李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

基于SCP范式的我国主流运动品牌分析

自2009年开始,国内运动品牌的销售业绩持续下滑,而国际品牌在我国的销售量却在增加,国内运动品牌不得不进行反思。文章运用SCP范式对这一产业进行详细的分析,通过对市场集中度、产品差异化、进入壁垒来分析市场结构,在市场结构一定的情况下,企业的行为对市场业绩的影响。通过这些研究来分析得出本土运动品牌在战略定位中出现的问题,并通过相关理论给出相关的建议。     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,     

基于品牌建设9S模式的中小型农业企业的品牌建设分析——以浙江青莲食品股份有限公司为例

文章运用"品牌建设9S模式"的理论进行分析,结合浙江青莲食品猪肉品牌建设的案例研究,通过实地访谈进行调查,总结了关于中小型农业企业农产品品牌建设的相关经验,为其他中小型农业企业农产品品牌提供借鉴。     

李宁向左，安踏往右

竞争白热化的国产体育品牌再度面临洗牌，拥有25年历史的李宁品牌荣光不再，安踏则通过对NBA及著名球星的赞助，跻身中国体育品牌的王者之列。     

首创担保：为“李宁”们融资的坚实“桥梁”

作为中国人．每当在国际赛事中听到那熟悉的国歌旋律，都会在激动中铭记下中华民族的每一次辉煌和每一位体育健儿的胜利笑脸。近几年，一个如五星红旗般飘扬的商标和它代表的运动品牌走向世界．为世人所知．这就是李宁公司及其所出品的体育产品。作为第一家在香港上市的中国体育用品企业，现在的李宁公司已经进入其发展的黄金时期。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司，最近一段时期遭遇的高管离职潮，无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很"小"的公司,尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面,但这与国外公司比起来,我们的百分比虽然高,但量还是很小。     

品牌形象综合测评模型及其应用——基于笔记本电脑品牌

品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法,进行品牌形象定量测评,首先要解决的就是其构成维度问题。基于此,文章从"产品或服务自身形象、公司形象、使用者形象与来源国形象"四个维度来构建笔记本电脑品牌形象综合测评模型进行分析,结果显示:消费者在此四维度中对国内外笔记本电脑品牌的评价有显著差异,通过分析具体的测评题项,给国产笔记本品牌的发展提供相关建议。     

一周公司/2014.03.27—2014.04.02

正2013年年报显示,受库存影响,李宁、安踏、特步、361°、匹克等国内运动品牌关店数已超3000家,其中仅匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家,即便这样李宁去年的存货仍高达9.42亿元。欢喜公司榜银泰商业获阿里53.7亿港元战略投资3月31日,中国百货营运商——银泰商业(集团)有限公司(1833.HK)称,阿里巴巴集团对其作出战略投资,包括认购价值约53.7亿港元新股及可换股债券,完成发行新股后,阿里巴巴将持有银泰商业9.9%股份。根据协议,双方还将寻求设立合资企业,利用银泰商业遍布中国的零售业务网络,发展与购物中心、百货商店以及超市有关的O2O(线上与线下)业务。     

企业战略能力对营销绩效影响的研究——基于新疆G公司的案例

本文在剖析企业战略能力内涵的基础上,探索企业战略能力对企业营销绩效的影响机理。通过理论分析将企业战略能力划分为动态能力和市场导向两个维度,提出企业战略能力的培育和形成能够在动态能力和市场导向两个方面引导企业选择适合其发展的品牌营销策略,从而提升企业营销绩效,在此基础上,借助新疆G公司案例进行实证分析,使其理论结论得到验证。     

品牌国际化之挑战

李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,而15年间也就是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样"横扫千军"时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力,在各个领域开始频频与自己短兵相见。而对于李宁来讲,要成为全球性品牌的关键之一,就是如何在本土市场成功阻击"洋品牌",否则一个连本土市场都守不住的品牌,去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。     

名人与名牌——李宁体育用品公司品牌经营之道

毋庸置疑，在中国，论资排辈，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育运动品牌只有“李宁”。今年6月，李宁有限公司更是在香港主板正式挂牌交易，募集资金量为4至5亿港元，成为中国第一家进行IPO的体育用品公司。这个由体操王子李宁一手创办的企业，在经历了15年的摸爬滚打后，由最初单一的运动服装发展到     

白酒企业品牌战略选择

白酒行业已进入品牌竞争时代，目前各白酒企业在品牌组合战略和品牌延伸战略实践中成败皆有。在不同资源条件与环境约束下，企业如何选择适合的品牌战略以获得最大市场回报，已成为业内企业关注的焦点。文章通过对知名白酒企业品牌战略实例分析，结合品牌战略相关理论梳理，为白酒企业品牌战略选择提供了决策依据。     

李宁变革这两年 金珍君:不要在健康之前增长

正2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示"最艰难的时期"已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。"李宁的变革正在进入攻坚阶段。"李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。"过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。"李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。完成了与"旧"李宁的告别,"新"李宁又将会怎样?     

基于企业集群的湖南农产品品牌经营策略

本文主要分析了品牌经营的重要性以及目前农产品市场品牌现状和存在的问题．对如何打造农产品品牌并更有效实行农产品品牌经营战略进行了论证．为相关企业提供一些借鉴。     

运动休闲城市品牌推广机理研究

"运动休闲城市"是全新概念的城市品牌,它顺应了城市转型发展的"个性化、特色化"趋势,因此,其品牌推广运作有其特殊性。本文通过借鉴国外澳大利亚墨尔本、瑞士洛桑等运动休闲城市发展的发展经验及国内外学者对城市营销、城市品牌理论等的相关成果,提出运动体闲城市品牌推广运作的四大要素,并结合获得全国首个"运动休闲之城"称号的杭州富阳作为实证进行分析,这对今后我国一些将打造运动休闲主题的城市经营者具有一定的理论意义。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

公司

2013年年报显示，受库存影响，李宁、安踏、特步、361°、匹克等国内运动品牌关店数已超3000家，其中仅匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家，即便这样李宁去年的存货仍高达9．42亿元。