越南国有企业过分依赖国家

越南一些经济专家认为,越南许多国有企业过分依赖国家的扶持和资助,不利于企业的生存与发展,不利于越南经济融入地区和世界经济。据越南中央改革企业管理委员会的最新估计,越南国有企业资金短缺的情况相当普遍,目前有６０%的国有企业达不到法定资金的数额。一些经济专家认为,近３年来,由于缺少资金,匆匆成立后又因经营效果差而很快破产的国有企业有增加的趋势。同时,各级政府及其管理部门也越来越多地强调国家应对国有企业给予扶持与资助,包括免税、减税、推迟偿还债务、免去债务、把贷款变成拨款等。专家们说,如果政府继续这样扶持国有企业…     

改制型国有企业资金管理的问题及措施研究

资金是企业的经济命脉和发展的动力,任何规模的经济实体都需要足够的安全资金维持它的正常运转,因此如何做好资金管理工作也是国有企业财务管理的重要内容之一。事业单位改革转制为国有企业的大型集团公司在经济体制改革的过程中,其自身在资金管理方面存在资本金不能及时到位、经营管理理念需要转变、资金使用效率有待提高等问题。据此,文章提出建立资金管理制度,利用信息化管理系统控制业务流程,做好财务预算工作等建议,旨在建立国有企业科学的资金管理体系,降低融资成本,确保资金安全。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

新经济环境对国有企业融资的影响

国有企业的改革发展是近年来国家改革关注的焦点。国有企业的改革发展离不开资金的支持，因而国有企业的融资对于国有企业发展相当重要。2008年金融危机之后，中国经济发展也面临着诸多不确定因素，国内外经济环境瞬息万变，货币政策与经济政策时刻影响着国民经济的方方面面，当然也对国有企业融资产生重要影响。本文通过分析国内外经济环境，从宏观经济视角浅析了当前经济形势对国有企业融资结构、融资方式和融资成本的影响。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

国有企业是我国重要的产业支柱,在能源制造、电力通信、交通运输以及加工制造等方面都发挥着极其重要的作用,是促进我国民生经济稳定的重要力量,社会公众对于国有企业的发展都予以高度重视。资金作为国有企业开展生产、拓展业务的重要基础,国有企业内部的资金管理与控制也是促进其业务发展的重要因素,因此国有企业加强资金管理与控制至关重要。本文通过概述资金管理在国有企业当中的内涵,解析落实并加强资金管理对于国有企业发展的重要性,探究当前国有企业在资金管理过程中核定、筹集、运行与分配等环节的具体表现、问题以及问题所产生的影响,基于当前国有企业资金管理的不足,提出国有企业加强资金管理与控制的有效策略,以此提升国有企业的内部管理水平,提高资金在国有企业内部的周转效率,促进国有企业长效发展。     

供给侧改革导向下的国有企业发展选择

国有企业是经济和社会发展的中坚力量,是中国特色社会主义经济和社会发展建设的保障,在供给侧改革过程中,国有企业应从资源重组、人员优化、技术创新、管理质量提升、增强企业核心竞争力等方面入手进行国有企业发展方向和内容的选择,从而参与到市场活动中,在激烈的市场竞争中占据有利位置。本文基于供给侧改革导向,对国有企业在供给侧改革过程中的发展选择进行分析,在此基础上提出对策建议。     

试论国有企业财务会计和管理会计如何融合

随着我国经济的高速发展,市场竞争也不断升级和加强,在这样的背景下,企业如何通过改革增强自身竞争优势就成为一大重要课题,需要企业通过探索给出答案。在这些改革当中就涵盖了企业的管理改革,其中将财务会计和管理会计逐步的融合就是大势所趋。然而我国的大部分国有企业仍将财务会计和管理会计分立、甚至不设立管理会计的职务,这种情况一定程度上影响了我国国有企业的改革。本文从我国近代经济改革的历史背景入手,分析了财务会计和管理会计的特点与联系,重点解读了管理会计的内涵及其与财务会计融合的必然性和难点,对当今国有企业财务会计和管理会计的融合方案进行解析。     

