国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

从COSO报告谈我国企业内部控制框架的建立

随着社会主义市场经济体制改革的深化和现代企业制度的逐步完善,加强企业内部控制显得尤为重要.但是,我国企业内部控制框架还没有完全建立起来,对此研究的学者、专家也有不同的观点和看法.     

农民专业合作社固定资产内部控制制度的构建

建立和完善农民专业合作社固定资产内部控制制度,对保护固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产在合作社发展中的作用,维护合作社及其社员的合法权益,促进农业和农村经济的健康发展有着积极的意义.文章针对<农民专业合作社财务会计制度(试行)>实施以来,大部分合作社在固定资产内部控制制度方面存在的问题进行分析,并探讨其构建方法.     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手,引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

基于COSO理论下的CR集团内部控制体系构建研究

COSO认为：企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为他的利益相关者提供价值。所有的主题都面临不确定性,管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时,要确定承受多大的不确定性。这种不确定性可能会破坏或者增加价值,因而它既代表风险,也代表机遇。     

浅析电建施工企业固定资产的管理

电力建设施工企业中,固定资产是企业实现可持续发展的基础,因此,加强电力建设施工企业的固定资产管理意义重大。本文分析了我国当前电力建设施工企业固定资产管理中存在的问题,并重点阐述了加强电力建设施工企业固定资产管理的措施。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

随着现代企业制度的建立,企业规模越来越大,内部控制的重要性也日益突出。本文首先回顾了内部控制制度的最新理论成果,借鉴COSO报告和我国内部控制规范及应用指引,探讨了企业内部控制框架的构建,并就如何建立和完善企业内部控制制度提出建议。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

随着现代企业制度的建立,企业规模越来越大,内部控制的重要性也日益突出。本文首先回顾了内部控制制度的最新理论成果,借鉴COSO报告和我国内部控制规范及应用指引,探讨了企业内部控制框架的构建,同时就如何建立和完善企业内部控制制度提出建议。     

浅谈事业单位引入COSO内控框架的创新实践

财政部于2012年11月颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),并要求各单位于2014年1月起实行。规范颁布的核心是提高内部管理水平、规范内部控制、加强廉政建设、强化风险应对机制建设。但是,此规范对比美国反虚假财务报告委员会(COSO)发布的《内部控制-整合框架》仍然差距较大。文章通过借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,对事业单位内控工作进行创新改进,为相关单位提供实际工作参考借鉴。     

基于财务风险管控视角下高校内部控制框架体系构建分析

应国家大力发展教育事业的要求,经过多年来的努力,我国高等教育得到了快速的发展,高校的核心目标是培养社会建设型人才,多年来一直将人才培养放在主要发展战略上,但是高校的管理也同样是不能够忽视的一个环节。近几年高校管理中呈现出一系列的问题,而其中影响最大的便是财务管理风险问题。基于此,文章将以财务风险管控视角对高校内部控制现状进行分析,并提出内部控制框架体系构建的可行性路径。     

甘肃国有煤炭企业内部控制框架构建途径的探讨

内部控制系为达成某些特定目标而设计的过程.即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行,由管理人员阶层所设计,为达成营运的效果及效率,财务报表的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程."一个合适、有效的内部控制综合框架包括以下五个部分,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督检查.     

COSO报告及对我国企业内部控制的启示

美国COSO委员会出台的《企业风险管理——整体框架》被视为当前最先进的内部控制理论。本文对《企业风险管理——整体框架》及其前身《内部控制——整体框架》的核心内容进行了分析,从最新的风险管理框架出发,提出了对完善我国企业内部控制的几点启示,作为企业内部控制建设的参考。     

加强企业内部固定资产管理

《事业单位国有资产管理暂行办法》的正式施行,标志着我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段,但我们也清醒的认识到事业单位固定资产基础管理还十分薄弱,它一方面制约了部门预算管理水平的进一步提升,降低了财政资金的使用效益,限制了事业单位职能的有效履行;另一方面也为部门、单位或个人利用国有资产谋取不合理收益提供了机会,在一定程度上扰乱了社会主义市场经济秩序和社会收入分配秩序。因此,必须高度重视,采取有效措施来加强企业内部的固定方资产管理。     

水运施工企业精细化管理的四大关键

实现精细化管理,就是要关注细节,施工企业开展精细化管理,很容易将其等同于节约每滴水、每度电。节约每滴水、每度电,对于培育精细的习惯固然重要,但如果只注重这些就很容易走入“丢了西瓜拣芝麻”误区。多年的实践表明,施工项目部要实现管理精细化,就必须锁定工艺优化、安全质量、分包管理等关键环节,突破重点,以带动全面。否则,事倍功半。     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源,在企业生产经营中起着重要的作用,本文对固定资产管理存在的问题进行了论述,并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议,以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用.     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源，在企业生产经营中起着重要的作用，本文对固定资产管理存在的问题进行了论述，并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议，以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用。     

浅谈施工企业经营战略与内部管控

随着国际全球经济一体化的进程不断加快,国内经济社会发展的深刻变化,处于市场经济前沿的企业每时每刻都应关心这种变化,如何适应环境与取得竞争优势是始终萦绕在企业经营者心头的首要课题,对于当代的施工企业如何在国内城市化、工业化、新农村建设乃至国际化这个大舞台,抓住机遇,超越对手,保持企业持续健康发展,这就要求我们施工企业经营者以全新的思维方式、创新的管理思想,以长远的、全局的眼光审视面临的问题,科学筹划、把握主动,进一步优化经营战略和内部管控,为企业快速发展奠定重要的基础。     

对施工企业固定资产管理的思考

施工企业对固定资产在时间、空间、功能上的要求是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,加速固定资产的流转．优化不同项目所需的资产．加强对固定资产的日常管理．落实管理责任制是当前施工企业固定资产管理的关键。针对施工企业由于固定资产使用地方分散等因素而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力．笔者认为目前施工企业固定资产管理中存在的常见问题有：     

论电算化会计信息系统的内部控制框架

文章以企业实施会计电算化后其内部控制容易产生的问题为基础,探讨按照现代内部控制理论,会计电算化内部控制框架问题,提出会计电算化内部控制框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息和交流和监督5个相互联系的部分组成,以期引导国内企业建立起完善的电算化会计信息系统内部控制体系,降低威胁电算化会计信息系统的各种风险。     

基于会计信息失真的企业内控体系构建分析

会计信息是我们了解金融信息非常重要的手段,但现在会计信息失真现象越来越严重,这是影响市场稳定发展的重要因素,我们必须重视这个问题。我国现在是市场经济体制,会计信息失真已经影响到我国会计界在国际会计界的声誉。本文主要阐述了会计信息失真的具体事实,分析总结了其他国家关于内部控制的制度建设,使我国了解到与其他国家在企业内部控制制度建设上存在的差距,并且找到我国企业内部控制制度建设的发展目标,针对会计信息失真的现象,建立相应的企业内控体系。