供给侧改革背景下的财政政策选择

经过30多年高速增长后,我国经济发生了趋势性变化,原有的改革开放红利、人口红利、后发优势逐步消减,经济发展进入了新常态。新常态下,经济社会发展仍处在重大战略机遇期,但又面临着“三期叠加”的严峻形势和“三大陷阱”的严峻挑战。为应对挑战,2015年底,中央经济工作会议提出,“要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结柯性改革。”     

通过区域迁移抵消人口红利消失——专访中智外企服务分公司总经理

《环球财经》：目前中国的人口红利正在逐渐消失，这势必对企业和人力资源管理造成深刻影响。您怎样看待接下来人力资源管理面临的这种挑战？     

未富先老与中国经济增长的可持续性

中国的快速人口转变形成了"未富先老"特征,因而在应对老龄化问题时,面临第一次人口红利过早消失、第二次人口红利开发困难和养老资源不足等挑战。本文旨在揭示,中国面临的挑战不仅是人口问题,更是保持经济增长可持续性的问题。只有正视经济发展的阶段性规律,才可能找到保持经济持续增长的正确途径。本文归纳相关国际经验和教训,提出提高劳动者素质以开发第二次人口红利,通过制度调整提高养老能力和未来储蓄率的可持续性,建立完善的养老保险制度等政策建议。     

经济新常态下企业工商管理创新路径

本文旨在探讨经济新常态下企业工商管理的现状、意义、存在的问题以及基于新常态的创新应对措施。首先对经济新常态下企业工商管理的优势和难度进行了分析,指出科学的工商管理可以降低企业运营成本、提高人力资源效率,并确定企业发展方向。其次讨论了工商管理工作存在的问题,包括认知浅显、缺乏深入合作以及定位问题。接下来提出了基于新常态的企业工商管理创新的应对措施,包括强化人才培养、更新管理理念、完善管理制度、在意识指导下完成整体创新以及将法律作为创新路径的参照。最后通过本文的研究,旨在为企业工商管理提供一些思路和方法,以适应经济新常态下的挑战。     

“中国制造2025”背景下高职院校“双师型”教学团队建设——以湖南电气职业技术学院为例

"中国制造2025"战略的提出将导致高职院校技术技能人才培养理念、目标、方法和途径的重新构建,也使得高职院校的"双师型"教学团队面临知识结构升级优化的考验和对企业教学团队参与"双师型"教学团队的迫切需求。为适应"中国制造2025"战略新要求,湖南电气职业技术学院通过实施领军人才工程、素质提升工程和企业团队工程对"双师型"教学团队建设进行了积极探索和实践,为新常态下的"双师型"教学团队建设提供了新的范式。文章对"中国制造2025"背景下高职院校"双师型"教学团队建设进行了研究。     

人口红利贡献被高估了吗?——基于人力资本积累视角的研究

人口红利下降被认为是新常态下中国面临的重大挑战,然而劳动投入不仅包含劳动数量,还包含劳动质量,分别对应于人口红利与人力资本。由于在测量上忽视了高速城市化对人力资本积累的积极影响,在机制上忽视了人口红利和人力资本分布趋同的叠加影响,容易造成人口红利贡献高估且人口资本贡献低估。文章从人口迁移视角出发,参考拉姆齐无限期界模型建立人力资本积累方程,将城市化对人力资本积累的积极作用纳入分析,得出转换效应、迁移效应和共振效应,阐明人口红利和人力资本空间分布趋同的微观机制,得到检验人口红利和人力资本对经济增长贡献的一致性框架。以2013-2016年272个样本城市进行计量检验：固定效应回归分析和内生性检验表明人口红利和人力资本的增长弹性排序不确定,中介效应检验表明人力资本的增长贡献超过人口红利,分组检验进一步证实人力资本贡献超过人口红利,且存在相互叠加共同影响城市经济增长的共振效应。结论表明,若充分考虑城市化对人力资本的积极影响,则人口红利的贡献确实被高估,而人力资本的贡献被低估。由此得出政策建议,应持续推进城市化高质量发展,加速人力资本积累,构筑劳动质量替代劳动数量的机制,以更好地应对新常态下人口红利下降的负面冲击。     

