基于大数据智能化财务管理探索

随着信息技术的快速发展以及“互联网+”发展战略的实施,给企业财务管理模式创新变革带来了新的机遇,但也对企业如何利用大数据技术建设财务管理智能化体系提出了越来越高的要求。大数据技术的发展使得信息技术与传统财务管理深度融合,加速了企业内部会计信息传递,并对企业完善财务管理流程,提升财务工作效率创造了良好条件。智能化财务管理体系的建设对企业优化财务业务流程,保障财务目标与长期战略目标的统一具有重要作用。智能化财务管理模式是企业在新常态经济发展背景下降低资金风险,提升资金使用及配置效率,减少财务人员工作失误的有效途径。文章探究在大数据下企业如何构建智能化财务管理模式,分析了当前企业构建智能化财务管理会计体系的目的和意义,然后结合当前实施难点探讨整体的提升措施,以期能够为企业提高智能化财务管理体系建设,实现财务管理目标和经营目标提供理论指导和实践指导。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

基于大数据时代的企业云会计财务共享中心资产管理研究

资产,是企业重要的组成部分,是其从事生产经营,发展企业的物质基础,而资产管理,是企业投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。而根据大数据和企业云会计为背景构建的财务共享中心资产管理控制框架模型,也可以展现企业固定财务共享中心资产管理的相关环节内容[1]。本文旨在分析研究大数据时代下的企业云会计财务共享中心资产管理的相关问题。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

随着社会的进步和时代的发展,我国企业发展核心逐渐从获取利益转变到企业管理,而在诸多企业管理的项目当中,财务管理就是主要的核心管理项目,财务管理对企业的运营和发展都存在重要影响.本文将企业财务作为主要研究对象,探讨财务管理的基础性工作内容,对财务和会计之间的关系进行详细分析,同时提出了加强企业财务管理的方法,从而提高企业的经济管理效益.     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

浅析"互联网+"大数据背景下管理会计的变革

随着现代科学技术不断发展进步,大数据、云计算、互联网等信息技术在各个行业中得到了广泛的应用。在"互联网+"大数据背景的影响下,企业财务信息化建设经历了从单一的财务会计到业务财务一体化的变革,进而使得管理会计与财务会计也在信息智能化技术的影响下得到融合,传统财务会计逐步向管理会计转变。     

浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

伴随着我国经济社会的发展和企业竞争力的加强,企业的核心竞争已由赚取利润最大化,转变为在企业管理方面的竞争。财务管理作为企业核心管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。作为一名高中学生,我认为财务管理在企业管理中居于核心地位,处理好财务与会计的关系问题,将有利于做好企业财务管理工作,也将会推动企业更快更好的发展。     

浅议网络经济时代的企业财务管理

互联网的发展与普及、电子商务的蓬勃发展,导致了网络经济时代的到来。现代互联网和财务管理的有机结合产生了网络财务。本文就ERP系统在财务管理中的应用,谈谈网络经济时代如何提高企业财务管理的效率。     

体育总局会计集中核算的成效与改进

会计集中核算制作为完善我国公共财政体系的一项重要措施,是集会计监督、会计核算和优质服务为一体的新型会计管理模式,在强化会计监督、提高会计信息质量、提升财务管理水平、提供优质服务等方面发挥了极其重要的作用。但作为财务管理和会计核算体制改革的新形式,从理论到实践中尚存在着许多亟待解决的问题,如得不到妥善解决,势必会影响改革目标的实现。文章以国家体育总局财务管理和审计中心(以下简称财务中心)为例,简要阐述了会计集中核算制的涵义及特点,总结了会计集中核算制取得的显著成效,针对会计集中核算制度在运行中造成的财务管理与会计核算的分离、固定资产管理方面的漏洞、财务人员队伍建设及工作效率的降低等问题,提出了会计职能由"核算型"向"管理型"转变,着重预算执行信息的反馈和控制,扭转财务中心单纯的核算观念,理顺财务中心和核算单位的关系,协助核算单位完善内部控制制度,健全固定资产财务审核制度,提高财务人员的专业水平,经常性开展岗位培训和业务交流,使其由"单纯型"向"复合型"转变等改进方式来进一步完善会计集中核算制度。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析

