新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

民营企业的发展及创新

从国家统计局公布的数据来看,民营企业已经成为了经济增长新的推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要途径、对外贸易的主力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。对此,民营经济的发展越来越引起经济理论界的高度重视。我国民营企业的管理层面障碍主要有管理模式障碍和管理创新障碍。因此,我国民营企业要持续成长,必须从企业的内外部环境实际出发实行管理创新,提高企业的内源性持续发展能力,这是民营企业获取市场竞争优势和企业创新绩效的关键。     

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。     

企业文化与企业管理创新探讨

在社会主义市场经济日益完善的背景下,企业在激烈的市场竞争中努力发展。企业在追求利润的同时对企业文化建设的重视程度与日俱增,在企业的日常管理工作中,企业文化创新工作也是重要的工作内容之一。企业文化是企业发展的重要精神支柱,同时也对企业管理的创新具有非常重要的作用。因此,文章首先对企业文化的特点以及企业文化创新的意义进行了分析,然后又分析了企业管理创新的价值及企业管理创新的意义,接着讨论了企业文化创新对于企业管理创新的影响,最后介绍了企业文化创新运用到企业管理创新之中的有效路径。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

企业创新经济管理模式探讨

随着我国经济的不断发展和创新驱动能力的不断提升,我国的各行各业得到了足够的发展空间,企业也得以快速发展。但是随着世界格局的不断变动,新的经济体制不断涌现,经济一体化的趋势让很多企业都倍受压力,经济管理成为企业间竞争的一个重要手段。所以,企业要想取得发展,就必须在管理方面有所创新。本文将从多个方面对企业创新经济管理方面进行详细的分析和探讨,仅供参考。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着社会经济的发展,企业的人力资源管理已经成为经济实力竞争的重要因素之一。管理对于一切人类活动来说都尤为重要,而企业内部的人力资源更是"以人为本"的管理模式,通过人才的合理安排和调控能有效的发挥个体和整体的集团效益。如何在企业文化的背景中合理的对企业人力资源进行科学化的管理是文章主要探讨的课题,对中小企业的管理具有一定的参考意义。     

企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

浅析中小文化企业投融资环境

2009年，国务院颁布的《文化产业振兴规划》，标志着我国文化产业发展进入了一个新的历史阶段。目前我国95％以上的文化企业都是中小企业，中小文化企业已成为推动文化创新和文化产业发展的生力军。资本是推动文化产业大发展的重要催化力量，对于中小企业来说，只有具备了充足的资金企业才能得到进一步发展。目前，投融资问题成为影响我国中小文化企业发展的重要瓶颈之一，因此，解决中小文化企业投融资问题已成为发展文化产业的首要任务。而在研究中小文化企业的投融资问题之前，有必要先了解目前我国中小文化企业投融资环境。这也正是本文的意义所在。本文主要从经济与政策两方面分析中小文化企业的投融资环境，为进一步分析投融资瓶颈打下背景基础。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

随着社会的进步和发展,我国的社会经济也发生了巨大的变化,目前呈现出全新的面貌和姿态。而我国企业在社会的发展过程中也有了更多的机遇和挑战,任何企业想要在激烈的市场竞争中得到发展,就要重视创新经济管理方式,推动企业的发展。创新为企业发展注入新鲜的活力,是我国企业发展的必经之路。因此,企业在发展过程中,应不断创新经济管理模式,这对于增强企业竞争力、保证企业在激烈的竞争环境中不被淘汰有重要的作用。基于此,文章对我国新形势下企业经济管理创新状况进行分析,并对出现的问题探究了解决措施,同时完善了企业经济管理创新制度,从而促进企业的发展。     

浅析新形势下企业经济管理创新

中国经济进入新时代,对我国企业经济管理提出了新的要求,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,就要不断创新发展自身的经济管理能力。文章从探讨企业经济管理创新的必要性入手,剖析新形势下企业经济管理创新存在的主要问题,对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。     

创新型企业的信贷创新

创新型企业所具有的高成长、轻资产等特征,需要银行开辟新的金融创新中国经济转型需要从＂中国制造＂走向＂中国创造＂。中国创造的载体主要是企业,需要一批创新成长性企业的发展作为支撑。当前,数量占比不到中国企业总数5%的科技型中小企业为国家贡献了约66%的专利发明及80%以上的新产品开发,已经成为国家实施自主创新战略的最活跃群体和关键力量。然而,     

浅淡企业计量管理的改革与创新

随着我国经济结构的调整和企业经济转型的不断深化和完善,企业计量管理工作面临着许多新的问题,新的发展机遇和挑战既计量管理如何改革和创新。     

关于新形势下企业经济管理创新的思考

在社会主义市场经济迅猛发展的新形势下,我国企业得到了较快的发展,并成为经济发展的主要动力.面对着激烈的市场竞争,企业的经济管理作为企业发展的重要内容,对于增强企业的竞争力有着至关重要的作用.本文通过对企业经济管理创新的必要性及其经济管理创新中存在的问题的分析.为新形势下企业经济管理创新的策略进行探讨.     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

转型创新：中国企业制胜之道

我国一些企业陷入困境由来已久，金融危机成为导火索，长久以来的痼疾加速暴露。国际金融危机传递的信息表明，过去许多传统的发展模式已发挥到了极致，加速企业转型创新势在必行。因此，在危机中发展生存能力和创造机遇，着力转型创新，是企业制胜的关键。     

企业文化管理变革及发展趋势思考

一、前言伴随着经济全球化的快速发展,市场竞争越来越激烈。对于企业来说,要想在快速变化的市场环境中获得成功,就必须主动寻找适合自身且适用于全新的竞争环境的管理方式,而公司治理已经成为提升企业竞争力的关键因素之一。近些年来,企业文化逐渐成为企业管理的一个热点问题,各大企业纷纷推出各具特色的文化品牌,学者们也对企业文化管理研究表现出极大的兴趣。     

基于信息化的企业管理创新研究

随着信息技术的发展，信息化逐渐成为了企业管理创新的动力源泉。本文从信息化背景下企业管理创新的必要性出发，在深入分析当前我国企业管理创新中存在的主要问题的基础上，就如何进一步推动我国企业的管理创新进行了积极的探讨。     

我国企业创新文化建设若干问题研究

我国企业创新文化发展过程中存在的问题主要有三:企业管理者对"企业文化"概念理解上存在偏差;没有将企业文化建设落实到基层;盲目学习国外管理理论,创新与文化背景脱节.