加强公立医院全面预算管理的对策探析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立医院全面预算管理的改进和提高医院管理水平。     

精细化人力资源管理提升医院服务品质的实践

伴随着新一轮医改的启动,改革进入了深水区,医院管理者也开始逐渐认识到加强自身内部管理、提升医院服务品质的重要性及急迫性。与此同时,随着近年来医院管理水平的不断提升,对医院可持续发展的探索和实践一直没有停止。"用心服务患者、提升服务品质,实现医院精细化管理"则是医院管理者一直以来追求的理念和目标。人力资源是现代医院发展的重要战略性资源,医院服务水平与品质的提升,很大程度上受精细化人力资源管理影响,精细化人力资源管理能够为医院的发展起到推动作用。     

公立医院预算管理的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着财政补助不断削减及市场竞争日益激烈,医院预算管理关系到经营目标的实现,同时也反映出医院的经营管理水平。文章指出公立医院预算管理普遍存在预算内容不全面、执行率低、考核体系不健全等问题,分析影响医院预算实施的因素并结合公立医院行业特点,提出了完善医院预算管理的建议,借此提升医院管理水平,促进公立医院事业长远发展。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理——以NS医院疫情防控专项为例

随着疫情后时代国家公立医疗机构深化改革要求,以及公立医院面临的越发严格的外部监管要求和巨大的自身发展压力,公立医院运营更加强调内涵建设,通过精细化管理降本增效,挖潜增效,实现公立医院的公益性和效益性,保障医保参保人员权益和公立医院的健康可持续发展。本文以此为背景,以NS医院疫情防控专项为例,浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理,旨在优化专项经费管理路径,建立并完善专项经费管理体系,涵盖专项经费的申报、立项、预算、收支、决算、考核、评价等内容的全生命周期管理模式,优化公立医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应医改要求、满足外部监管要求及符合自身发展需求,确保健康可持续发展。     

公立医院中的医保工作精细化管理问题探讨

在新医改不断深入的背景下,我国医疗保障制度基本覆盖了全民,医保工作质量对医院服务水平与技术水平具有直接影响,直接关系到医院的发展。医疗保证制度作为社会保障制度体系中的重要内容,其在实际实施中出现了一些新情况与新问题,需要采用精细化手段来管理医院医保工作,充分发挥医保管理工作的优势,实现公立医院的不断发展壮大。文章对公立医院中的医保工作精细化管理问题进行分析和探讨。     

浅析医院实施精细化管理的认识误区及措施

随着经济和科学技术的快速发展,精细化管理模式在医院被越来越多采用。如何正确认识精细化管理思想,采取有效的管理措施,为不断适应新的发展需求、提高医院管理水平是医院面临的新的挑战。文章通过对精细化管理的深入解读,指出医院在实施精细化管理中存在的问题和误区,有针对性提出相关科学合理化的实施对策建议和措施。     

精细化管理在公立医院财务管理中的运用思考

随着医疗行业改革的不断推进,公立医院财务管理的复杂性和挑战性日益凸显。因此,深入探讨并应用精细化管理理念,对于提升公立医院财务管理水平具有重要的实践和理论价值。文章首先对精细化管理进行探讨,阐述了精细化管理在公立医院财务管理中具体应用领域,包括预算编制与执行、费用控制、收入管理、财务风险防控以及资产管理。最后,提出了相应实施策略,包括制定科学的财务管理制度、建立完善的财务信息系统、以及强化财务人员的培训与素质提升。     

论供给侧视角下医院财务的精细化管理

医院财务管理的精细化是我国公共财政制度管理的重要内容之一,其既符合我国医疗改革的发展需求,又弥补了财务管理系统的不足,因此结合供给侧政策对医院财务进行精细化管理是我国公立医院稳步发展的根本保障。文章从供给侧视角下医院财务精细化管理的特点及意义出发,论述了医院财务管理存在的现实问题,并分析了供给侧视角下医院财务精细化管理的对策。     

管理会计在公立医院运营管理中的应用

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院管理制度的普及,公立医院原有的粗放型管理模式已经无法适应社会发展的需求,因此很多医院都设立了管理会计系统,用管理会计思维来帮助医院预测前景、规划未来、科学决策和评价各类经济活动,提升医院的运营收益,探索医院管理的精细化模式已是大势所趋。因此,文章对管理会计在公立医院运营管理中的应用意义、问题和对策展开了探讨,希望进一步加强医院对管理会计的重视程度,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

