浅谈有效执行全面预算管理

科学有效的预算管理是企业顺利实现经营目标的基础,为确保企业的顺利发展,有必要实行全面的预算管理。本文通过分析全面预算管理形成的内容、程序及面临的现实障碍,提出深化预算管理的前提条件,并最终提出如何实施全面预算管理,使全面预算管理更加科学、有效。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

如何发挥全面预算管理在企业发展中的重要作用

在企业经营过程中,必须通过有效的经营管理模式实现企业盈利最大化的目标。文章通过浅析全面预算管理的概念和对全面预算管理模式在企业中的运营情况及其对企业的发展作用两方面进行分析,探索预算管理是如何促进企业发展的。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

目前,全面预算管理理念已在国内得到普遍认同,并逐渐成为企业内部管控重要手段之一。然而在实务工作中,部分企业全面预算管理方法与先进水平仍有一定差距,更有部分企业预算管理工作只是流于形式、敷衍了事,无法真正发挥全面预算管理有效作用。本文从预算目标制定、预算编制、预算执行分析、预算调整、预算考核等主要环节深入剖析了企业全面预算管理工作中普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了解决方法和途径,对企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

关于全面预算管理在成本控制作用的探讨

伴随着现代市场经济的迅猛发展、企业管理理念的逐渐完善以及管理者观念的及时快速的更新，愈来愈多的企业管理者对全面预算管理的重视程度日益加深。这些管理者意识到在全面预算管理实施推广的过程中，成本控制对于企业发展有着不可替代的重要性，企业能够通过有效、合理的控制成本和提高效益，从而极大的促进了企业更好的实现其总体发展目标。多年以来，如何有效、合理的控制或降低成本就成为了人们不曾间断去努力探索的目标。根据各专家管理实践及经验结果表示．全面预算管理在企业的成本控制中起着至关重要的作用。接下来，在本文中，笔者就从全面预算管理的涵义出发，对全面预算管理和成本控制相互结合的原则加以概略性阐述，从而实现对全面预算管理在成本控制中的作用探讨。     

企业全面预算管理的问题分析及对策探讨

随着世界经济的高速发展,企业全面预算管理在企业财务管理中的地位越显突出。文章基于实施全面预算管理的意义,分析实施全面预算管理过程中存在的制度流程不健全、全员预算管理意识不足、企业预算管理数字化转型停滞不前、预算管理目标与企业战略相脱离等问题,基于此提出了相应的对策探讨。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。     

企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。     

关于全面预算管理引入价值链理论的探讨

随着社会经济的快速发展和经营管理的现代化,企业的全面预算管理工作引入价值链理论将有助于企业顺利完成年度经营目标和发展战略,实现企业的可持续发展。目前的全面预算管理工作因编制理念落后、预算编制与执行往往存在较大差距,致使企业的全面预算管理工作难以有效执行,因此文章从价值链管理理论在优化业务流程、优化资源配置等方面的优势出发,对价值链和全面预算进行进一步优化、整合,以期能够改进全面预算管理工作。     

城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析

全面预算管理作为一种现代化的管理手段,贯穿企业管理的各个环节,对提升城市公共交通企业管理水平,实现企业经营目标,降低成本方面具有重要的作用,是城市公共交通企业实现持续稳定发展的必然选择。尽管当前很多城市公共交通企业已经认识到全面预算管理的重要性,但是在推行过程中由于各方面原因仍然存在很多不足。文章在分析城市公共交通企业全面预算管理的基础上,深入探讨了城市公共交通企业全面预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强城市公共交通企业的全面预算管理的相应对策。     

外资企业全面预算管理问题与对策研究

市场经济环境下,外资企业逐渐加大了自身改革力度,不断更新全面预算管理模式,如何构建出与自身实际相符的全面预算管理模式,突出企业发展中全面预算管理的价值与作用,已成为外资企业重点关注的问题。基于此,本文从外资企业及全面预算管理概述入手,分析外资企业全面预算管理工作开展中面临的主要问题,并提出有效的应对方案,希望在本文研究下,为外资企业提供参考借鉴,不断提升自身全面预算管理水平。     

论价值链管理理念下全面预算管理体系的构建

当前国际上企业的经营目标已经发生了巨大的变化，企业的管理重心逐渐向企业价值链的价值增值环节转移，构建价值链管理理念下全面预算管理体系已经被国内外企业所关注。本文首先讨论了价值链管理理念下全面预算管理的相关概念，然后指出了价值链管理理念下全面预算管理一些不足之处并提出了一些建设性意见以达到促进企业稳健发展的目的。     

加强企业全面预算管理探究

随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。本文根据全面预算管理的内涵以及企业全面预算管理的作用,提出了加强企业全面预算管理的有效对策。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

全面预算管理在企业发展中的应用探讨

企业作为国民经济的重要组成部分,为了更好的提高企业的管理水平,需要将全面预算管理引入到企业财务工作中来,通过对企业内部财务状况、经营目标和经营成果的有效控制,并树立先进的预算管理理念,构建完善的预算信息系统,全面提高预算管理人员的专业技能,确保企业预算管理水平的提升。     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

生产型企业全面预算管理的困境及对策探析

纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。