对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理,要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风,在企业管理的各个环节,都要强化精细化管理链接,进行精细化运作,其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”,既是国家和行业倡导的管理方式,也是企业强化管理的必然选择,是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想,我们结合实践,就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

略论烟草商业企业预算管理及对策

国内烟草市场环境的深刻变化使得烟草商业企业的经营管理面临着严峻的考验.严格控制成本费用,不断完善企业预算管理成为必然趋势.本文将结合烟草商业企业目前所处的经济形势,分析其预算管理中存在的问题,并提出相应对策.     

安顺市烟草商业企业对全面预算管理的有益探索

本文研究总结了安顺市烟草商业企业对全面预算管理的探索经验.第一,统一了思想,提高对预算管理的认识;第二,领导重视,加强制度建设;第三,认真分析,合理的编制预算;第四,强化预算的执行管理,严格奖惩;第五,推行预算管理的信息化建设,提高工作效率.     

烟草企业全面预算管理的应用浅析

企业管理当中,全面预算管理属于一种比较成熟的管理手段,科学运用能提升企业管理质量。烟草企业近年来面临着严峻的环境挑战和市场竞争,为了有效促进烟草行业的良性发展,有必要将全面预算管理引入到烟草企业管理体系当中,在充分提升烟草企业经营管理水平基础上,推动烟草领域的可持续发展。文章从多个层面,细化探究烟草企业全面预算管理的应用。     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

关于新形势下烟草商业基层企业预算管理的几点思考

在烟草商业企业竞争环境日趋严峻的新形势下,基层企业如何调动内部合力实现统筹规划和协调一致,直接关系到企业战略的成败。凡事“预”则立,不“预”则废,全面预算管理一直都被视为现代企业管理的重要工具,随着现代企业管理模式在烟草商业基层企业的建立,全面预算管理工作也逐渐成为了其财务管理的核心,但在实际操作过程中出现了一些问题有...     

浅谈烟草商业企业预算定额标准研究与探索

<正>早在两千多年前孟子提出不以规矩,不能成方圆的观点,至今仍被视作标准化本质特征的名言,是古典的标准化理论。而现代企业制度历经几百年的历程和发展也逐渐将标准化作为企业一种管理的理念贯彻和执行,体现在企业管理的各个层面。预算定额标准是对标准化理念的继承和发扬,是企业成本费用控制科学化、基础管理规范化的重要标志;是企业全面协调健康发展的重要支撑;是完善科学管理体系,推进基础管理由制度化向标     

刍议烟草商业企业办公室工作管理

随着时代的进步,烟草商业企业正面临这一个巨大的改革,由于行业的飞速增长,市场竞争力度也在不断的加大中,烟草商业企业需要顺应时代的发展,为自觉顺应当今的形势,就应该从企业办公室的工作管理方面下手,转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度,使得企业能够在竞争激烈的经济市场中脱颖而出,本文就烟草商业企业办公室工作管理方面的一些主要内容进行分析。     

事业单位全面预算管理问题研究

随着我国事业单位的机构改革不断深化,事业单位的各项管理制度也在不断完善中,为了能及时发现事业单位财务管理中存在的问题及潜在的风险,建立健全事业单位的全面预算管理体制成为当务之急。文章在分析事业单位全面预算管理目的及重要意义的基础上,指出其存在的不足,并有针对性地提出了改善建议,具有一定的现实意义。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业,效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇,国有煤炭企业如何立足自身实际,抢抓有利时机,创新企业内部管理,全面提升科学管理水平,进而不断提升企业经济实力和经济效益,实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展,是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心,财务管理的地位日益突出,     

景区全面预算管理建设研究

随着现代经济社会飞速发展,我国人民的生活水平也随之提高,促使旅游产业飞跃性提升。但就目前的景区旅游市场环境来看,其竞争力非常激烈,对景区的发展来说无疑是一项挑战。因此,相关企业应根据市场实际情况,采取高效的财务管理手段,降低企业财务风险,如合理利用全面预算管理来提高景区的管理效率和质量。基于此,本文首先对景区全面预算管理的四大环节分析,其次对景区全面预算管理存在的问题简略叙述,最后对优化景区全面预算管理的建议进行研究探讨。     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段的理念。     

试论全面预算管理的应用与研究

随着我国社会经济的不断发展,很多领域都实现了进步和扩建,这在一定程度上提高了企业的发展水平,也促进了我国综合经济的增长,通过对这些企业的研究可以发现,大部分企业都通过全面预算管理的应用,提升企业的经营管理水平。并且实现了经营上的多元化管理模式,通过不同层次之间的比较和分析,可以客观的对管理情况进行评估分析,不断强化预算控制的效果,使企业可以在市场经济体制变化的过程中,找到提高预算管理水平的方法。为了了解到全面预算管理的内容和程度,可以通过问卷调查的方法,对实际单位采取的管理行为,进行分析,探讨全面预算管理过程中,出现的管理困难和问题,进而健全预算管理的体系,使其可以更好的发挥管理作用。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

分析烟草企业财务预算管理的作用

财务预算管理是整个企业管理的一部分,对整个企业管理有着至关重要的作用,是企业为实现目标而进行投资、融资以及经营方式等的一种策划管理方式。那么,烟草企业财务预算管理在烟草企业发展过程中究竟能够发挥怎样的作用呢？烟草企业财务预算管理还存在哪些缺陷？我们应该如何加强对烟草企业的财务预算管理？本文将针对上述几个要点进行简要分析与论述。     

基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式研究

为深入挖掘烟草行业发展潜力,实现企业的可持续发展,文章提出基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式,旨在解决三个方面的核心问题:第一,将正向激励的思想贯穿绩效管理的全过程,体现企业战略发展导向;第二,切实推进绩效管理,保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性,所有管理者和员工都深入到绩效管理过程中,切实提高企业管理水平和运行效率;第三,营造"快乐工作,健康生活"的良好氛围,激发员工内生动力。     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

按照烟草行业"基础管理上水平"实施意见的要求,为充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用,更有效、合理地配置企业各项资源,提高预算编制的科学性、准确性,各烟草企业需要建立符合企业实际的预算定额体系。文章以海南省烟草公司为例,从预算定额标准体系的概念界定、构建程序以及在企业的具体应用方面,探讨烟草商业企业如何逐步建立起与业务管理相结合,全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系及如何在企业实务中实际应用,以期提升烟草商业企业全面预算管理水平。