经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作的思考

本文通过对经济新常态内涵和概念的阐述,引申出新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的现状和面临的问题,结合新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的社会和经济意义,提出了新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的策略和优化建议。     

“中国制造2025”背景下的机械类专业人才培养目标再思考

"中国制造2025"是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。为适应经济发展新常态和技术技能人才成长成才需要,面对制造产业的全面转型和升级,高职制造类专业应不断调整人才培养目标,以适应产业发展对高技术高技能型人才的需求。因此,文章对"中国制造2025"背景下的高职机械类专业人才培养目标进行思考,以期实现培养出符合企业需要的复合型创新型人才目标。     

论知识型企业人力资源管理的战略定位

随着工业经济逐步进入知识经济,知识型企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。本文提出了知识型企业面对挑战所应采取的主要战略:树立信任员工的哲学,组织学习制度化,建立以知识为导向的人力资源管理系统,实施跨文化管理战略。指出通过正确的定位,人力资源管理在知识管理中可以发挥重要的作用。     

低生育率时代的经济发展:结构、效率与人力资本投资

人口变量给中国经济发展带来的挑战主要体现为,快速的人口转变使得中国在迅速获取人口红利之后,在中等收入阶段就需要应对老龄化的挑战,中国的人口红利期也因此较之其他经济体更短。告别二元经济时期要素积累为主的经济增长方式,通过结构调整,提升经济效率已经成为未来推动经济增长唯一的手段。灵活的要素市场、积极反应的企业和训练有素的劳动者是结构调整尤其重要的三个支柱性领域。同时,还应通过积极有效的人力资本投资和人力资本的队列效应,缓解老龄化带来的挑战。     

刘易斯转折区间日本人口发展战略的经验教训及其对中国的启示

刘易斯转折区间日本实施的人口发展战略主要表现在三个方面:一是在人口数量方面强调以控制人口增长为目的 ,虽然其对战后日本加快经济恢复与发展发挥了积极作用,但也造成了急速人口老龄化问题;二是在人口结构方面强调以优化人力资源配置为目的 ;三是在人口质量方面强调以提升国民素质为目的 .后两者对战后日本实现经济高速增长、产业结构转型升级、科技创新、城乡间均衡发展等发挥了极为重要的作用.从中可提炼出其对中国的启示:一是不用纠结于所谓的"第一次人口红利"或"第二次人口红利",两次"人口红利"未必有先后的顺序,往往需要同时发挥作用,但对于中国来说,再造"第一次人口红利"已不现实,进一步释放和深化"第一次人口红利"以及创造"第二次人口红利"才是中国经济发展的必然选择;二是中国还远没有到需要恐惧人口生育率下降的时候,仍要继续调控人口总量,但不应限制生育权,应及早地、积极地应对人口老龄化.     

基于工匠精神重塑的江苏中小制造企业升级转型的若干思考

江苏是制造大省,以实体经济见长。推进"中国制造2025",建设强富美高新江苏,关键是要有与之相应的劳动力结构,工匠精神是其"精神之钙"。江苏要适应新常态,谋划未来,必须从制造大省升级成为制造强省,在制造业转型升级中全面贯彻落实工匠精神。文章基于中国制造2025出发,以文化浸淫、制度完善、科技创新为逻辑起点,针对江苏省中小制造企业工匠精神缺失,制造企业数量多而不强,自主创新能力不够的困境提供相应解决对策。     