提高国有企业资金管理效率的方法探究

当前市场的竞争环境越发激烈,市场对于企业的产品质量、产业规模提出更高的要求,这也意味着企业必须要提高内部的管理水平和管理质量。国有企业是我国的支柱企业,在基础设施建设、通信电力、交通运输、石油能源等方面具有主导地位,是维持我国民生稳定的重要主体,近年来,随着市场竞争的不断加剧,大部分企业由于财务管理制度保守落后,核心竞争力逐渐不足。为此,国有企业想要改革财务管理制度,其中重视资金管理效率是最重要的一项。不过在绝大部分的企业的实际生产过程中,其资金管理存在许多不完善的地方,从而限制了企业转型升级和自身的积极发展。本文通过阐述基于我国国有企业发展近况和发展趋势,分析国有企业在财务管理制度中存在的员工不重视、管理方法不先进、信息化建设水平低等矛盾和难题,表明了国有企业要重视资金管理的重要意义,进一步探讨了我国国有企业强化资金管理效率的办法,通过增强意识、完善制度、改进技术方法、增强抗风险能力以及强化队伍建设等策略,提高企业资金周转的效率、市场竞争力以及风险控制能力,以增强核心竞争力,促进经济效益高速增长。     

加强国有企业资金管理的思考

随着我国国有企业管理能力不断提升,已经将财务管理纳入企业管理体系中,以充实原有管理体系,助力企业良性发展,其中企业资金管理已成为财务管理中重要一环。为使企业利用资金,创造更多经济收益,企业需从实际出发,研究企业资金管理方式方法,以期推动国有企业向良性发展。     

国企改革呼唤理论创新

国有企业改革要想取得突破,国有资本必须实行债权化管理,必须承认企业所有权,即除去国有资本所有权外企业人力资本对剩余的索取权。 政府的选择是不是企业的选择 目前,国有企业改革困难重重,基本上几年换一种办法,不断换,不断试,至今没有找到一种好办法。目前我国最宝贵的社会资金的70％用于国有企业,但国有经济在整个经济当中增长率只有2％,作用微乎其微;而且亏损面越     

解决国有企业过度负债问题的根本途径

国有企业过度负债权大地影响了企业的正常经营、改革的深入以及整个国民经济的稳定和发展。必须把国有企业过度负债作为一个重要问题来认真对待，尽快提出有效的解决思路和实施方案。一、正确认识国有企业过度负债问题负债经营是市场经济条件下企业的必获选择。企业要开展正常的经营活动和加快发展，就需要有足够的资金。但是，在正常的经济环境下运行的企业几乎没有完全靠自己的资金进行生产经营活动的，通常都会有一定的负债，都会利用其他部门提供的资金来加快企业的发展。决定企业资产负债率整体水平的主要因素，一是国民收入的分配格局…     

监督的漏洞在哪儿

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,把国有企业管理和监督工作放在企业发展的重要地位。从当前国有企业的现状看,企业内部管理不善,缺乏有效的监督和约束机制,违法违纪案件上升,国有资产大量流失,是阻碍国有企业改革和发展的主要问题之一。据统计,1998年1月至1999年6月,全国纪检监察机关查处企业违法违纪案件58040件,占全部案件的24%,其中经济案件33 068件,占经济案总数的29.7%。目前国有企业监督存在的主要问题是:1.企业党组织的监督作用弱化。国有企业在转换经营机制和公司制改革中,党在经济组织里如何发挥政治核心作用和监督保证作用面临新的问题。一     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

国有企业引入战略人力资源管理策略研讨

在我国的经济建设和社会发展中,国有企业的作用和地位都是非常重要的,但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后,没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节,对其进行必要的改革和优化,可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看,现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性,如果不及时加以改革,从长期来看,会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

国有企业：深化改革与加强管理

国有企业：深化改革与加强管理国有企业的改革和发展问题，是我国经济体制改革的重点和难点。从某种程度上来说，国有企业特别是国有大中型企业的改革是建立社会主义市场经济体制的关键所在，也关系到中国社会主义事业的生死存亡。１９９５年，中国改革的重点是国有企业的...     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。