浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策

在施工企业快速发展下,企业财务管理发挥着重要作用,现阶段已得到了施工企业高度重视。企业财务管理是通过综合性管理企业资金与企业决策,注重建设财务管理能够进一步提高使用资料效率,提高施工企业的经济效益与社会效益。基于此,文章首先分析了施工企业财务管理的重要性,然后结合施工企业财务管理中的问题,提出了解决这些问题的对策,以期提高施工企业财务管理水平。     

对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

施工企业财务管理问题浅析

施工财务管理主要是指施工企业在运营过程中对资金的流转实施的监督及管理。本文首先分析了施工企业财务管理的意义，接着从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和施工企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国施工企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨，并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面，提出了健全施工企业财务管理的对策及建议。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。     

试析施工企业财务管理目标

施工企业财务管理包括对资金运作全过程的管理活动，是施工企业活动的核心。本文结合当前实际对当前施工企业财务实现资产增值的经营管理目标进行论述。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业不断发展的活水,贯穿于企业经营活动的每个环节,在企业财务管理中,资金管理成为了企业财务管理的重中之重.本文首先分析了建筑施工企业实施资金管理活动的重要性,然后进一步分析了建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题,最后提出了关于完善建筑施工企业资金管理的政策建议.     

浅淡企业资金管理与风险控制

有效的资金管理与风险控制是企业得以长远发展的关键,也是企业管理中的重中之重。怎样做好企业的资金管理,实现企业的财务风险控制,是目前众多企业管理者关注的重点。文章主要对企业加强资金管理及控制的必要性、企业财务资金管理中存在的问题进行了分析,指出了企业财务风险并提出了加强企业资金管理和控制的措施。     

企业财务管理的教学重点浅析

一、企业财务管理课的知识框架及教学重点 企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。企业财务管理是对企业财务活动所进行的管理。企业财务活动又直接表现为企业再生产过程中的资金运动。它是一种客观存在的经济现象,其存在的客观基础是商品经济。所以简单讲,企业财务管理实际就是对企业资金运动的管理。它的知识框架是由资金筹集的管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金收回的管理和资金分配管理。这些内容应该是上好这门课的教学主线,也是教师应重点介绍给学生掌握的最基本的理论。在企业财务管理教学中,围绕着企业财务管理就是企业资金运动管理这个主线。教师授课时应向学生交待清楚,企业财务管理是企业管理中的一个部分,企业财务管理区别于其它管理的特点就在于它侧重于价值管理——是对资金各种价值形态的管理。它是利用价值形式,组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理工作。     

浅谈企业财务管理地位及其加强措施

本文分析了企业财务管理的主要内容,并阐述了企业财务管理在企业经营之中的地位和作用。企业的财务管理是企业在遵守国家法律法规的基础上,依据企业的资金运动规律,预测企业在生产过程之中资金的使用、分配和形成过程,使企业资金的使用效果得到提高。最后在这些分析的基础之上提出了加强企业财务管理的措施。     

经济危机对企业营运资金管理的影响及对策

营运资金管理在企业财务管理活动中占据了重要地位,特别是在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理重要性显得更为突出.文章简述了经济危机对企业营运资金的影响,并在此基础上提出了企业对营运资金管理的对策,使企业完善营运资金的管理,安全度过经济危机.     

简述企业财务资金管理存在的问题及改善措施

货币资金是企业生产经营活动的物质基础,同时也直接影响着企业的生存与发展。如今,在水利企业建设中,采取有效措施完善企业财务资金管理、提高资金的利用率是企业前行道路上需要解决的首要问题。为此,文中分析了水利企业财务资金管理中存在的问题和改善措施,以期加快企业前进步伐。     

关于规范境外施工企业财务管理的思考

在国家"走出去"政策的鼓励下,国内施工企业纷纷"出海"抢滩登陆,国外建筑市场竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中利于不败之地,施工企业应不断加强企业管理。文章主要从如何规范海外施工企业财务管理出发,指出海外施工企业财务管理中存在的问题,提出应对解决办法,从而提升海外施工企业财务管理能力,以期实现企业价值最大化的目标。     

浅议集团企业资金管理模式

随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的"血液",是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

如何加强新形势下的企业财务管理

企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管,即:在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为:防止企业资金链条的断裂;优化配置企业资金;履行"成本中心"的职责;为企业管理层提供财务解决方案。为此,新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。     

浅析电信施工企业的财务管理

随着电信施工企业从电信运营商附属企业中的改制剥离，企业在新老电信业务日益扩大发展的同时，也面临着施工市场的竞争和企业运营成本增加的巨大压力，面对电信施工企业财务管理暴露的种种问题，如何正确分析和完善是企业生存、发展、壮大的关键。本文介绍了电信施工企业财务管理的特点，就目前普遍存在的预收账款过大、工程项目垫款金额大周期长，以及应收账款不到位和资金压力大等财务管理中存在的问题及原因进行了浅析，并就如何解决上述问题、完善电信施工企业的财务管理体系提出了建议。强调建立适应电信施工企业发展要求的财务管理体制，有助于提高电信施工企业的整体竞争力。     

路桥施工企业财务管理能力的现状与提升策略研究

从企业财务管理能力的本质出发，结合当前路桥施工企业在财务管理中存在的实际情况，提出了路桥施工企业财务管理能力的提升策略。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

邮政企业资金管理相关问题思考

资金是邮政企业正常运营的基础，可以比作是邮政企业的“血液”，资金管理又是邮政企业财务管理的核心。本文试从当前邮政企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，找出主要原因，研究了邮政企业资金管理必要性及其系统分析，提出了加强邮政企业资金管理的有效途径。     

浅析新经济时代施工企业财务管理模式创新

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中举足轻重。本文在分析新经济时代施工企业加强财务管理必要性的基础上,对施工企业财务管理创新设计进行了思考。