浅谈如何强化电力行业电子招投标项目管理

目前在中国的电力行业,电子招投标系统的建立已经相当完善和人性化,每一步的工作流程一目了然,能够让招标人、招标代理机构以及投标人更加方便快捷地去管理、编辑以及投标。以中国南方电网为例,目前开通的南网电商系统,已经可以为招标人从项目立项、招标采购管理到合同管理,提供全流程的电子化服务。     

企业合同管理模式与体系建设若干问题探讨

企业是一种最广泛最频繁依赖合同创造财富的社会组织,企业的管理绝对离不开合同的管理。探求合理有效的合同管理模式与方法,建立完整的企业合同管理体系,必须深入剖析企业合同管理工作中存在的缺陷,把握科学合理、完整有效的合同管理体系的六要素,即正确的管理理念、完善的管理制度、围绕合同的工作流程、纵横联动的组织保障、合同风险管理的指标体系及合同管理的培训考核。     

合同管理流程的风险与控制

合同管理是企业日常经营过程中最基础的工作,也是最容易出现问题的工作。加强合同管理的风险控制,不仅是企业内控体系建设的重要组成部分,也是维护企业合法权益的重要手段。本文对合同管理流程中各环节的风险因素及风险控制措施进行了分析和阐述。     

加强合同管理防范企业法律风险

合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容，加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点，产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述，旨在引起对合同管理的重视，采取积极措施，完善管理流程，构建法律风险防控体系，最大限度地控制法律风险的发生。     

浅析内部控制之合同管理

随着经济体制改革的不断深入，对外贸易的不断增长，企业合同的种类和数量不断增加，企业在合同管理上暴露的问题不断增多，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。合同管理作为企业内部控制的重要环节之一，建立规范的合同管理制度，加强合同管理流程各个关键点的控制，对于改善企业内部管理水平，提高资源配置、维护市场秩序、预防和降低经营管理风险起到重要作用。本文从内部控制的角度，对合同管理制度和合同管理环节的建立、主要内容、风险和应对措施进行了简单阐述。     

制造型企业的全流程成本管理模式研究

在制造企业的现代化发展过程中,要想获取预期的经济效益,必须坚持制造型企业成本管理工作的核心地位,并积极进行优化改革,打破传统成本管理思路,明确当前成本管理中存在的问题,建立企业全流程成本管理体系,运用先进的成本管理核算方法,树立科学的成本管理理念,通过加强采购环节与制造环节的成本管理,为制造型企业的健康发展提供可靠支持。基于此,文章从全流程成本管理的概念和应用条件入手,分析制造型企业运用全流程成本管理模式的重要价值,探究当前制造型企业成本管理工作中存在的问题,提升制造型企业对全流程成本管理模式的重视程度,发挥全流程成本管理在制造型企业发展中的作用,为提升成本管理水平奠定坚实的基础。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

港航企业合同管理能力的模糊评价

正随着《港口法》的颁布,港口的开发、建设、管理、经营逐步走上法制化、规范化,港航企业之间基本上以合同形式固化其经济往来,港航企业合同管理能力越来越为人们所重视。但港航企业合同管理能力的评价目前仍未得到足够重视。本文拟建立港航企业合同管理能力评价指标体系,构建模糊综合评价模型,试图对港航企业合同管理能力综合评价进行研究。一、港航企业合同管理能力评价指标体系港航企业合同管理能力是一个复杂和多元的系统,由     

招标投标全程电子化技术集成及应用

现代网络信息技术在招标投标活动中得到广泛运用,实现了从招标资料备案到合同签订的全流程电子化运行,集交易管理、反腐倡廉、公共服务于一体,有效地推进招标投标交易、管理、服务的提质增效。     

基于ERP/MES的HT定制家具企业逆向物流现状优化研究

随着经济发展,定制板式家具行业竞争日趋激烈,定制产品具有按订单生产,零库存,不存在退换货的特点,因此返工逆向物流在定制板式家具生产管理过程中显得特别重要。传统的生产模式、生产方式和企业运营系统已无法适应新的形势。在这样的背景下,ERP/MES系统应运而生。ERP/MES系统要求企业优化自己管理层面的业务流程,然后契合ERP/MES的系统流程。文章以HT定制板式家具企业为研究案例,在充分考虑逆向物流流程优化的基础上,在正向物流企业常用的ERP系统中,研究包含生产返工的逆向物流流程优化,探讨构建一个全生命周期的含逆向物流的ERP/MES系统,取得了良好的效果。     

