电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究

零售连锁企业经过十几年的快速发展,当前遇到了发展的瓶颈。从规模扩张、销售增长和网购的冲击三个方面分析了零售连锁行业面临的问题和挑战,论述了电子商务在降低交易成本、提升经营效率和延伸经营触角等方面为零售连锁企业转型发展提供的支撑作用,分析了零售连锁企业开展电商业务的现状,从明确发展战略、建立组织架构、建立电商平台、明确发展路径、处理价格之争、完善物流体系、建设网络团队、健全政策法规等方面提出了零售连锁企业加快发展电子商务,实现转型升级的对策。     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

推进天津农业企业持续发展的对策分析

农业企业发展状况直接决定着新型农业经营体系构建及农业经营体制创新的成效。本文在深入调研基础上,综合分析了天津农业企业整体发展现状及存在的融资难融资贵、科技创新能力偏低、品牌化经营重视不够等突出问题。进而,从企业自身和政府部门双重角度针对性地提出了促进企业转型发展的对策建议。     

工商管理对企业转型的影响分析

经济发展促进了市场经济建设不断加强,企业想要长远发展,就需要结合市场形势和企业发展战略,深化企业转型。就必须优化企业生产经营结构,提高企业工商管理水平。文章基于工商管理对企业转型的影响和意义,进行相应探讨,分析企业工商管理具体改进措施,提出几点建议,以供参考。     

浅谈虚拟经营在国内的运用

目前国内许多企业面临发展转型的重要课题,而虚拟经营模式作为重要的创新战略,在国外已经获得大量的成功运用。本文通过研究分析虚拟经营在国内的运用,以求对国内企业的转型发展有所借鉴。     

中小制造企业数字化转型动态演进路径与对策

企业可充分利用数字要素解决经营困难，从而提高业务竞争和抗风险能力，智能化改造与数字化转型已成为企业纾困的必然选择。中小制造企业存在资金薄弱、经营范围窄、目标市场单一等特性，其数字化转型阶段和技术路径选择与大型制造企业存在差异，需要洞察中小制造企业转型升级关键瓶颈，结合实际问题探讨转型路径与对策。为此，梳理了中小制造企业数字化转型瓶颈问题，探究其发展过程中不同阶段的特征因素，进而提出中小制造企业数字化转型动态演进路径。研究建议加强顶层规划意识、发挥业务战略导向、注重组织保障建设、引领企业转型探索、打造资源共享平台、健全技术标准规范，推动中小制造企业数字化转型发展。     

浅议电信企业借力大数据推动发展模式转型

面对移动互联网时代大数据带来的变革和商机，电信企业应发挥企业先天优势，将大数据作为一种战略资源予以挖掘和利用。本文就电信企业如何抓住大数据带来的发展机遇，重点关注和积极布局网络智能化与流量经营、数据价值挖掘和应用，加快推动企业转型作一粗浅探讨。     

新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例

在中国经济进入低速增长,转型升级的"新常态"背景下,房地产企业大多选择开展多元化经营以实现可持续发展。本文分析了房地产企业多元化经营的趋势、优势与问题,并以南京高科为例,从多元化经营类型、产业选择、发展方式以及决策和管理等几个方面进行了一定的研究和探索,提出在当前的经济形势下,我国房地产企业多元化发展的战略思路,为企业多元化发展提供可以参考的理论依据。     

中小企业该如何转型?

要谈中小企业的经营战略，首先要谈到增长方式的转型。 增长方式的转型是中小企业在外部环境压力下，为实现自身增长而选择的符合经济增长规律的转型发展路径。与此同时，中小企业在面对竞争时也需进一步重视自身经营战略的调整，借以实现企业核心竞争能力的提升。增长方式的转型体现了企业投入要素构成的变化，而企业在改变投入要素的同时，更关注通过加强内部管理、调整经营战略来提升企业效率，进而获得企业资源的充分利用，这就是企业经营战略的转型。经营战略的转型路径概括来说，就是一改传统的低成本战略（成本领先战略），实现向差异化和集中化战略的转型，以及产品战略、品牌战略、竞争战略的转型，并在此过程中连带发生改善自身管理水平、提高产品附加值等一系列变化。     

