浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

房地产企业成本核算存在的问题及对策

我国的房地产行业是国民经济的基础性和支柱性行业,对促进消费、扩大内需、拉动相关产业的发展,推动经济增长起着巨大的作用,同时也是国家和地方财政收入的重要来源。2016年房地产行业经历了一轮井喷式行情,但同时我们也看到了地价飞涨,材料成本和人工成本日益上涨,开发商群雄逐鹿,房地产企业已由过去的暴利时代转为差异化竞争时代。面对日趋严峻的竞争形势,房地产企业除了开源以外,还必须节流,降低成本,只有控制好房地产项目的成本,才能以较小的成本耗费获取较大的利润,实现企业的管理目标。文章分析了房地产企业成本核算的重要性,并指出了目前房地产企业成本核算普遍存在的问题,最后提出了解决对策。     

中小制造企业成本控制研究

一、中小制造企业成本控制现状 据统计资料表明，我国中小企业占全国企业总数的99％，对国民经济的发展起着越来越重要的作肘。但是，我们要看到，中小企业在发展中有自身固有的缺陷，尤其是在成本控制方面，中小企业对成本管理和成本控制认识不够，在发展过程中忽视了降低成本的重要性；在成本核算过程中没有统一合理的成本核算方法；在采购过程中没有节约成本的意识；在生产过程中缺乏统筹安排的能力，导致材料成本及人工成本上升等后果。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

关于加强水利工程施工成本控制问题探究

可持续发展战略的确定为我国发电行业指明了前进的方向,大力发展水利发电正在我国逐步实施。水利发电离不开水利工程建设,施工企业作为工程建设单位,必须在合理的标价中保障质量的前提下最大的征得企业自身的利益。因此,加强成本控制、降低企业施工过程中的各项成本已经成为我国水利建设企业管理的重点。就水利工程施工成本控制进行了简要的论述。     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。     

幕墙施工企业财务竣工决算探讨

近年来,建筑施工企业在各领域承接工程项目,发展迅速。而幕墙施工企业作为建筑施工企业的细分,在建筑施工企业中更是迅速凸显地位,但同时,也面临着市场日益饱和的挑战。面对挑战,既要开源,扩展市场份额;又要节流,梳理项目各节点流程并降低成本。文章尝试从财务角度探讨如何控制成本,并以某幕墙施工企业项目为例,从项目竣工决算流程及账务处理方面进行分析,提出一套更为合理完善的财务决算方案,以利于企业提高利润,促进企业长足稳定的发展。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

建筑工程财务管理中做好成本控制的措施探讨

当前,我国城市化发展进程不断加快,在此背景下推动了建筑行业的快速发展。建筑企业在实际经营与发展期间,为了逐渐提升自身在行业中的核心竞争力,应综合以及全面分析工程施工经济预算和成本投入等相关工作,明确施工期间存在的不足情况,结合企业自身实际情况,优化和完善管理制度、施工技术,有利于逐渐在行业中提升自身综合竞争力。基于此,本文将深入探讨建筑工程财务管理中做好成本控制的措施,积极探索优化和完善成本控制措施,希望充分展现出成本控制在财务管理中的应用价值,并促进建筑企业的可持续发展。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议新会计准则下应付职工薪酬

应付职工薪酬是我国会计准则覆盖企业日常经营业务的重要内容,在企业成本核算中有着举足轻重的作用,仅次于"原材料"科目在成本构成中的比重。随着我国产业结构的转型升级,人工成本早已成为第三产业的第一大成本构成,逐步引起了企业的关注。新准则中对于应付职工薪酬的修订体现了我国会计准则同国际会计准则趋同的基本趋势,更为企业处理应付职工薪酬相关业务提供了指导。     

浅议目标成本法在施工企业中的应用

成本管控是每个企业都重视的管理课题,施工企业原来粗放式的成本管理已经不能适应目前的竞争形势,而目标成本法在其他行业的成功运用,给施工企业的成本管理带来了一定的机遇,越来越多的施工企业将目标成本法应用于实践中。文章根据目标成本法的特点分析探讨施工企业应用目标成本法过程中的对目标成本管理方法的理解不够深刻,以及施工企业的成本管理制度不完善等问题,通过分析列举影响施工企业成功应用目标成本法的主要因素,包括影响企业发展的外部因素和内部因素,提出了施工企业恰当使用目标成本法的建议和对策。就目标成本法如何在施工企业中的应用进行探讨,简要描述了目标成本法如何以市场为导向,关注微观和宏观的市场变动对企业成本的事前控制,通过目标成本的分解与落实描述,阐述事中控制的过程,如何执行目标成本、考核目标执行情况的事后控制。目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程的对成本进行监控,将成本控制提前到了设计阶段,这种前瞻性的成本管理办法有效的提高了施工企业的成本控制,切实提高施工企业的经济效益,从而抓住机遇,实现企业的良好发展。     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。     

施工企业材料采购的内部控制

随着我国建筑企业的不断发展,建筑施工企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。施工企业的材料采购的效率关系到整个项目的建设成本和建设质量,因此加强对施工企业的材料采购的内部控制建设十分重要。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

石油企业推行人力资源会计的初步探讨

当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会计,最后给出了具体的做法。