民营企业现金流量管理探析

现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈。然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标。一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力。现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理。现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用。文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制。为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要。     

试析现金流量表在企业财务中的具体应用

现金流量表作为反映企业一定时期内经营活动、筹资活动、投资活动等动态情况的重要工具,在企业的生产运营与具体管理中发挥着不可替代的作用。在这中间,企业的生存壮大及发展前景与现金和现金流量之间存在着密切复杂的联系,通过对现金流量表的数据分析、观察,能够对企业的财务状况做出很好的把握和了解,从而在企业的管理和运营中做出正确的决策和管理。本文先简单介绍了现金流量表的概念和在企业管理发展中的必要性,接着分析目前我国企业中现金流量表运用情况的弊端,最后提出解决对策。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

对企业现金流量管理问题的探讨

现金流量是通过现金流入和流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动。现金流量管理是现代企业财务管理的核心,企业的资金管理日益集中化、精细化,许多企业由于资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。因此,现金流量管理问题理论和实际应用凸显重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,共同研究和探讨现金流量管理,构筑科学的现金流量管理体系。     

探析企业现金流管理

从现阶段企业的现金流管理实际情况来看,当企业内部的资金流动正常,现金流量在合理范围内,则能支持企业实现业务扩张和发展规模扩大,而当企业现金流不充足时,企业内部的经济活动受到影响限制,难以顺利展开,因此企业应提升现金流管理水平,掌握现金流动规律,从而使企业能够良好的发展。本文主要分析了企业现金流管理,并根据实际情况提出应对策略,以此促进企业长久发展。     

现金流量管理与控制对策研究

现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制,对现金流量进行控制就要规范基础管理,制定出涵盖企业的各项工作的标准,形成企业管理标准化体系。要真正做好现金流量管理,实现创造价值的目标,就必须在关注现金流因素的基础上,建立起全面控制体系。     

企业现金流风险预警及防范探析

现金流量是指企业在一定会计期间现金的流入和流出。现金流量是企业命脉,直接关系到企业兴衰。如今,全球化和市场竞争日趋激烈,对于现金流管理,企业应给予高度重视和关注,加大管理力度,使企业有足够的现金流来确保企业正常运作,进而保证企业有营利和偿债能力。文章详细分析了现金流量风险预警机制,并提出了现金流量风险的防范措施,使企业能够实时掌握现金流量风险动态,提前做好防范。     

关于XX燃料板块现金流量管控的思考--以某公司为例

现金是企业的血液，现金流是企业的生命线。现金流量对企业的生存和发展起着至关重要的作用，所以必须加强企业现金流量的管理。本文从加强企业现金流管控的必要入手，针对XX燃料板块现金流现状，对XX燃料板块现金流的管控进行了一些思考，对落实以现金流为核心的全面管理理念、逐步实现收支两条线的资金集中管理模式提出具体措施，以促进XX燃料板块实现现金良性循环，提高市场竞争力。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

基于现金流量下物流企业财务风险防范与控制研究

现金流满足不了企业最低运营成本的要求是目前物流企业遇到风险的根本原因,企业的可持续发展及财务风险的识别防范都离不开现金流量的支持,文章详细分析了现金流量和财务风险之间的关系,从现金流量方面对财务风险的分辨进行了相应叙述,并提出了一些避免风险的相关措施,促进物流企业的健康稳定发展。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策.要增强管理人员现金流管理意识；积极筹集企业营运所需要的现金流量；加强营运资金管理,提高资金的使用效率；避免盲目多元化发展,加强企业自主创新；完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境.     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

企业价值提升是经营管理的目标,资金的管理水平是企业价值提升的关键,随着国际经济环境的不断变化和国内经济体制的屡次改革,在新形势下建筑企业因其自身的资金管理特点更是面临前所未有的挑战,因此加强资金的盘活与管理就显得尤为重要。文章对建筑企业资金管理的特点及存在的问题进行分析,并提出了可行性建议,通过加强建筑企业现金流的管理水平,能够合理控制运营风险,让经营理念和模式与时俱进、企业价值稳步提升,并不断的自我完善和发展。     

自由现金流量与会计现金流量的比较

自由现金流量概念的提出已经有20多年的历史,许多学者对其进行了研究并给出了定义和计算公式,那么自由现金流量与会计现金流量的有什么联系和区别呢?企业财务管理的目标是价值最大化,那么企业的价值的大小是由自由现金流量还是会计现金流量来衡量呢?二者中哪一个更能合理地评价企业的经营业绩?从目前企业对外的财务报表中,现金流量表作为主表部分提供给信息的需要者,而企业的自由现金流量是多少就不能提供了.     

从现金流量透视企业经营业绩

现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。企业经营业绩一般是指一个企业在一定时期内从事生产经营活动所取得的成果。是企业持续经营的基本保证,不仅为扩大再生产提供资源保障,也是影响企业流动性强弱的决定因素。通过分析企业的现金流量状况,就能更客观地透视其运营情况,评价管理绩效。     

浅析上市公司现金流管理内部控制问题——以华北制药为例

随着医药制造企业的支出逐渐增多,现金流量日益增大,传统的现金管理已经难以适应现代企业管理的需要。在此情况下,企业应转变对现金管理的方式,制定现代化的管理制度,以促进现金管理效率的提升和现金使用效率的提高,充分发挥现金作用,为企业带来更多的价值。如果企业对现金流缺乏有效的管理,就会导致企业现金流的使用率不高,造成资金的浪费,甚至出现资不抵债的现象使企业破产,给企业带来不利的影响。本文选取华北制药作为分析对象,收集整理华北制药财务报表、公开资料等信息,对其在现金流管理中存在的不足进行分析,并有针对性地提出相关建议。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

运用现金流量表分析会计收益质量

在当今的市场经济形势下，企业的发展面临着更加激烈的竞争。在这样的大背景下，运用现金流量表分析会计收益质量，可以非常科学有效地评价企业的收益质量。所以，运用现金流量表分析会计收益质量具有非常重要的意义。基于此，本论文将主要围绕运用现金流量表分析会计收益质量来进行论述，研究了现金流量与会计收益质量界定及关系考辩，认为现金流比利润更能够真实反映企业的收益质量且现金流量比利润更不易被人为操纵；同时，给出了运用现金流量表分析会计收益质量的方法，对于不同过程形成的现金流量对会计收益质量的反映、现金流量整体状态对会计收益质量的反映、现金流量指标分析对会计收益质量的反映都进行了深入的阐述。     

生物农药企业成本管理中存在的问题及优化途径探析

如何通过成本优势获得更大的消费市场,成为生物农药企业未来发展的重要战略目标。因此,成本管理在生物农药企业运营中的地位愈加的明显又重要起来。成本管理能够提升企业的稳定可持续发展,提高生物农药企业的价值,是未来生物农药行业竞争中取胜的关键因素。基于此,本文从企业成本管理的含义入手,描述生物农药企业成本管理的现状,主要就生物农药企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出相应的优化措施。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。