“1+1+N”模式 增加服务颗粒度

<正>国网湖北电力武汉市蔡甸区供电公司建立“1+1+N”合作模式,将供电网格服务纳入政府主导的城乡基层治理体系,及时响应用户需求、传达和落实用电政策,增加了服务的颗粒度。为弘扬“你用电·我用心”的供电服务文化,不断深化供电网格建设,加快推动电力便民服务,助力乡村振兴,国网湖北省电力有限公司武汉市蔡甸区供电公司（以下简称“蔡甸区供电公司”）坚持“以客户为中心”,打造梅池村“村网共建”示范点,建成“电力驿站”,推动电力联络员和电力网格员合署办公,构建以“共建、共治、共享、共商、共用”为特征的新时代“政企融合、共同缔造”供电网格服务体系,为和美乡村及和谐城镇建设赋能。     

“党建+”引领打造统战工作新格局

完善统一战线人员数据库建设,发展壮大统战工作力量。整合活动阵地,构筑“资源共享、优势互补、共助共建”的新格局,实现“党建+统战”阵地功能有机融合。     

“党建+”引领企业高质量发展

正大唐华银株洲发电有限公司党委坚持"党建+中心工作"模式,将党建与企业改革发展、生产经营、提能转岗等重点工作深入融合,创新推进公司高质量发展。进入新时代,提高发展质量是国有企业的一项重要课题。推动国企高质量发展,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,在中心工作     

探索实施“1+N”运行模式 推进落实党建责任制

正国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。辽河油田公司沈阳采油厂党委秉持"融入生产经营做工作,促进企业发展显价值"的党建工作理念,紧紧围绕改革发展中心任务,深入研究党建与生产经营深度融合的机制路径,探索实施"1+N"运行模式,即运用党建工作项目化管     

“党建+春灌”服务农业生产

正随着气温回升,吉林地区各村县已陆续进入春灌高峰期,为确保疫情防控期间春灌用电安全稳定运行和电力可靠供应,国网吉林市城郊供电公司党委大力实施"党建+春灌保电"服务模式,通过"线上线下"服务,将疫情防控和农业生产电力保障工作同部署、同落实。国网吉林市城郊供电公司结合"支部联建"开展"党员先锋"主题党日实践活动。公司4支党员服务队和12支小分队针对春灌用电设备开展专项隐患排查治理,切实做到缺陷记录在册、挂号督办、消号管理。     

打造“1+N”职工服务体系

国网咸宁供电公司结合实际,广泛应用新媒体,打造工作新平台,为职工提供一站式、立体化、全方位的"互联网+"服务平台,赢得广大职工的欢迎与认可,同时也给工会工作带来新气象,推动了服务基层、服务职工工作更加务实高效。     

敦化：激活“党建+服务”活力

正国网吉林省电力有限公司敦化市供电公司(以下简称"敦化公司")通过组织共产党员服务队开展志愿服务等方式,激活"党建+服务"活力,将党建优势转化为服务用户的行动力。4月,正值黑木耳出耳关键时期,敦化公司共产党员服务队针对当前特色种植发展迅速、用电需求增多的情况,对敦化市16个乡镇木耳种植户排查摸底,建立种植户用电档案,明确区域位置、     

“1+3+5+N”同频共振精准扶贫

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要动员全党全国全社会的力量,坚持精准扶贫、精准脱贫,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,全面拥抱小康生活。目前贫困村的供电情况普遍存在电网结构不合理、配电变压器容量过小、供电半径过长等问题。与此同时,国网经营区内各县公司管理基础、管理模式不尽统一,发展不均衡,原有工作模式难以满足当前工作要求,需要进一步完善市县一体化扶贫管理模式,提升扶贫管理规范化、标准化、模板化水平,确保同频共振,     

构建“1+1”党建联盟大体系

为了解决党的领导、党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化问题,也为了落实十九大对于"不断提高党的建设质量"的要求,国网浙江省电力有限公司余姚市供电公司积极创新工作方法,探索"1+1"党建联盟体系,构建区域化党建共同体,激发公司党建活力,助力于"建设世界一流能源互联网企业"这一战略目标实现。     

“党建+”引领配网建设提质增速

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委深入学习贯彻党的二十大精神,坚持“以人民为中心”的发展思想,牢固树立“不停电就是最好的服务”工作理念,大力实施“党建+配网”建设,以夯实基础管理为根本,全力提升计划停电、故障停电、施工时长管控水平,实现配网管理水平和优质服务能力全面提升。     

