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《中国电力企业管理》2017,(11)
正"抓早抓小"机制是全面推进惩防体系建设的未雨绸缪举措。南方电网广州荔湾供电局深刻把握"小错到大错"的演变规律,全面领悟"抓早抓小"机制的内涵与意义,探索研究"早抓制度红线、细抓风险排查、常抓文化引领、严抓党的建设"四位一体的"抓早抓小"机制建设,廉洁风险防控取得了积极成效,为基层供电企业健全党风廉洁机制提供了有益的启示。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(20)
<正>党的十八大以来,党中央高度重视反腐倡廉建设,反腐工作不断被赋予新的内容和要求。与此同时,反腐斗争呈现持续向纵深发展趋势。在新的反腐形势下,探索研究新时期加强基层单位小微权力廉政风险防控建设的新思路,是供电企业必须面对的重要课题。国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")按照新时期反腐倡廉工作要求,紧密围绕中心工作,坚持"问题导向、精准防控、标本兼治"原则,创新思路,深入探索,进一步强化对小微权力的监督管控,不断深化"四抓四创"工作体系,实现集体企业和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。 相似文献
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作为代表企业党组织基本组织领导形式的基层党委.山东能源淄博矿业集团岱庄煤矿党委始终坚持把握好从政策原则高度实施政治领导.不断寻求党政双方的结合点.充分尊重行政领导依法行使职权的基点,以“围绕中心抓党建、贴近中心抓教育、融人中心抓管理、服务中心抓保障、党要管党抓机制”为主要内容的“五抓机制”的建立和实施.确保了企业党委的政治核心作用.有效转化为企业发展的强大动力。 相似文献
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正广州石化通过以上率下广泛开展廉洁谈话,认真实践运用监督执纪"第一种形态",为风清气正的政治生态和企业管理生态不断注入生机和活力。广州石化党委严格履行从严管党治党责任,通过建立健全廉洁谈话工作机制,坚持抓早抓小抓常,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。公司通过廉洁谈话,弘扬了正气、鼓舞了士气,端正了风气,干部职工谈出了凝聚力,谈出了精气神,公司经济效益连续两年创历史最好水平。 相似文献
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安全生产是煤矿企业持续健康发展的基础。煤矿企业安全管理必须紧紧围绕"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,跳出安全抓安全,多措并举,综合施策,强化源头预防与过程控制,抓"实"、抓"细"、抓"全",做到"七个强化",从而构建起系统抓安全的格局,提升煤矿安全管理水平,夯实安全根基。一、强化思想意识,确保认识到位煤矿企业要始终把安全工作当作第一要务,头 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(29)
<正>创先争优活动是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作,是学习实践活动的延伸和深入。唐山热电公司充分结合本企业的生产经营实际,以"四抓"为核心,即抓落脚点、抓主线、抓主体、抓关 相似文献
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阮瑞鹏 《中国电力企业管理》2009,(4Z):54-54
<正>风气正,才能人和业兴。福建省福清供电公司始终把党风廉政建设摆在事关企业生死存亡的第一位置,加大源头预防力度,大力倡导廉政之风,积极构建社会、内部、家庭监督"三位一体"、"教育、制度、监督"三者并重的"互廉网"制度,有力推动了廉政建设和反腐工作的深入开展,为企业持续发展提供了有 相似文献
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有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的 相似文献
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<正>新形势下,集团公司提出今后纪检监察工作要突出"抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处"的工作思路。企业应健全监督机制,创新监督方式,促使职工群众的智慧和力量在反腐斗争中最大限度地发挥出来。笔者认为,强化职工群众监督作用可以从以下几方面工作入手。 相似文献
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万红军 《中国电力企业管理》2008,(6X):77-77
<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施"三抓"降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(26)
<正>在国有企业,一旦发生腐败案件,不仅国有资产遭受损失,而且在组织、干部、人心,乃至企业声誉和产品品牌等方面,其损失都是不可估量且无法挽回的。如此说来,与其亡羊补牢,不如主动出击,抓早抓小,从防治廉洁从业违规问题抓起。违反廉洁从业规定行为一般不是大数额的金钱交易和利益输送,主要是指情节轻微、影响面较小的"微"腐败行为,尚未触犯法律红线,是一种 相似文献
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抓“人才升级”奔美好前程张银增效益是企业生存发展的基础。作为企业的经营管理者,重视效益是对的,但仅仅局限于抓效益,或就效益抓效益,那是不行的。企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人,只有把人的潜能充分发挥出来,不断开发人才资源,企业才能在赢... 相似文献
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