数字化、专业化模式转型与企业生存风险

数字化、专业化转型是企业实现高质量发展的关键。并表近年上市公司数据，采用半参数 Cox 估计方法构建企业生存风险函数，分解企业生产经营的内部控制与外部环境因素。研究发现，专业化转型确实能延长企业的生存周期，而数字化转型却产生了背离预期现实的结果，即数字化转型一定程度上增加了企业的生存风险。因而，企业应注重内部人员管控能力与企业经营能力，地方政府应提升并优化营商环境，进而发挥专业化与数字化转型的市场潜力。     

中国电信人力资源管理状况分析——关于激励机制的探讨

随着通信行业改革的不断深化,中国电信发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化,通信和信息的边界越来越模糊,市场竞争随之愈演愈烈。从中国电信开始实施转型战略,提出要从通信网络运营商转变为综合信息服务提供商战略目标。经过几年的跨越发展,业务的转型、网络的转型取得了巨大突破,但管理和人力资源转型的步伐相对缓慢,已成为企业成功实现转型的瓶颈和桎梏。文章将从激励机制方面分析,并进一步探讨关于中国电信如何解决人才管理与培养的问题。     

大力提升企业转型发展的“核心能力”

整个经济发展的转型升级,作为＂十二五＂规划的主题,已经进入关键时段。其中,企业的转型与再造,是其基础与核心。改革开放后的企业再造工程,是以企业制度改革为中心;企业转型再造,则主要是以完善企业经营、科学发展为重点,不仅关注发展质量、发展效率以及节能减排.     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

澳门经济转型中工业企业的发展

澳门经济面临着转型的挑战，但无论如何定义这种转型，它的实现都应以工业的发展为基础。促进工业发展应从宏观、微观两方面入手。澳门的工业企业规模小、资金少，而且存在着经营上的问题，中就这些问题进行了具体的分析，同时从现代经营的角度出发，提出了几点意义，并探讨了在企业改制的过程中，政府的指导、辅助作用。     

传统百货店开展网络零售的挑战与对策分析

作为最早受到网络零售发展冲击的传统百货商场,其生存空间被无限压缩,转型成为了必须面对的生死考验,早在网络零售发展之初,国内有实力的百货店就开始了网络销售的探索,中国百强连锁企业中百货业态已有过半企业从事电子商务业务,但整体分析,百货企业在网络零售的发展过程中仍然没有突破瓶颈。文章结合山东省内几家百货企业在开展网络零售方面的探索及发展情况,对传统百货店开展网络零售遇到的挑战进行分析,并结合成功企业的先进经验提出了应对策略。     

税务数字化转型对企业税务管理的影响与挑战

随着信息技术的不断发展和应用,税务数字化转型已经成为各个领域普遍推进的方向。税务数字化转型对企业具有重要的背景和意义,能够提高管理效率,降低成本,提高竞争力,确保合规经营。同时,数字化转型是企业实现信息化、智能化的重要手段,能够为企业提供更多的发展机遇。     

工业企业财务管理信息化研究

随着我国第二产业结构转型的推进，带来了工业型企业经营的巨大机遇，并伴随着一定的发展风险，作为工业企业运转的核心要素，财务管理面临着较大的转型压力，身处信息技术高速发展的时代，实现财务管理信息化是当前工业企业完成跨越式发展的突破点。本文全面阐释了困扰工业企业财务管理信息化的内涵，并提出推进工业企业信息化的相关举措，以推进我国工业企业适应时代的要求，走上科技化、信息化、产业化的道路。     

煤炭企业经营管控危机的分析与应对

煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部经营管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业生产经营。文章从煤炭企业集团经营管控危机产生的原因及应对策略入手,提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋,完善规范合理的公司法人治理结构和经营管理体制机制平台,使煤炭企业在规模扩张的形势下经营管控得以转危为机。     

实行资本经营是搞活企业的重要途径

在市场经济条件下,企业要自主经营、自我发展,就必须注重提高资本经营效益,从单纯的生产经营转型向生产经营与资本经营并重的形态。     

企业财务数据质量评价研究综述

财务数据是衡量企业盈亏的重要依据,也是企业经营和发展的重要管理内容,当前,随着市场经济建设的不断完善,以及企业结构的转型升级,对于财务数据的质量也提出了更高的考核标准,现在很多企业也逐渐提高了对于企业财务数据质量评价的重视,建立健全企业财务数据的评价体系也成为未来企业发展的目标。