电子采购模式在企业信息化物资采购中的简介和应用

物资采购管理是企业降低成本、增效发展的核心,电子采购在企业物资采购中的应用,有效的提高了物资采购的效率和采购成本的降低。文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种电子采购模式的特点和应用。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

新经济环境下的成本控制

越来越激烈的市场竞争导致工业企业之间的市场竞争日趋白热化,更多的企业逐渐认识到,要想在残酷的市场竞争中取得胜利,必须加强对成本的控制。生产成本控制应从设计的源头抓起,并通过采用新型物资采购模式不断降低采购成本,不断优化企业的成本管理。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一,在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下,加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要。文章从探讨采购成本控制的含义、构成、过程及方法等入手,指出了当前采购成本控制中普遍存在的问题,并从企业采购的视角,就如何有效的进行采购成本控制提出了对策建议。     

探索企业间接采购新模式

<正>采购是企业运营管理中的一个关键环节,在企业经营成本控制、生产运营效率、产品质量保证、供应链稳定性等方面发挥着重要作用。随着技术更新迭代、市场需求快速变化、行业竞争加剧、利润空间缩减,传统采购业务模式已难以满足企业发展的更高要求,企业需要通过创新采购管理模式实现效率和效益的提升。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

战略采购在供应链管理中的应用研究

<正>一、前言随着我国社会主义市场经济体制不断完善以及我国企业参与国际经济发展程度不断提升，市场竞争日益激烈，企业生存和发展压力不断增加。采购成本作为企业成本支出中重要部分，直接影响企业经济效益和市场竞争力。现代企业为了实现高质量发展，对采购成本的重视程度不断提升，很多企业均已经将采购成本纳入供应链管理的核心环节，并在此基础上提出了战略采购的概念。战略采购相比传统采购模式简化了纵向层级设置，提升了采购效率，体现了以量换价的采购优势，     

特变电工采购成本控制问题及对策研究

研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而,受长期落后管理观念的影响,企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制,对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例,对采购成本的控制进行分析,旨在提高企业对采购环节的关注程度,引导企业树立正确的采购管理观念,并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。     

浅析如何控制采购成本

“涨”声一片中，如何控制采购成本，就摆到了企业管理的核心位置，采购成本的高低直接影响企业最终的利润，采购管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，本文就如何控制采购成本进行了简要分析。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

价值链分析在天津力神电池公司战略成本管理中的应用

由于受种种条件的制约,我国企业前期采用的成本管理方法和手段也比较落后,因此存在着很多的局限性。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。传统的成本分析是从材料采购开始的,丧失了利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

浅谈经济师如何控制企业的采购成本

随着时代的不断发展和进步,我国各行业发展水平也得到了明显的提升,而物资采购作为企业生产经营活动的重要组成部分,经济师在采购成本控制中发挥着重要的作用,经济师是负责企业采购的重要人员,它不仅可以对采购成本进行直接有效的控制,同时还能够为企业领导出谋划策,制定科学策略有效降低采购成本,进而提升企业市场竞争能力。基于此,文章通过对当前企业采购成本面临的风险因素进行分析探究,并提出有效的成本控制措施。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。