企业预算管理的困境及对策探讨

预算作为一项管理工具,不仅被大型企业所推广使用,同时也被不少中小企业或成长型企业所青睐。任何一种管理工具被运用时,使用者不同而表现形式或运用结果也有所不同,即使预算也不例外,有繁简之分,也有成效之别。笔者认为预算不应作为一个独立的工具运用,仅为了一项预算而预计和测算,将会是一种流于形式的管理表象,应从上游的战略与下游的绩效考核相结合的全面预算管理,才能真正达到预算的目的。文章从预算管理的意义出发,理论结合实践阐述预算管理中存在的问题和不足,并提出建议,以提高预算管理工具效用提供分享与交流。     

浅谈企业全面预算管理的困境与对策

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。     

企业全面预算管理中的困境及对策探讨

改革开放历经40年的时间,我国企业蓬勃发展,取得了可喜的成绩。但是面对依然严峻的国内外形势,不能墨守成规,要积极寻求改变,探索先进的管理模式,建立先进的管理制度,只有这样才能经久不衰,屹立不倒。全面预算管理日益成为现代企业不可或缺的重要管理模式,在企业的财务管理体系及经营管理体系中的作用越来越大,是可以将企业中众多的业务问题和财务问题整合在一起来解决的一种有效的控制方法,具有规划、决策、控制和评价多种功能,可以将企业的财务管理和经营管理进行统一,现在受到越来越多的企业推广使用。文章从全面预算管理的重要性入手,反应了目前全面预算管理在企业应用过程当中存在的一些突出问题,比如,预算与实际经营情况背离、预算调整频繁、预算执行、监督、考核不到位等,并针对性的提出了加强全面预算管理的对策。旨在合理配置企业资源、真实反映企业的实际需要,进而产生协同效果,达到企业战略、经营、财务、价值全方位统一,为企业的决策提供依据,最终助力企业稳定、健康发展。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理作为一种日益被重视和普遍运用的现代企业管理形式,最大的功能就是能在促进企业长期稳定发展的同时实现企业价值最大化。西方发达国家,由于市场经济体制起步较早,经过历史的沉淀和洗礼,预算管理的运用已经非常广泛和成熟。我国由于历史原因,经济体制经历了由计划经济向市场经济的转变。随着市场经济的快速发展,在经过了计划、预测、预算等形式的演变后,全面预算管理得到了推广和运用。但在当前的实践运用中还存在着种种问题,导致预算管理的功效无法得以充分发挥。文章首先论述了企业实施预算管理的意义和作用,接着对企业预算管理当前存在缺乏战略意识、编制方法科学性差、缺乏科学完善的预算指标体系、员工参与度低、重编制轻监控、考核机制不合理等困境和不足进行了剖析,并逐条对应提出了坚持战略导向、科学编制预算、构建健全的预算指标体系、鼓励全员参与、实施动态监控机制、建立合理的预算考核机制等使之完善的对策,以期能改善企业预算管理的执行效果,提升企业的经营发展水平。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国制造转变为中国智造打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

医药类企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济蓬勃发展,企业间的竞争日趋激烈,企业的核心竞争力主要体现在企业管理方面。随着目前国家出台的两票制、零差率等各类新的医改政策的实施,企业的内部环境和外部环境都对医药企业的转型升级提出了新的要求。虽然现如今的医药商业企业普遍引入全面预算管理体系作为企业的管理手段,但在其执行过程中出现了不少问题。文章通过分析企业现行全面预算管理中存在的问题,提出相应的对策。     

会展企业预算管理的困境及对策探讨

改革开放40年来,我国会展业飞速发展,随着十三五规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展,致使会展行业存在的问题日益凸显,管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去,加大信息化建设力度,探索出一套适合会展业的预算管理体系,促进会展业改革发展,培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会,从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题,并提出了多项应对措施,其中包括:明确战略目标,建立长短期规划;明确预算目的,提高认知程度;建立预算体系,完善机构设置;科学设置指标,改进编制方法;贯彻预算执行,加强监督分析;完善考评体系,实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度,提高整体人员素质。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