“1+1+4”联点联户服务

目前越来越多的青壮年外出打工,农村的空巢老人日渐增多。如何为此类弱势群体客户有效做好服务工作,是供电企业面临的一项重要课题。江西省丰城市供电公司荷湖供电所结合山区特点,坚持以人为本的理念,不断践行四个服务承诺,通过联点联户1+1+4服务机制的认真深入探索,有效解决了这一问题。     

“互联网+”“党建+”创新激发党建工作活力

正打开党务共享平台的主页,只需简单操作,便可迅速完成发展党员、支部管理、理论学习乃至党费缴纳等各项工作。集团公司运用现代信息技术手段建设党务共享平台,构建"互联网+党建"模式,打造线上线下有机结合的党建工作格局。集团公司党组书记、董事长张玉卓提出,要强化党的创新理论武装,着重在务实、创新、融合上持续下大功夫,不断提高党建质量和实效。中国石化各部门按照党组的要求,积极从理念思路、方式方法和有效载体等方面寻求创新,收到了良好的效果。     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

“党建+青年成长”服务企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委积极贯彻习近平总书记“青年兴则国家兴,青年强则国家强”的重要论述,实施“党建+青年成长”,为青年谋划全过程人才发展路径,制定强业务人才培养规划,搭建高素质人才交流平台,为企业高质量发展提供人才支撑。     

江西石油打造“油菜花+N”服务新模式

正2020年,面对非油业务瓶颈和疫情双重压力,江西石油持续攻坚创效,着力打造"员工热爱、百姓喜欢"易捷便利店,建设花园式加油站,创新打造"成品油+蔬菜+花草+N"(简称"油菜花+N")新服务模式,让客户享受到赏心悦目的场景和愉快的消费体验。目前,该公司已建成300余座花园式加油站。2020年,公司汽油零售比上年增长3.5%,利润比上年大幅增长。     

胶州:“党建+N”开展精益运检工作

正9月16日,戴着"党员安全监督岗"袖章的国网山东省电力公司青岛市胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")运检部党员尹宪明、李晓盟出现在10千伏匡家线改造现场,他们认真检查了现场的各项安全措施,并及时指出施工中应注意的安全事项,将"党员身边无违章"真正融入到项目管控全过程。当前正是电力施工、秋季检修的黄金季节,工程数量多,为打造精艺运检,确保安全生产,胶州市供电公司全面推行"党建+N"工作模式,党员干部带头落实责     

构建“1+2+3+N”思想文化建设新模式

<正>“1+2+3+N”思想文化建设模式将“围垦精神”蕴含的红色精神财富转化为文化自信、主体自觉和内生动力,将精神素养提升转化为业绩实效;“红色围垦”工作将思想引领的范围从党员群体扩大到职工全体,助推了思想文化建设更具亲和力,企业文化建设具有更高立意,实现了文化建设为思想政治工作创新引入新的载体与示范。国网杭州市钱塘区供电公司以党的二十大精神为指导,积极贯彻中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求,围绕企业思想文化建设中存在的“碎片化”“表层化”“任务式”等问题,全面整合内外部资源优势,创新思想文化落地形式,构建“1+2+3+N”思想文化建设模式,即以上世纪50年代在杭州市钱塘区围垦造地运动中凝练而成的以艰苦奋斗、百折不挠、崇尚科学、求实创新、万众一心、协调团结为内涵的“围垦精神”为核心,以开展两项行动、构建三支队伍为载体,以形成一批成果为目标,探索“政能量”和“软实力”双重建设方式,为提升思想文化和企业文化融合建设夯实基础。     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

“1+N”企业文化建设示范点创新

正泰安腾飞实业有限公司从统筹管理层面高度重视,将企业文化建设示范点创建工作与公司管理现状紧密融合,坚持实际、实用、实效的原则,在落细、落小、落实上下功夫,大胆创新,成功开展了"1+N"企业文化建设示范点管理创新与实践。     

“1+N”移动式AI智能电力驿站

<正>营业厅、服务网点的建设、运营成本较高,部分多频低效的营业网点撤并、无人化后,其功能无法满足日常供需要求。同时,网点未能按照客群需求和属地服务特点,设计个性化服务功能,导致功能配置不够灵活,设备设施使用便利度不高,客群适用性较差。随着互联网科技的不断运用,电网网点走向智能化,智能机器人正在取代柜台成为电网网点的“主角”。