浅谈海外工程项目财务管理

文章分析了海外工程项目财务管理存在的问题,提出了完善海外工程项目财务管理的对策,希望财务管理在海外工程项目管理中取得更好的发展并对走出国门海外施工的项目有参考、借鉴作用。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

工程项目施工成本的控制措施探讨

工程项目成本控制是项目建设过程中的重要环节,是施工企业增加盈利的根本途径。成本控制的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文分析了当前工程项目施工成本控制存在的问题,提出了可行的改进措施。     

海外工程项目的成本管理探析

文章分析了海外工程项目中造价的构成部分,简述了海外工程项目成本管理的重点,主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径,如建立指标评价机制、强化资源约束等措施,以供相关企业参考,从而为企业带来实质的经济效益。     

工程项目成本内控浅析

内部控制是由单位治理层管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,其目标是合理保证单位经营合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

浅议工程项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的主要措施及施工过程中的成本控制。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

工程项目投资成本控制的浅析

本文讨论了影响投资成本的主要原因,分析了工程项目各阶段对工程造价的影响,并提出解决方案。     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

建筑施工企业工程项目成本初探

随着我国改革开放的不断深入,国民经济迅速发展,建筑施工企业也随着这股浪潮发展起来,其生产规模不断扩大。成本控制已经成为现代企业提高经济效益的主要手段,如何做好成本控制工作,已经成为摆在建筑施工企业面前的一项重要课题。本文论述了建筑施工企业成本核算管理的特点与存在问题,分析了建筑施工企业成本控制问题形成的原因,并从四个方面,就如何加强建筑施工企业成本控制,提出了若干建议。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文针对当前建筑市场中工程项目成本管理存在的弊端,主要从人员、制度、材料、管理方法等方面对如何管理与控制项目成本,以达到节能减耗、增收节支目的进行论述,给工程预算人员提供经验借鉴。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析,并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开.而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异.     

工程项目成本管理与控制探讨

本文分析了项目成本管理中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出加强成本控制管理的一些措施。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

成本控制在工程项目经营管理中的作用研究

成本控制在整个工程项目经营管理中起着重要的作用。其成本控制的良好与否,不仅关乎着建筑企业工程项目经营管理的成败,还会对本企业在同行业中的竞争地位产生很大影响。本文通过对工程项目经营管理中成本控制主要内容、成本控制现状的分析,指出要想更好地完成工程项目过程成本控制,必需全力构建工程项目经营管理成本的控制体系。