全面预算管理在医院财务内控中的运用

在经济飞速发展的大时代背景下,医疗体制处于不断优化过程中,医院在其经营过程中,很多的问题逐步凸显。只有实施全面预算管理体系,医院才可得到更好的发展。文章首先分析了全面预算管理概述,同时阐述了现阶段医院财务内控管理存在的问题,最后总结了全面预算管理在医院财务内控中的运用。     

试析强化全面预算管理提升医院财务内部控制

<正>一、前言财务内部控制是医院财务工作开展的重点内容,随着经济高速发展,医院财务内部控制发展方向发生转变,逐渐向风险管控方向发展。为提高整体财务内部控制水平,医院应围绕实际情况,制定可行性方案,确保内部管理水平。全面预算管理是一种新型管理措施,围绕医院战略目标,合理制定预算方案,并将预算方案贯彻在不同环节中,实现对各环节管控的同时,还能够优化整体成本支出,保证内部资金活力,强化财务内部控制质量。当前医院虽然开展了全面预算管理工作,     

在医院财务内控中全面预算管理的运用

随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。     

关于公立医院实施全面预算管理问题的思考

全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

全面预算管理在医院财务管理中的应用分析

我国已经在经济、政治、文化方面进行了一系列的改革创新,在医疗界,传统的经济体制运行模式已经不再适应时代发展,取而代之的是新型的管理模式。医院中存在着大量建设项目,这就需要医院为其提供大量的资金,因此,在新的医院管理模式下,财务的全面预算管理也发挥着越来越重要的作用,对医院未来的发展具有重要影响。文章分析了全面预算管理在医院财务管理中的应用,希望对相关财务管理者有所帮助。     

内控视角下公立医院全面预算管理存在的问题及解决方法

随着我国市场经济建设的快速发展,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争力。因此,医院要高度重视内控建设,并加强对财务和预算的管理,保证医院的健康稳定长远发展。加强内控建设需要借助全面预算管理来实现。全面预算管理的内控过程涵盖了预算管理的整个流程和内部控制的几大要素,避免事故发生并有能力及时止损和自我修正。文章从全面预算和内部控制的定义、公立医院预算管理中存在的弊端和改善的措施三方面进行了阐述。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建

<正>一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平,《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出：“公立医院作为预算单位,所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强,全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。但是,     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

略论企业财务中全面预算管理的实践

预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。     

推行财务全面预算管理

随着社会经济的不断发展，社会各项事业的财务工作越来越重要，财务管理成为了社会各项事业生存、发展的关键所在，对我国经济发展具有至关重要的作用。财务全面预算管理作为财务管理中的一个重要组成部分，成为了财务研究中的重要课题，关系着财务工作水平的提升和社会整体经济效益的发展，对社会各事业财务的长足发展具有重要的现实意义，本次研究将从推荐全面预算管理的现实意义出发，对全面预算管理对策进行深入分析与探究。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

论医院开展全面预算管理

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是指将企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动等,以货币的形式量化体现出来,在单位各部门中进行财务和非财务资源的分配、考核和控制。全面预算管理关乎到控制日常经营活动、优化资源配置,更关乎到企业是否能完成战略目标。为实现企业利益最大化,实施全面预算具有深远的影响和意义。但是很多企业在全面预算管理上却不尽如人意。文章阐述了现代企业在全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。