DRG付费模式下的医院绩效考核管理研究

本文对DRG付费模式下的公立医院绩效考核管理展开研究，先提出DRG支付制度的内涵和特点，然后对DRG付费模式下的公立医院绩效考核体系的构建进行详细阐述，主要包括组织管理体系的构建、考核评价体系的构建、沟通反馈体系的构建，最后详细总结了DRG付费模式下的公立医院绩效考核管理措施，主要包括强化公立医院的病案首页质量控制、完善绩效考核机制、积极探索医院绩效考核方法、成本精细化管理、提升信息化水平等。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

医院应用精细化管理的分析

随着医疗技术水平的发展,医院管理模式也随之发生了巨大的改变,在追求整体管理的综合化发展的前提下,要求实现精细化管理。精细化管理在医院管理中有着重要的作用,并且需要管理者将目标进行分解与细化,从而能够使得管理责任的落实更加具体,从而保证管理过程环节之间衔接的连贯性。因而本文将从医院管理的现状,精细化管理的概述以及将精细化管理在医院中的应用这几方面入手,全面介绍医院应用的精细化管理现状。     

现代公立医院经济运行中的问题和对策探讨

公立医院是现代社会医疗服务提供的主体,公立医院科学的经济运营管理是一种全面精细化的管理,它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关,是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。文章结合工作实践对现代公立医院经济运行中存在的问题和对策做了简要探讨。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

信息化时代医院图书馆精细化管理与服务质量提升探究

现阶段,我国社会加速朝着信息化方向发展,不仅推动了各大领域的发展,同时也加快了医院图书馆资源的更新速度。应用现代信息系统为医院工作者提供更为优质的图书馆服务,在很大程度上强化了医院的竞争实力。特别是在当前信息化时代背景下,医院图书馆管理模式应迎合时代发展趋势,由原本的粗放化逐步朝向精细化的管理模式进行变革,这不仅是医院图书馆资源整合的根本要求,更是推动医院图书馆未来发展的必然之路。文章首先对精细化管理及其特征进行简单概述,分析信息化时代医院图书馆精细化管理与服务的意义,最后从多个角度探讨信息化时代医院图书馆精细化管理与服务质量提升策略。     

智慧医院背景下科研经费管理平台建设的探讨——以U医院为例

<正>一、前言智慧医院作为今后综合性医院的发展目标及方向,指导着医院建设的方方面面。随着医院科研经费投入的不断加大,传统的科研经费管理模式已经不能满足智慧医院的管理需求,无法激发科研人员的创造性和创新活力。公立医院作为科研主力军,必须从发展战略角度出发,转变管理理念,寻求创新突破点,促进我国医疗卫生科研事业的长足发展。U医院立足自身发展特点,整合现有资源,创新管理模式,启用一套全新的科研经费管理平台,以期提高科研资金使用效率,促进高质量科成果转化。     

以提高医院综合竞争力为视角谈财务管理

伴随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院运营管理科学化需求不断提高。财务管理作为医院管理的重要组成部分,对于提升医院自身的核心竞争力具有重要意义,进一步提升医院财务管理水平是医院管理层必须重视的管理内容。文章围绕医院财务管理,从医院成本控制、财务管理信息化以及财务管理等多个方面进行了阐述,分析介绍了强化医院财务管理的建议措施。     

贯彻医院财务制度加强医院经济管理

财政部和卫生部制定《医院财务制度》已经在公立医院实行近两年了。两年来的实践表明,这是一部非常重要的医院管理财务法规,这项法规的具体贯彻与实施有助于奠定公立医院经济管理的基础。 与1988年制定的《医院财务管理办法》相比,《医院财务制度》出现了历史性的进步,摈弃了计划经济的财务管理思想和做法;大体上反映了在发展市场经济的条件下公立医院需要调整经济运行模式的客观要求,突出了市场经济的意识,更加符合市场经济条件下医院要在市场竞争中发展的实际情况。《医院财务制度》在医院财务管理理论和制度建设等方面的重大突破,为医院的健康发展提供了更为广阔的空间。 1.预算管理体制的调整有利于医院的健康发展 改革开放以来,公立医院的独立事业法人地位逐步被确立下来,但在一些具体问题上医院的这种地位有时容易被忽