随着信息技术的快速发展,企业在财务管理中可以使用更多的信息化工具,会计信息化趋势也更加明显。会计信息化对企业财务管理的影响是全面的,它提高了财务信息的处理效率和质量,优化了财务监控与管理,改善了财务信息共享与沟通,提高了财务报告的准确性和透明度,促进了财务与业务的融合。企业要充分认识会计信息化的影响,加强对会计信息化的建设和应用,从而提升财务管理水平和市场竞争力。     

互联网支付企业财务管理存在的问题与对策分析

随着互联网技术在金融科技领域的应用及发展,网络购物、O2O平台的发展,特别是手机APP的兴起,我国互联网应用已经深入生活的各个方面。互联网发展离不开网络支付的支持,面对支付场景的不断创新,第三方支付和移动支付为其提供良好的用户体验、支付快捷、交易成本低、信息传递快等优势得以高速增长。与此同时,互联网支付企业财务管理与传统企业边界模糊,业财融合逐渐深入;企业经营对财务处理信息化、系统化的财务解决方案需求也变得越来越迫切。针对互联网支付业务的高速发展,在保证自身稳健发展的同时,互联网支付操作将导致一系列财务管理问题,如企业的风险控制,市场风险,税收政策调整等。互联网支付企业财务管理迫切需要能切入业务场景,提高业财融合在经营管理中解决财务问题的能力。文章分析了互联网支付对企业财务管理的积极作用,针对互联网支付企业存在的财务管理模式滞后、企业风险防控机制不足、财务制度建设缺乏和筹措资金体系尚未完善等财务管理问题进行探讨,并从转变财务管理职能、完善风险防控体系、健全财务管理制度体系和加强与商业银行合作等角度提出相应的对策及解决办法。     

基于人工智能的财务咨询平台的构建

随着广东烟草的高速发展向高质量发展的转变,在深入推进行业"互联网+"行动计划,有效发挥信息化管理的战略支撑作用,提升财务智能化水平的引领下,在计算机技术高度发达的今天,通过借助最先进的科学技术,对传统的财务管理模式进行一场现代化的变革,将人工智能技术和大数据算法引入,搭建财务智能咨询平台,解决大家在财务咨询上面临的共同问题,实现财务会计向管理会计的转型升级。     

互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析

近年来,伴随着社会经济的稳步发展,互联网概念早已经在全国普及,企业与互联网密切相关,互联网信息为企业提供了更迅猛、便捷的发展空间。与此同时,人才的管理成为决定一个企业成功与否的关键因素。在时代的变革下,如何利用互联网做好人力资源的规划管理和财务的管理,直接关系到企业的上升空间和利润空间。只有不断提高企业的各项管理水平,才能够保证企业能够长远发展。故在本文中,我们主要对互联网时代下,人力资源管理和财务管理所遇到的问题进行一系列的分析。     

大数据时代企业管理会计问题及对策

随着信息技术和互联网技术的普及,以及大数据时代的来临,人们日常生活和工作产生重大变化。对于企业内部管理而言,管理会计关键性工作是采集、整合、处理企业内部产生的数据和信息,是管理者做出决策的主要参考。在大数据时代,为了更好的推动企业健康发展,就需要了解企业管理会计面临的困难。文章主要结合实际状况,分析管理会计存在的问题和解决措施,以期望提升企业管理会计质量,实现理想化的管理模型。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

浅谈会计电算化信息系统的内部控制

随着计算机的飞速发展和信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了会计电算化系统后,会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化。这就要求企业建立一整套电算化会计的内部控制制度,加强财务内部控制,以保证企业的经济活动能够正确、可靠和健康有序地发展。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。