探索"十四五"自然资源一体化治理模式

南京市在推进自然资源一体化政务服务工作实践中,构建了从选址预审到不动产登记的一体化业务体系,打造了"互联网+"政务服务一体化系统,实现了统一政务服务、统一审批管理、统一决策支持.文章认为,站在"十四五"新的历史起点,需要探索建立新形势下自然资源全业务、全流程、全要素、全生命周期的数字化、网络化、智能化的自然资源管理新范...     

ERP系统下的企业财务成本管理分析

随着现代企业管理意识的提升、信息技术的飞速发展,ERP的管理理念已经通过ERP系统得以实现,并对企业的财务成本管理提出了新的要求。文章概述了ERP系统的基本含义,从企业目前普遍面临着的成本管理精细化、系统化需求出发,揭示了传统模式下(制造业)企业成本管理的弊端,并阐述了ERP系统在成本全流程管控中的具体应用,以及应用ERP系统进行成本管理取得的成效。希望通过文章的阐述,可以为企业财务成本管理基于ERP系统的更好运用提供一些参考和借鉴。     

北京市餐厨垃圾信息化管理模式探讨

在介绍北京市餐厨垃圾管理工作进展的基础上,依据餐厨垃圾的处理流程,包含餐厨垃圾排放、收运合同管理、收运计量称重、收运车辆定位跟踪、处理合同管理、无害化处理等方面,提出了餐厨垃圾和废弃油脂信息化系统监管流程及总体架构,通过建立三级用户,强化属地管理原则,合理利用和优化配置人力、物力资源,以获得最佳监管结构,实现监管系统的管理创新,提高餐厨垃圾和废弃油脂的监管能力。     

如何有效提高国有企业的合同管理质量

改革开放以来，随着企业管理制度的日益成熟以及企业间的经营合作逐渐增多。合同管理显得更为重要。在诸多因素的影响下，当前的很多合同制定过程中存在着很多风险，这些风险很容易为企业带来严重的不良影响。因此，有必要对企业的合同管理工作进行严格监管，尽可能将合同风险最小化。文章结合当前国有企业合同管理过程中存在的主要问题，探索有效的管理策略。     

国内城建工程项目管理要点研究

国内城建工程项目管理工作的目标在于根据工程合同要求并结合自身建设实力等因素,来制定具有可行性的进度控制方案,然后对各个方案进行全流程管理。本文从阐述国内城建工程项目管理现存问题入手,对于国内城建工程项目管理要点进行了分析。     

江苏省工业企业用地调查成果应用方向研究

文章在分析工业企业用地调查工作开展的必要性基础上,简要介绍工业企业用地调查成果,尝试探索调查成果应用方式及方向。研究结果表明:开展工业企业用地调查是必要和迫切的,最终形成的调查成果可以通过直接应用和间接应用两种方式,服务于建设用地指标修订、强化工业用地全流程跟踪管理、完善工业用地管理政策、服务产业布局规划、服务财税管理和推进政府统一应用平台建设等方面。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

事业单位财务部门如何做好合同全过程管理

事业单位合同管理是外协活动和经济活动中的一项重要工作内容,合同管理水平的提升有利于促进单位经济业务管理水平的提升。那么,事业单位合同管理是怎样的流程呢?如何做好合同全过程管理?合同管理过程中有哪些关键控制环节?文章基于笔者几年在事业单位的合同管理经验,进行浅要的分析。     

基于市场化竞争背景的企业合同管理分析

企业合同管理是企业经济往来的重要体现,一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。随着市场化竞争的愈演愈烈,合同在企业对外经济交往中显得越来越重要,合同管理成为企业管理中日益突出的问题。     

建筑施工企业合同管理探讨

论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:包括提高企业的合同管理人员的业务素质;对企业的合同管理体系进行进一步的完善和健全;大力借鉴和采纳建设工程施工合同示范文本。论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。