对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。     

浅谈战略成本管理应用的保障措施

近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。     

企业成本管理中的内部控制问题研究

成本管理的内部控制问题是所有企业必须面对的一个重要管理课题。强化成本管理、降低成本是企业成功很重要的一个方面,可见加强企业成本管理中的内部控制建设是十分有必要的。当今企业在成本管理中仍然存在一些内部控制问题,企业应该不断完善成本管理中的内部控制建设,以求实现长远发展。     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

房地产企业成本管理探析

地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著。本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性。同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

建筑公司成本管理过程中存在的问题及对策

建筑企业成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,通过在施工过程中进行有效的成本控制制度的管理活动,以降低公司成本,提高公司竞争力。本文针对我国建筑公司在成本管理方面存在的问题进行深入分析,并从成本核算、成本控制的角度提出相应的对策,形成一套有效的成本管理控制机制,供相关决策者借鉴。     

建筑工程管理构架下的质量与成本控制研究

本文就从探讨建筑工程管理质量和成本控制的作用出发,提出了加强建筑工程质量与成本控制有效措施,以供相关企业或部门参考。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本探讨

成本控制在大型桥梁的建设工程中有着至关重要的意义,桥梁工程的成本控制目标在于合理地使用成本并及时进行有效控制,从而提高整体的投资效益。大型桥梁本身的全寿命周期成本主要指的是在大桥的使用寿命周期内,主要用于桥梁的规划与设计、试验与施工、养护与检测、维护与管理等方面的全部费用。目前,我国大型桥梁建设工程已经逐渐开始重视成本的控制与管理,但是大多只注重桥梁施工阶段的成本控制,在建设投资阶段、桥梁桥体设计等阶段成本控制并没有受到足够的重视。因此,为了能够获得更大的经济效益,应当注重桥梁各个阶段的成本控制与管理,让桥梁建设企业能够依照桥梁全寿命周期所需的成本进行相应的控制与管理。文章从实际出发,系统地介绍大型桥梁的成本控制,以及桥梁全寿命周期成本管理的相关内容。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

价值链视角下的江西矿山企业成本控制研究

从价值链理论分析入手,结合江西省矿山企业实际情况,分析了传统江西矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理,不重视成本管理平台的构建和不重视企业设计成本、企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对江西矿山企业成本控制的相关建议及措施。     

企业资金成本与资金结构的探讨

本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。     

树立成本管理新理念提高施工企业经济效益

随着工程项目管理水平的不断提高，项目的成本管理也已经成为施工企业提高经济效益不可缺少的一项重要内容。项目成本的控制水平的提高可以提高企业在市场经济中的竞争力，是企业实现经济效益的内在基础。本文简单介绍了项目的成本管理，并从事前、事中以及事后控制三个方面体现全过程的成本控制。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.