化预算编制工具客观科学地编制及分解落实预算,重视预算的过程控制管理,建立健全预算评价机制,取得了明显的管理成效。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。