加强企业单位预算管理的对策解析

企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分,对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系,为了提升企业发展经济效益,要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来,以当前企业的实际发展情况为基本点,改变原有的管理理念,提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点,对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。     

关于对基层预算单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是时代发展的必然要求,做好预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革。文章从基层预算单位的视角出发,首先,对预算绩效管理的重要性进行了论述,然后详细分析了基层预算单位绩效指标的设置、中期绩效目标执行监控、年终绩效自评和绩效监控、评价结果的应用3个方面存在的问题,最后,针对问题提出了完善和改进的建议。文中着重阐述了:第一、在绩效指标设置方面,组织单位负责人、财务负责人和项目负责人、专家共同研究绩效指标体系的可执行性和可考核性,对每一个项目都认真研究,逐项分析,从产出、效益和满意度三方面提炼出一级评价指标,然后分解为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等7个二级指标,最后细化出多个三级指标,三级指标要与各项投入相互应征,逐项分解研究,力争使各项指标与本单位的工作任务相结合,既能客观反映单位的工作业绩和资金使用的成绩及效果,同时使绩效指标予以量化,实现可度量、可考核。第二、在中期绩效目标执行监控、年终绩效自评方面,从绩效管理组织角度,提出引入第三方中介机构进行专业和客观的绩效监控和评价,从绩效目标执行部门来看,提出执行部门应设置专门的项目绩效管理人员,加强预算绩效执行力,确保预算绩效管理工作达到预期的效果。第三、在绩效监控、评价结果的应用方面,提出建立绩效报告机制,实施结果奖惩办法,将绩效评价反馈结果进行信息公开。     

浅谈水利工程管理单位预算管理

如何做好预算管理以及预算质量水平的高低,直接关系到水利工程管理单位的社会效益,关系到单位整体目标能否实现。在我国新的经济发展形势下,水利工程管理单位要想提高社会效益,就必须在水利工程运行与维护过程中,以尽量少的资源消耗,来降低运行维护成本,并把影响运行维护成本的各项经费支出控制在年度预算范围之内。加强部门预算管理,合理降低水利工程运行维护成本,是保证收支平衡的重要手段,对于提高管理水平和服务水平,提高内部控制能力以及更好地执行内部控制绩效评价都具有一定的促进作用。随着我国经济发展进入新常态,水利工程管理单位的预算管理工作也在不断完善。但受各种因素的影响,基层单位在预算编制、预算执行与监督方面还存在着一定的问题,主要表现在:预算管理体制不健全、预算编制不合理、预算执行力度不强、预算执行效果较差、预算人员水平偏低等。为此,笔者结合自身预算管理经验,有针对性地提出改进建议和对策,具体包括:健全预算管理体制、增强预算编制的合理性、加大预算执行力度、建立健全预算执行考核制度、增强财会人员业务能力等。期望本研究能为基层水利工程管理单位的预算管理起到借鉴作用。     

新形势下行政单位预算管理模式的思考

我国社会主义经济的飞速发展,行政单位预算管理水平不断提升,大家越来越重视行政单位预算管理工作,特别是预算管理模式。全面预算管理模式能够有效地实施预算管理,强化预算执行的约束力,对建成社会主义现代化强国有着重要意义。对此,本文对新形势下行政单位全面预算管理模式进行研究。     

关于加强铁路企业全面预算管理的思考

如何改善和调整企业经营活动,加强企业内部管理水平,以适应激烈竞争的市场环境和提高市场风险的承受能力,从而最终实现企业的战略目标,是每一个企业所期望达到并密切关注的焦点所在。为了实现上述目标,全面预算管理这一企业管理的重要工具就成为了必然选择。目前,我国铁路企业顺应市场规律,大力推行全面预算管理,但由于对全面预算管理研究不足、认识不到位,全面预算管理工作还存在许多问题。文章就加强全面预算管理的相关问题进行分析,并提出建议,希望能为铁路企业的全面预算管理工作顺利开展提供帮助。     

关于如何加强建设单位资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要组成部分。近年来,资金管理在建设单位的生产经营活动中占据了更重要的位置,建设单位有必要从根本上重视单位的资金管理,提高资金的使用效率和单位经济效益。本文主要从建设单位加强资金管理的重要性出发,分析了当前我国建设单位资金管理过程中存在的主要问题,并提出相应的加强建设单位资金管理的对策。     