经济新常态下,对欠发达地区开放合作跨越发展路径的思考

<正>当前我国经济发展已经进入中高速增长的新常态。对于欠发达地区而言,新常态既带来了经济结构优化、内生动力增强、政府职能转变等新机遇,也伴随着一系列问题和挑战。通过探索新常态下开放合作的路径,分析增长方式、结构调整、动力转换等带来的影响,对巴中这样欠发达地区经济社会跨越发展具有重要意义。中国经济"新常态"下,地方经济发展面临新的形势和挑战。对大部分地方     

以新的理念实施人力资源管理

一、人力资源管理的新挑战 当今世界,经济全球化、区域化浪潮汹涌澎湃,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体,给全球企业的人力资源管理带来新的挑战.作为经济一体化主导力量的跨国公司,常常面临这样的困惑,即如何推动政治体制、法律规范、管理制度和风俗习惯迥异的企业组织进行有效的沟通与合作;如何协调和激励不同国籍、文化背景、价值观念和语言的员工完成工作等问题.     

《绿色制造工程实施指南(2016-2020年)》

<正>为贯彻落实《中国制造2025》,组织实施好绿色制造工程,特制订本指南。一、背景绿色发展是国际大趋势。资源与环境问题是人类面临的共同挑战,可持续发展日益成为全球共识。特别是在应对国际金融危机和气候变化背景下,推动绿色增长、实施绿色新政是全球主要经济体的共同选择,发展绿色经济、抢占未来全球竞争的制高点已成为国家重要战略。发达国家纷纷实施"再工业化"战略,重塑制造业竞争新优势,清洁、高     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型，以327家泉州制造企业为研究对象，通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明，人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响，组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

我国银行业如何面对新常态

在经济增速趋缓、金融改革提速的大背景下,我国的银行业也面临着转型升级的新常态。了解经济新常态,把握银行业未来面临的新挑战,抓住新机遇,对于深化金融体制改革,增强金融体系活力,降低社会金融资本成本更好地服务实体经济具有重要作用。银行业面临的经济新常态我国经济新常态,可以概括为"两句话"、"三期叠加"、"四个转变"。     

2015年中国经济全面新常态 招投标行业准备好了吗?

当前,中国经济发展新常态下出现的一些趋势性变化使经济社会发展面临不少现实的困难和挑战,这就要求我们要主动高度重视、妥善应对和"主动适应新常态"。根据中央经济工作会议稳中有进的主基调,预计2015年经济增长目标下调至7%左右,同时财税改革、国企改革、价格改革、土地改革等是2015年大刀阔斧式改革的重头戏。企业作为中国经济的微观基础,在经济转型升级的过程中,就要求企业加大转型升级力度,主动适应新的市场环境。从政府层面来看,应更好地发挥市场配置资源的作用,把市场环境尽快完善起来,积极适应经济发展新常态。那么,作为企业来讲,如何把握未来的投资环境,适应这种新常态?著名经济学家宋清辉为我们解读。     

中小企业员工激励存在的问题及对策分析

企业管理的根本目的在于充分利用企业的现有资源使其得以高效运转,从而提高企业的整体绩效,最终达到企业既定的目标。随着社会主义市场经济的高速发展,人力资源在企业战略资源中的地位也越来越重要,而激励机制是人力资源战略的重要内容,因此如何运用好激励机制在一定程度上影响着企业兴衰。近年来,我国经济进入"新常态",中小企业在短期内面临的形势依旧严峻,所以对于这些中小企业来说如何适应和引领"经济新常态",如何高效的学习外来的管理经验以提高企业的效益就显得十分有必要。     

新常态下烟草企业人力资源管理的研究

文章主要通过习近平总书记2015年4月在河南考察时提出的"新常态"一词,开展了研究新常态下人力资源管理的思路。本人对新常态的理解为在互联网时代下,世界经济文化及先进思潮的影响下人们对世界观、人生观和价值观等思想变化的一种新态度,也可以理解为"后金融危机时代"。因此,新常态下企业竞争不仅是知识的竞争,科技的竞争,智慧的竞争,更重要的是人才的竞争,毕竟人永远是企业生产力。