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一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。 相似文献
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企业并购的财务整合的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵,然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析,最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。 相似文献
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财务协同效应理论与企业并购的财务整合 总被引:3,自引:0,他引:3
这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。 相似文献
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企业购并是当前一个世界性的话题,全球每年的购并交易数以万计,大大影响和改变了国际经济与产业结构的格局。一般来说,购并会产生种种有利的各种效应,但是在实际操作当中,很多企业购并后并没有达到其目标的要求。麦肯锡公司研究了1990年—1995年150起购并交易,发现30%的交易严重损害了股东的收益;20%损害了部分收益;33%创造了少量回报;17%创造了大量的回报。该公司通过对大量失败案例的进一步分析,发现整合管理不善,如财务混乱,交流沟通不够,无力留住有价值的人员,组织结构调整失效,忽略文化差异等是… 相似文献
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企业并购正成为当下企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方企业文化、管理模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于CY集团并购案例分析,对企业并购后财务整合措施及整合后的评价提出建议和探讨。 相似文献
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在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界 相似文献
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随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案. 相似文献
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谈谈企业并购后的整合工作 总被引:3,自引:0,他引:3
兼并与收购是企业为实现长期发展目标,追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义,由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因,并购给企业带来的负效应时常发生。因此,高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义,企业并购整合主要实现三方面的适应:财务适应=经营适应和组织适应,企业并购后整合的主要内容包括:企业化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整,新型组织体系的构建、管理制度的整合,行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。 相似文献
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人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。 相似文献
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一、财务整合的必要性1.财务整合是企业实现战略目标的重要保障企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标,需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略,并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经, 相似文献
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企业经营的成功表现为财务的成功,同样,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,文章通过实证分析的方法对并购的财务整合效应进行研究. 相似文献
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并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。 相似文献
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近年来,随着投资并购活动的不断丰富发展,财务整合越来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理,是并购整合中十分重要和迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例,系统阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。 相似文献