在当前我国新兴加转轨的经济背景下,随着市场化程度的不断提高,各行业市场竞争日益激烈,特别是制造业这种传统行业而言,不仅面临着转型升级的压力,还要应对新兴业态的竞争,如何在这样的背景下求得生存和发展,是制造业企业高管需要面对的课题。而预算管理作为战略管理工具,其能够通过成本节约和市场导向等方面提升企业市场竞争力。因此,文章将对当前制造业企业运用预算管理的问题进行分析,并提出合理建议。     

企业预算管理的困境及对策探讨

在企业的建立发展过程中,预算管理工作是企业战略的具体化。企业预算管理是对企业进行预设、执行、分析的连续动态的全过程,贯穿于整个管理工作的始终。文章阐述了预算管理的重要性,分析了企业预算管理中的问题,并提出了解决措施。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

工业企业预算管理的困境及对策

生产力的发展,使企业规模扩大,社会化大生产推动预算理论的产生。企业规模扩大也会带来生产过剩、产品供大于求的现象,企业的管理者亟需找到对市场预测、对企业内部生产能力与市场需求相协调的方法。20世纪20年代美国的大型企业已经普遍使用预算方法,用系统理论来分析,对事前进行预测,事中监控和调整,从而有效协调市场与企业的生产经营。我国预算管理起步较晚,预算管理理论的引入是在20世纪90年代,当时的预算仅仅是一项任务计划的工具,对于预算管理大多只是停留在财务预算上,全面预算管理的意识较淡薄。到21世纪初,随着全球化的发展,我国加入WTO,工业企业预算管理逐渐被大家理解和接受,企业预算已上升到企业战略的地位,成为实现企业总体目标重要的部分,现在各企业已经对企业管理机制进行改革,将预算管理与企业的经营管理相结合,提高经营质量。企业预算不是简单的用数据堆砌的表格,而是与企业治理结构相适应的一套管理系统,其目标就是企业的战略目标。企业预算管理作为一种管理工具,将人、财、物等企业资源有效调动起来,协助企业实现战略目标。同时企业预算管理制度也是一种管理机制,一定要与市场相对应,一切以市场为起点。现将笔者在实际工作中的一些体会与大家一起分享。     

探讨集团企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是现代化企业的重要管理模式,对企业管理具有不可或缺的保障作用。它能帮助集团企业尤其国有集团企业实现战略发展目标,亦能提高企业的综合管理能力。但当前部分集团企业在全面预算管理上存在诸多问题,基于此,本文在简单论述了全面预算管理的定义及重要性后,着重分析了当前大部分企业全面预算管理工作的困境,从多角度探索企业预算管理的新对策,希望能为集团企业的全面预算管理提供优化思路。     

物流企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着网络的快速发展,越来越多的人选择足不出户,在网络上购买所需物品。在这种情况下,物流行业飞速发展,各种物流公司像雨后春笋般冒了出来,企业竞争十分激烈。在这种环境中,要想取得一定的优势,就要提前对企业的资金、发展等进行预算,做好准备工作,以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理工作是物流企业管理工作的重要部分。一份出色的物流企业全面预算,可以成为企业管理者、决策者对企业将来应向什么方向发展提供重要的依据。所以,物流企业全面预算管理工作,对于提高企业的管理水平,促进企业发展具有积极的意义。文章就企业全面预算管理中存在的困境进行分析,探究加强企业全面预算管理的有效对策。     

国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理可以有效地推动国有粮食企业的发展。在企业经营过程中,经营成果与预算有偏差时,经营管理者可以及时发现问题、解决问题。现实中大多数国有粮食企业基于多种主客观因素,全面预算管理的实施未取得预期成效。文章主要分析和研究了国有粮食企业全面预算管理的特点和存在的问题,并提出解决对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国际经济环境的不断变化,国民经济的日益壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈,面对日趋激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出取得胜利,企业全面预算管理的实施已成为企业经营的法宝和提升企业竞争力的重要途经。文章就企业实施全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的过程中,企业可能存在的主要问题及企业全面预算管理的措施对策进行探讨,以供参考。     

生产型企业全面预算管理的困境及对策探析

纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

制造业企业预算管理的困境及对策探索

制造企业作为实体经济的中坚力量,面临更加激烈的市场竞争,预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用,而传统的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求,利用信息技术与科学预算理念有效结合,打造集成合同管理、OA管理及预算系统的统一的预算控制平台,可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性,加强预算控制,增强有效性,保持高效率。