关于医院成本核算、控制的探讨

2012年即将全面实施的 〈医院财务制度》明确规定医院财务的工作任务：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。公立医院成本核算应积极稳妥地进行，既要追求效益，又要兼顾公平；既要考虑患者根本利益，又要兼顾医院、医务人员的利益。     

公立医院预算管理的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着财政补助不断削减及市场竞争日益激烈,医院预算管理关系到经营目标的实现,同时也反映出医院的经营管理水平。文章指出公立医院预算管理普遍存在预算内容不全面、执行率低、考核体系不健全等问题,分析影响医院预算实施的因素并结合公立医院行业特点,提出了完善医院预算管理的建议,借此提升医院管理水平,促进公立医院事业长远发展。     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

加强公立医院全面预算管理的对策探析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立医院全面预算管理的改进和提高医院管理水平。     

试析医院预算管理编制中应注意的事项

在市场经济的强大推动下,对医院发展的要求越来越高,极大地促进了预算管理编制的实施,是医院各项经济活动的重要反映。通过医院预算管理编制,可以真实反映出医院未来年度相关财务收支和业务发展的真实性与有效性,在医院预算管理中扮演着极其重要的角色。文章主要以医院预算管理编制中的注意事项为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。     

医疗机构财务精细化管理的研究

在公立医院改革不断深入的今天,实行医院财务精细化管理是提高医院整体效益的重要手段,关系着医院的生存和可持续发展。为了推进财务管理的规范化,实现医疗卫生事业的高效、优质、可持续发展,文章对医疗机构当前存在的问题、如何实现财务精细化管理进行了简单分析。从提高思想认识;科学合理编制预算,真实反映财务情况;.强化医疗机构信息化建设和电算化管理;提高财务人员业务素质和业务能力     

新会计制度下如何加强预算管理初探

2019年1月1日开始执行新的会计制度,原有的《医院会计制度》不再执行,新会计制度对公立医院财务管理影响巨大,同时也对公立医院财务管理提出了新的要求,使得公立医院财务管理工作面临着挑战。文章以预算管理为切入点,在概述新会计制度下公立医院预算管理的变化的基础上,重点探讨了新会计制度下加强预算管理的策略,旨在说明加强预算管理的重要性,以期为公立医院预算管理提供参考。     

浅议高校财务预算、核算、决算的衔接

高校财务决算是对预算经费执行情况的总结,是全面、真实地反映学校全年财务状况和财务成果的综合性信息资料,是学校进行重大决策的重要依据。它与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行分析,促进预算的合理编制,强化会计核算,提高经费的使用效率,更好地为高校教育事业健康持续稳定发展夯实基础和提供保证。     

对新旧会计制度下预算编制工作的探究

进行预算编制的工作为实现企业自身发展目标和计划提供了强有力的保证,同时也是企业进行财务预算工作最基本的依据。为此,要严格要求会计制度下与预算有关的编制工作,并且控制好预算的执行力度,将企业的财务状况最真实的反映出来。通过进行预算的编制工作可以切实有效的提高资金的利用效率,防患于未然,尽可能地避免出现一定的财务风险。     

新医改下公立医院全面预算管理体系构建路径探析

随着我国经济的快速发展,医疗事业也呈现出新的发展趋势,面对医疗改革的大环境,公立医院构建科学管理体系是十分必要的,对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理,建立全过程的全面预算管理系统,制定科学的预算管理制度,提升预算管理水平,不仅遵照国家相关规定,同时结合时代对医疗事业的发展,强化公立医院的成本管理和财务管理,进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考,为促进公立医院大力度改革提供有效策略,进而促进我国医疗事业的稳定发展,为提高医院综合效益,构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性,分析了当前公立医院预算管理存在的问题,针对问题,提出了具体的改进建议和有效的措施。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

公立医院全面预算管理执行中存在的问题及解决措施

在新医改不断推进下,公立医院必须进行全面预算管理。文章就从某公立医院执行全面预算管理入手来分析医院遇到的问题,之后找到解决问题的具体方案,从而将公立医院的管理水平提高上来。     

浅谈事业单位预算业务控制

预算管理是医院财务管理的重要内容，也是加强医院内部控制的重要环节，贯穿于医院经营管理活动的各个方面。新《医院财务制度》明确提出医院要建立全面预算管理，建立健全预算管理制度。本文概述了当前公立医院预算管理存在的问题，提出了加强医院全面预算管理的对策。     

新医改背景下公立医院全面预算管理优化路径探析

本文探讨了在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理的意义以及存在的问题,并提出了优化路径。在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理具有重要意义。然而,当前存在一些问题,包括全面预算管理意识相对不足、全面预算管理体系待完善、预算考核工作机制需要健全以及信息技术优势未得到充分发挥。针对这些问题,本文提出了优化路径。首先,应提高预算管理的重视程度,增强预算管理意识。其次,进一步完善医院的预算管理体系。再次,建立健全的预算考核机制,提升预算考核水平。最后,推动信息技术在全面预算管理中的应用。通过这些措施,可以有效提升公立医院的全面预算管理水平,以适应新医改的需求。本文旨在为公立医院在新医改背景下优化预算管理提供参考和借鉴。     

公立医院内部控制探析

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题,提出了建立会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。     

基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建

<正>一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平,《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出：“公立医院作为预算单位,所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强,全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。但是,     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。