“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

“家”文化理念植入“班规”

四川美丰化工股份有限公司化肥分公司合成氨二车间化工三班班长徐道辉在班组建设中大胆实践,创新实行了被大家称赞的"班规"管理办法。仅一年时间,就让昔日的"头痛班"摇身变为"明星班"。     

形成从严治企新常态

不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神,探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新,规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制,促进集团健康科学发展。不断完善管理制度。进一步理顺管理程序,分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯,提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理,细化考核兑现措施。二是创新培训管理,以新进员工见习期培训为试点,开发各专业的标准化培训课程,按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作,按照"应保尽保"     

“123”模式夯实管理基础

正配电网建设管理采取"一刀切",从工程队伍、施工工艺、质量监督三个方面入手,确保工程质量。教育培训注重内外结合,积极借助外部培训资源提高职工的技能水平和业务素质。加强同业对标管理,以"三固定"做好指标分解、责任落实等工作,确保对标管理工作取得实效。国网博爱县供电公司针对企业发展中存在的薄弱环节,深化管理努力实现各项工作再上新台阶。     

“四个三”打造一流变电站

<正>国网河北电力检修分公司1000千伏特高压保定站(以下简称"保定站")是河北南网首座特高压变电站,该站在班组建设与管理中,结合实践不断探索总结,形成了独具特色的"四个三",即三品、三致、三专、三创班组建设体系,为树立特高压品牌,实现公司提出的"一个标杆,三个高地"建设要求奠定了基础。"三品"意识注重文化引领抓好品德建设。一是以国网公司"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观为引领,增强责任感和使命感。二是加强党支     

“1+3”专业管控提升用电信息采集水平

<正>加强采集运维专业化培训,制定"三个三"管理实现抄表核算全过程管控,落实"三查"制度做好规范化异常检查,加强线损实时分析做好整改。国网山东诸城供电公司开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管理,促进了电力系统各专业的高效运作。随着用电信息采集建设实现"全覆盖""全采集",为电力系统各专业提供了基础数据支撑。在此基础上,国网山东诸城供电公司(简称:诸城公司)开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管     

让“四查一改”掷地有声

一个月来,中国大唐系统企业按照集团公司、分公司部署自上而下开展了"四查一改"行动。何为"四查一改"?简单来说,"查"即是查安全意识、责任、管理、制度、保障、作风、培训等是否到位,"改"即是落实事故隐患排查和整改。不思忧患岂能安全。企业安全形式再好、再稳定,随着环境的变化,众     

加强“三基建设” 全面提升党建质量

正国网吉林省电力有限公司培训中心从基础支撑、创新创效、规范管理、机制活力出发,以深化基层组织、基础工作、基本能力"三基建设"为抓手,实现了组织细胞活力、队伍素质能力、服务水平能力三大提升,为国网吉林省电力有限公司高质量发展提供人才支撑。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。国网吉林省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责国网吉林省电力有限公司党员培训、管理人员培训、技术技能人员培训及职业技能鉴定,受国家电网有限公司委托承担新员工和高技能人员的培训。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以"抓思想、抓基础、抓基层"为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技     

两“加强”与两“提高”

2013年,广厦建设集团的总体工作思路是:夯实基础,稳中求进,整合优化,精干高效,防控风险,转型升级. 按照整合优化的原则加强分公司建设.根据集团五年战略规划(2011-2015)的要求,公司在前几年扶优扶强、优化整合的基础上,根据目前分公司的生产经营情况,结合差异化管理等级评定办法,拟将《广厦建设集团分公司优化整合方案》全面付诸实施.     

打造规范化运作“4D”配餐室

正国网山东省电力公司平度市供电公司致力于打造实行"4D管理"模式的"4D"食堂,即要求在食堂管理中做到责任到位、整理到位、执行到位、培训到位。同时开展配餐室规范化运作模式,严把食品原料采购关、加工关、配餐关,确保广大职工饮食安全。加强组织管理,做到责任到位公司成立以分管领导为核心,各责任部门为主要成员的三级组织机构:一级机构为分管领导;二级机构为综合服务中心、财务资产部、办公室三     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

探索“五统一”文化落地模式

正为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

由重视转为“重实”——华北分公司创建安全环保管理机制新常态

<正>管业务必须管安全,改变了安全工作主要是安全部门负责的模式。2014年,华北分公司通过开展"从严管理年"活动,不断完善安全环保管理体制机制、增强安全生产"红线"意识,致力整治各类隐患,加快推进建设项目"三同时"工作,努力打造"升级版"HSE管理体系,创建出安全环保管理体制机制新常态。"去年,华北分公司安全环保管理工作呈现三大亮点,一是进     

任勇:农电安全的“防火墙”

正任勇,先后担任国网华蓥市供电公司农村供电所所长、华蓥市供电公司安全监察科科长和国网广安三新电力服务公司华蓥分公司经理。先后三次获得地市公司、县公司"安全先进工作者"荣誉,两次获得华蓥市供电公司"十佳员工"荣誉,2016年1月,荣获国网四川省电力公司"农电安全管理先进个人"称号。     

探索党支部建设为核心的“三基”工作模式

锦州输油分公司发挥好党支部战斗堡垒作用,找到了"三基"工作的载体和切入点,形成支部带党员,党员带群众,以党建带"三基",以"三基"促党建的良性互动机制。从健全基层党组织制度入手,建立起"三基"工作机制"三基"工作中,制度建设是保证,高素质干部职工队伍是基础。几年来,分公司党委健全了     

“定制+”培训添活力

正作为中国大唐集团公司学习文化示范基地,大唐国际北京高井热电厂始终坚持与时俱进的管理思维,积探索与实践,推出了"定制+"培训模式,通过建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升了培训实效。企业在培训方面存在的问题培训的基础性、系统性、长期性亟待加强。燃机投产后,诸多新设备、新     

石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

项目化管理使党建工作由虚变实

<正>近年来,润滑油上海分公司调和三厂党支部用项目化管理方法加强基层党建工作,将党建工作项目化、数据化、载体化,培育基层党建工作亮点和特色,激发基层党组织活力,促进党建工作水平上新台阶。党建项目化管理的特点项目化落实,党建工作由虚变实。借鉴工程项目的管理做法,润滑油上海分公司调和三厂党支部将支委会定为项目发包方,党小组和管理班组为项目施工方,职工代表为监理方,使党建工作从"务虚"