关于公立医院实施全面预算管理问题的思考

全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局,全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展,实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况,文章结合全面预算管理的相关理论知识,分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的对策,以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。     

浅谈事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理是事业单位内部管理的重要组成部分,预算管理水平的高低直接影响事业单位的工作效率。虽然随着我国社会的不断发展,事业单位的预算管理方式持续改进,但是,目前仍存在一些问题,因此,研究事业单位预算管理存在的问题及对策具有非常重大的意义。本文分析了事业单位预算管理中存在的某些问题,并提出了加强事业单位预算管理的一些对策。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵,通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因,提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

公立医院预算管理若干问题探讨

近年来公立医院为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需求,国家对公立医院的预算管理提出了新的挑战。2018《医院财务制度》总则中,"科学合理编制预算、真实反映财务状况"成为医院财务管理主要任务的重中之重。实现预算的科学管理首先需要弄清楚公立医院在预算方面存在有哪些问题,然后结合公立医院的实际情况,思考如何运用科学的精细化工具,真实地反映财务状况。希望通过文章为加强完善公立医院的预算管理体系提供些许帮助。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

关于传媒出版企业内部审计的几点思考

内部审计对传媒出版企业的管理起指导性、促进性以及建议性作用.新形势下,正确理解内部审计的巨大作用,能够发现单位在日常管理中存在的问题,并提出解决问题的相关方案:对现在的企业管理及经济效益的提升乃至对企业的中长期的发展具有十分重要的意义.     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

关于企业预算管理问题的几点思考

本文主要针对我国部分企业在预算管理工作上常见的几点问题进行思考,希望从问题的思考上找出解决问题的对策。从而为我国相关企业在预算的管理工作上提供一份浅陋参考资料。     

关于加强国有企业全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。     

关于加强采掘业固定资产管理的几点思考

采掘业固定资产有的存放在野外而被风吹日晒雨淋,有的存放在井下阴暗潮湿的巷道里,导致管理难度加大。但企业固定资产是企业生产经营、创造效益、实现价值最大化的最主要成本。采掘业固定资产管理存在账实不符,资产闲置,运用效率低下,资产流失,失管失控,忽视退出管理等问题。企业必须及时沟通资产异动信息,健全固定资产管理制度,完善固定资产监管措施,加强固定资产盘点管理和退出环节的实物处置管理。     

关于加强事业单位全面预算管理的思考

事业单位的规范运行对经济发展起着积极地作用,国务院在不久前发布了关于深化预算管理制度改革的决定,着重强调事业单位全面预算管理的重要性。文章先简要论述了事业单位全面预算管理的整体概念,分析了目前事业单位在进行预算管理时的问题,并提出相关改进措施,以保证事业单位创造出更大的社会价值。     

加强预算会计管理的对策研究

近年来随着社会与经济的高速发展以及财政体制改革的不断完善和深入,预算管理作为财政管理的重要内容也越来越受到重视。然而目前我国预算会计管理工作中仍然存在诸多缺陷和问题,在很大程度上限制了预算会计职能的发挥以及预算会计工作的进一步发展,因此研究进一步加强预算会计管理的对策显得尤为重要。本文主要分析了现阶段我国预算会计管理工作中出现的常见问题,并提出了相应的强化对策。     

预算管理条件下的医院财务管理

随着医疗卫生体制的改革以及市场经济的不断深化,我国医院的经营管理不断经历着挑战,激烈的市场竞争使得医院不得不开始重视资源的优化配置、加强内部管理,进而提高竞争能力、降低运营成本。财务管理在医院的管理中占据着重要地位,是医院开展经济运作的核心部分,加强医院的财务管控已经势在必行。作为财务管理的重要手段,预算管理是医院对自身未来经营的整体规划,也是促使医院各部门能够协同开展工作的基础。本文主要是从预算管理条件下医院财务管理工作存在的问题出发,探讨以预算管理为条件加强医院财务管理的对策,以期为当前医院提高管理水平提供理论基础。