企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

汽车企业成本控制过程中的问题探讨

随着市场竞争的不断加剧,汽车企业为了扩大利润空间,必须加强成本控制,让企业保持一定的利润空间,同时在激烈的市场竞争中保持一定的优势。本文以“汽车企业成本控制过程中的问题”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期能够为提升成本控制的质量提供启示和参考。     

工业企业成本控制探讨

质量和成本是工业企业的生命线,成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上,提出了一些加强工业企业成本控制的措施,为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。     

通信企业成本管理与控制的若干问题探讨

随着我国当前市场经济的不断发展,我国通信企业在越来越激烈的市场竞争中要处于有利地位,获得长足发展,需要在成本管理和控制方面进行深化改革,在项目施工建设各个方面,做好成本管理工作,避免出现浪费等现象。文章主要从通信企业的成本特点分析入手,研究通信企业在成本管理和控制方面的不足,同时提出解决措施和方案。     

浅析企业人力资源成本控制问题

人才是企业生存和发展的基础力量。对于一个企业,人力资源是必不可少的组织部门。因此,企业要加强人力资源成本控制,提升企业的核心竞争力,让企业做到可持续发展。本文讲述了企业人力资源成本控制的相关现状问题,并对这些问题给出了有效的建议。     

水泥企业的成本控制问题及对策

我国水泥市场企业数量多．产能过剩。供求矛盾日渐显现．再加上外资进入对水泥市场的冲击．使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显．水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争．能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点．分析进行成本控制面临的重要问题．针对这些问题．提出成本控制的具体措端     

制造企业成本控制问题探析

我国经济体制正处于深化改革,扩大开放的重要阶段,市场竞争愈加激烈,但是市场的需求增长呈现出缓慢的形式,对我国制造企业的发展是极为不利的。而外部环境制造企业无法改变,只能够通过改善内部因素来降低制造企业的负担,并且为企业的发展带来新的机遇。制造企业内部因素最关键的就在于成本控制环节,通过成本控制来获得新的效益增长点。当下,我国制造企业对于市场份额、销售管控环节是十分重视的,但是该过程繁冗复杂,给制造企业成本控制造成极大的难度。但是另外一方面,也表明制造企业的利润空间能够通过成本控制进行较大的提升。文章对我国制造企业成本控制存在的弊端进行分析,同时对于优化成本控制提出一定的措施。     

我国实体经济企业成本控制问题研究

国家针对实体经济企业面临的困难提出新的扶植政策,出台一系列降低实体经济企业成本决策方针,对现代企业有重要影响。成本控制是当今市场竞争条件下重要环节和企业内部管理重要手段。文章从成本控制的内涵入手,分析了实体经济成本控制存在的问题,并针对问题提出降低融资、人工、物流、能源成本等对策。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度,结合企业实际工作经验,介绍了企业采购工作各环节的业务,以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响,为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

施工企业成本控制问题的思考

在新形势下,施工企业的发展既有机遇又有挑战。一方面,国家为应对金融危机投资的四万亿中有约37.5%用于公路等基础设施建设,这对施工企业而言是一个良好的发展机遇;另一方面,市场经济的不断发展使得施工企业之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下,施工企业要实现做大做强的目标,必须进行良好的成本控制管理。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

电子制造企业成本控制管理探讨

成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容,如果生产成本过高,则会影响其市场竞争力,所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理,推动企业长足发展。     

论企业成本控制

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润.     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展,大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位,就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况,一切从实际出发,采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨,从分析企业成本控制理念出发,研究企业成本控制模式的不足,并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式,实现企业由粗放型管理向集约型管理转变,提高企业的竞争力。     

工程项目成本控制中的问题及对策探讨

伴随着逐渐成熟的市场经济体制和日益深化发展的经济改革,加剧了我国建筑施工行业之间的竞争。公司在取得中标项目后的利润不多,只有加强施工项目的成本控制,才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益。由于建筑施工企业自身生产流动性的特点和产品的特殊性,成本控制体系的建立是一项比较复杂的系统工程。     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。