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伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。 相似文献
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全面预算管理是一种系统的管理思想,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。我国全面预算管理在2001年的亚洲经济危机中起步,在2008年全球金融危机中经受考验,至今已有近十年时间,这期间有不少经验教训。国有企业在肆虐全球的经济危机中差强人意的表现再一次警示我们要认真总结经验.通过对全面预算管理的深化认识,推动国有企业管理的规范化、科学化、国际化。本文根据笔者的亲身经历.就此做一些分析。 相似文献
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通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统,使企业最大化地节约企业成本,实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题,提出了完善通讯企业全面预算管理的对策,并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。 相似文献
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中国是一个资源大国,但同时又是一个人均资源小国。面对着国家人口压力,中国的经济发展已经渐渐受到资源的制约。我国蕴含大量的煤炭藏量,但由于国家制度的落实难以遍及每一个产煤的区域,导致了一些地方的非法开采,使得国家的资源现状更加受到威胁。在这样的背景下,如何能够让煤炭生产经营企业充分地接受资源方面的合理调度,就需要全面加强此类企业的预算管理。在煤炭企业预算管理中,又存在着各类的现实问题,这些问题影响到了煤炭生产企业的全面预算,所以有必要对其进行分析和研究。本文通过对全面预算必要性的分析,提出全面预算管理要具有科学性。即制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效地管理。 相似文献
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国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。 相似文献
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国有企业作为国民经济的支柱,全面预算管理能够有效提高国有企业的管理水平,帮助企业在当前的时代下赢得竞争优势。近年来我国针对国有企业出台了一系列全面预算管理的文件,对企业的管理机制提出了更高的要求。但是部分国有企业的管理机制存在一定的滞后性,在开展全面预算管理中还存在漏洞,因此有必要针对相关问题进行研究。 相似文献
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关于加强国有企业全面预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(3)
近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义,其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题.最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施,对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵;提出实施全面预算管理的思路;分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤;最后,提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。 相似文献
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企业推行全面预算管理之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从实行全面预算管理的意义入手,分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理,建立与现代企业制度相适应的预算管理体系,是企业管理创新的伟大举措。 相似文献
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与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨。 相似文献
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随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,国有企业的管理水平有了极大的提高,全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,在国有企业得到了广泛的运用。笔者结合自己的工作,对当前国有企业实施全面预算管理所存在的问题进行了详细剖析,最后提出了针对性的解决措施,为读者提供了可供参考的建议。 相似文献
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在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。 相似文献