匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

人力资源薪酬管理理论探讨

本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

基于战略性人力资源管理的薪酬体系设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

农垦集团薪酬制度改革的思路和对策——以广西农垦集团有限责任公司为例

企业薪酬管理是企业吸引高素质人才,调动积极性和实现企业战略的关键管理环节。农垦企业在企业组织、经营模式和管理方式上都不同于其它企业,其薪酬制度设计和管理具有自身的特点和运行规律。文章以广西农垦集团有限责任公司为例,根据农垦集团发展战略和目标定位,结合农垦集团企业发展的实际和薪酬制度建设中存在的问题,提出了农垦集团面向新时期薪酬制度改革的思路和具体对策,希望能为我国农垦企业薪酬分配制度改革提供决策参考。     

国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示

本文对企业薪酬政策的前沿理论进行了分析 ,展现了国外企业薪酬政策所关注的战略层面 ,以及个性化薪酬政策所追求的目标。在此基础上 ,考察我国企业薪酬政策的缺失对企业薪酬管理产生的影响 ,并提出了若干建议     

合理应用"宽带薪酬"

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式，通过对其概念和优缺点的分析，笔者认为，企业应以整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式，科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置，必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析，重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式，论述了选择这一方式的理论依据和实施需求，对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计，如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作，提出了具有参考性的建议。     

软件外包企业研发人员的薪酬体系设计

我国软件外包行业正以飞快的速度发展，合理设计软件研发人员的薪酬体系至关重要。本文首先介绍了薪酬体系以及软件外包的内涵，然后对我国软件外包企业研发人员的薪酬体系进行分析，分析了其中存在的问题，提出了相应的对策，并以南京市某软件企业为例，介绍了该软件外包企业研发设计人员的薪酬体系。     

浅谈企业薪酬管理中存在的误区与改进策略

随我国加入WT0以来，薪酬管理在企业建设发展中的作用和重要性越来越凸现出来。本文就目前我国企业薪酬管理中存在的缺陷和误区进行分析和讨论，并研究提出相应的改进对策，以期完善企业薪酬管理的建设，进而更好的促进和推动企业的不断健康、快速发展。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

企业薪酬激励机制的构建与实现探析

随着我国市场经济体制的不断完善,建立健全薪酬激励机制,是企业人力资源管理的重要内容,也是企业深化改革发展的重要基础、本文立足于企业薪酬激励机制存在的问题。从建立健全薪酬分配制度、采用动态薪酬结构、深入推行“全面薪酬战略”三个方面,论述了企业薪酬激励机制构建与实现的几点策略。本文旨在强化对薪酬激励机制的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动现代企业又好又快发展。     

浅谈国有企业薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程,它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动,同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,对当前国有企业的良性化和可持续化发展．起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发,并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式     

充分发挥薪酬的激励作用调动员工创造性工作的积极性

在近期的市场薪酬相关情况调查中发现，一些企业存在薪酬设计不合理，个别企业还有欠发员工工资、加班费以及奖励不能按目标兑现等问题。这些情况的出现不仅影响了员工工作的积极性，也阻碍了企业的发展。因此，如何充分、有效地发挥薪酬的激励作用，如何实现薪酬效能最大化，成为企业管理者时刻面临而且是伴随企业发展需要不断调整创新的任务。     

关于建立现代企业薪酬制度的实践探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国市场经济的发展,传统的企业薪酬管理已难以适应现代企业管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。海滨大道建设发展有限公司于2001年组建,是以投资建设经营海滨大道(海防路)为主业的股份制国有企业。按照“贷款修路,收费还贷”模式,需要自主完成筹集建设资金、组织工程建设、进行运营收费管理三大任务。新公司的建立也为进行制度创新提供了变革机遇…     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

完善新形势下铁路运输企业薪酬制度的若干思考

为了更好的促进我国铁路运输企业的发展,最近几年国家加快了对铁路企业的改革步伐。通过改革,铁路运输组织与劳动组织方式都得到了相应的深化,这无形大大提高了铁路运输企业的效率。但是改革也存在着不足,这就是忽视了对薪酬制度的改革。由于薪酬制度改革没有跟上企业整体的改革步伐,使得薪酬制度成为制约我国铁路运输企业发展的一大障碍。本文就铁路运输企业的薪酬制度来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为我国铁路运输企业制定出有效的薪酬制度提供一些有益的建议。     

关于中小企业薪酬管理的问题研究

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此，在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究，进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

上市金融企业高管薪酬体系及其监管制度催生

以我国上市金融企业为样本,采用实证研究的方法分析金融企业高管薪酬与绩效的相关性及其影响因素。研究发现,我国上市金融企业高管薪酬与公司绩效之间没有明显的相关性,高管的固定薪酬在整体薪酬中仍然占有较大比重并且相对稳定,其整体薪酬受到市场绩效指标影响的程度比财务绩效指标的程度高。这说明我国上市金融企业薪酬结构设计存在基本薪酬过于稳定且在整体薪酬中占比较高;薪酬设计缺乏弹性;对高管的薪酬激励主要以短期为主,缺乏与绩效挂钩的中长期激励等问题。须结合我国国情,对我国上市金融企业高管薪酬进行制度设计。