共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
2.
一、前言随着市场竞争日趋激烈,企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,对压缩采购成本的需求越来越急迫。采购成本的下降不仅有利于企业现金流出的减少,也会推动企业利润的变相增加、企业竞争力的整体增强。因此,本文从采购成本对企业效益的影响出发,阐述了通过建立健全采购过程中的各项成本控制制度,并通过采用创新的采购方法和手段推动企业降本增效、促进发展。 相似文献
3.
4.
邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前,许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验,分析了邮政企业物资采购成本管理的问题,并提出了解决的策略,以供参考。 相似文献
5.
在地铁企业发展以及地铁运营过程中,物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下,要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资,务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节,实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况,对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。 相似文献
6.
随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%~70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。 相似文献
7.
8.
改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有液体黄金之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。 相似文献
9.
采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本. 相似文献
10.
目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格, 相似文献
11.
随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放,目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业,不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理,而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理,从而导致在采购过程中的成本不断提高,采购风险日益突出,给企业带来了一系列的不利影响。因此,如何加强采购成本及风险的管控,显得尤为重要。 相似文献
12.
分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
13.
14.
15.
企业生产成本的高低,直接影响着企业经济效益,其生产用原材料、燃料,又是制约企业生产成本的核心。当前,企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本,生产出质优价廉的产品,保持市场领先优势,从而不断发展交通企业,以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。 相似文献
16.
17.
18.
加强原料采购管理控制餐饮企业成本 总被引:2,自引:0,他引:2
在当前市场经济大潮中,面对白热化的市场竞争,做为一名餐饮企业的管理者,除了要设法开拓市场,扩大销售外,加强原料采购管理也是餐饮企业控制成本、提高经济效益的关键所在。 一、加强采购管理,对餐饮企业有着非常重要的作用 加强采购管理是餐饮企业成本控制的重要内容。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出的问题,它包括采购的价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制等几个不可分割的部分,各个部分在整个原料采购及成本控制过程中均起着十分重要的作用。 相似文献
19.