浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

集团管控新模式下的资金管理效率提升

正集团企业在资金管控执行时,除了将资金作为企业经营保障之外,还要把资金作为企业的资源看待集团企业资金集中管理是未来发展的趋势。就目前的大型集团而言,其组织形态分散但管理日趋集约化。据统计,在世界500强企业中,有80%的企业已经实现资金集约化管理,最典型的代表是GE公司,其资金集约化管理是利用北美和欧洲间的时差调动资金,资金管理是以小时来进行的。特别是经历了近期金融危机、资金紧缩,企业对资金的管理需求明显增加。     

浅议企业集团资金集中管理

集团企业实行集中管理尤其是财务集中管理已成为一种必然趋势,而资金集中管理是财务集中管理的核心内容与关键环节。文章就集团企业资金集中管理展开研究。     

网络技术与企业集团资金集中管理

当前随着市场国际化、信息化,导致企业竞争日趋激烈,资金管理也就越来越成为现代企业集团管理的重要内容。企业为了生存和发展,对市场变化的反映必须迅速及时,因而促使企业的组织形式走向集团化,组织结构倾向于扁平化、网络化,这些变化要求企业必须加强资金集中管理,保持资金流动的均衡性和有效性,而现代网络技术使企业资金集中管理变得高效便捷。一、资金集中管理的重要性1.实行资金集中管理有利于统一调剂企业集团内部资金,保证资金头寸,加速集团内部现金回流,减少现金流出,避免资金闲置,减少企业集团内部资金调拨成本,消除由于资金分散管…     

企业集团资金管理模式的构建研究

随着我国经济的快速发展,许多企业纷纷通过新建、并购等方式做大做强,形成了很多规模庞大的集团公司。对集团企业而言,充足的资金是企业经营活动顺利开展的重要保障之一,资金管理是企业财务管理的核心内容,各企业对资金进行集中管控,可以保证资金的合理、有效运作,提升企业的经营效益。本文主要以集团公司作为研究对象,探讨集中管理的关键模式,提出优化管理模式的方式,以便于提升企业资金集中管理的效率,有效控制集团的经营风险。     

资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

集团企业内部银行模式下资金集中管理体系的构建研究

随着数字化技术快速发展、金融支付方式更新换代,企业加速改革创新以及转型升级,在集团企业中,传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。在集团企业中,资金集中管理较传统资金分散管理而言,可充分优化资源配置、降低集团整体资金成本、提高融资能力及偿债能力,因此本文通过对资金集中管理模式的梳理,以内部银行模式为例详述资金集中管理体系的构建,以期为其他集团企业在资金集中管理方面提供借鉴。     

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

关于企业集团实行资金集中管理的思考

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何有效实行资金集中管理是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文分析了企业集团资金集中管理的必要性,结合实际工作及了解到的情况,阐述资金集中可能存在的问题和相应的对策,并就企业如何更好地做好资金集中管理提出自己的见解。     

国企资金集中管理模式优化策略

社会经济水平的进一步提升,国家政策、当地政府机构的大力支持,让国企获得了较多的发展机会,从而让企业获得更多的收益,促使其生产经营规模得到快速的扩张。但在扩张过程中,国有企业频繁出现资金浪费、资金挪用等事件,导致国企遭受到较为严重的经济损失,对企业的运行、发展产生不利影响,进而影响我国的经济发展。因此,国企纷纷应用资金集中管理模式,不断加大企业资金管控力度,通过科学的管理评价体系等,有效保障国企各类资金的安全,确保其能够被合理使用,进而推动国企健康、平稳发展。基于此,本文就围绕国企资金集中管理展开深入研究,简要介绍资金集中管理制度及国企的资金管理模式,详细分析国企资金管理短板,制定对应优化策略。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

集团资金集中控制下的风险管理

企业管理中的资金管理是企业高度重视的一大环节,而且企业的目的就是追求效益,追求资金,所以作为集团公司,每个企业都会将资金管理作为重点。而且资金管理的好坏直接影响企业的生产经营成本,对于企业的利润也有很大的影响。但是对于大型企业而言,由于企业分布范围不同,各子公司受当地政策的不同,对于资金的管理并不是同时进行的。所以同一时间内,有些子公司资金比较富余,但是有些子公司资金存在短缺现象,造成资金管理不一致现象。所以许多集团企业采取了资金集中管理的办法。对集团资金进行了统一的盘活处理,强化了集团的预算管理制度,提高资金的使用效率。     

企业集团资金集中管理的完善与发展

加强集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,为集团成员单位提供更好的财务管理服务是企业集团对资金进行经营运作和管理的宗旨,本文通过对资金集中管理中两种主要模式的运行情况、完善途径和发展方向的分析,以促进产业资本与金融资本的融合。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

论现代化集团企业资金运筹模式的发展策略

资金对于企业忧如“血液对于人体”一样重要。在当今热词——“现金流量”观念盛行的大背景下，现代化集团企业的资金运筹模式，即如何加强资金集中管理，达到资金在使用过程中的安全、高效和有序运行，始终是企业管理工作的“重头戏”．更是集团化企业实现可持续发展的前提和保障。     

企业资金集中管理

企业资金集中管理犹如蜂群采蜜筑巢的过程,通过对资金的集中、调度、分配,从而实现更好的资金管理效益。对于不同类型的企业,资金管理的类型、方式等均呈现出独有的特点。或集权、或分权、抑或相融,皆要考虑兼顾集团整体利益与子公司的积极性,控制企业的运营风险。