我国现代企业价值链管理下的全面质量管理探讨

产品质量是企业参与市场竞争、战胜竞争对手的核心竞争力的表现形式之一。运用价值链管理理论,分析企业价值链管理环境下的质量成本构成要素,构建最佳质量成本测度模型,揭示质量与成本的关联关系,使企业运用价值链管理方法实现动态的全面质量管理,更好地满足顾客需求。     

价值链管理模式下财务管理的探讨

当前我国企业的市场竞争力越来越激烈,企业面临的风险与挑战也越来越大,企业要想取得良好的经济效益,从价值角度制定发展方案具有重要意义。基于此,文章首先简述了价值链管理模式与财务管理目标的种类,然后分析了价值链模式对企业财务管理的影响,以及价值链管理模式下财务管理的现状,探究价值链管理模式下财务管理的对策,制定科学合理的发展工作方案,解决企业发展过程中遇到的问题,满足了企业的生产、经营工作与客户、市场的需求,为促进企业的可持续发展提供了参考与借鉴。     

基于价值链的企业成本控制探究——以海尔集团为例

在当今市场经济环境下,企业间的竞争变得日趋激烈,所以对于企业而言,如何使自己在瞬息万变的经济环境下生存并且发展下去变得至关重要,而对企业来说,成本控制是企业生存并且发展下去的重要一环,然而传统的成本控制已经不再适合当今的经济环境。基于价值链分析的角度,以企业的成本控制作为切入点,阐述基于价值链分析的企业成本控制能给企业带来的好处以及相应的构建方法,并且以我国著名的家电企业海尔集团为例来做实证分析。     

基于价值链的企业环境成本控制

我国对于环境问题非常重视,近年来环境政策法规更加完善,要求更加严格,这也为相关企业带来了压力,如何权衡环境保护与成本控制的关系也是企业需要思考的问题。本文基于价值链对企业的环境成本控制进行简单的分析,主要分为基于内部价值链下的环境成本控制和基于外部价值链下的环境成本控制,并对环境成本控制的策略进行简要的介绍,给出自己的建议。     

试析电信运营商价值链成本问题

本文结合当今电信市场实际状况，立足于电信运营企业的角度，阐述了如何有效进行成本控制，从而有效降低价值链成本创造更高收益。首先，将成本区分为经常性和开创性，然后按照电信市场的价值链根据不同主体进行具体成本界定，最后给出有效的成本控制方法和策略。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战,在这一激烈的竞争发展中,企业要想占据发展的优势,就要在管理上应用新的模式,尤其是对企业的财务管理,这是企业发展的基础。基于此,文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究,就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的思考

我国企业成本管理的现状不容乐观,亟须在许多方面加以改进,本文结合价值链理论和价值链分析方法对企业成本管理体系进行了深入的探讨,并试图从一个新的角度构建一个适应我国成本管理现状的成本管理体系,以期对我国企业的成本管理实践有所帮助。     

基于价值管理理论的成本管理模式研究

新经济环境下,传统成本管理模式无法提供准确的成本信息、有效进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力。文章比较分析了传统成本管理模式与现代成本管理模式的不同,并试图从价值管理理论(VMT)这一视角来构建新的成本管理模式,以达到改善或降低成本的目的,尽可能地创造顾客价值。     

动态环境下企业战略管理模式构建研究

文章通过对中国企业传统战略管理模式研究,系统分析了当前企业战略管理模式存在的问题;基于环境动态性影响,揭示了动态环境下企业战略管理模式的新特征,提出了动态环境下企业战略管理模式构想,为企业进行战略管理模式创新与构建提供理论与实践指导。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。     

国际代工背景下的企业自创品牌与决策思路

聚焦于国际代工背景下的本土代工企业.以竞争优势理论、产业生命周期理论以及价值链等理论为基础,构建代工企业自创品牌的决策分析框架,并以中国台湾厂商为例进行的分析表明,代工企业可以通过综合分析产业生命周期阶段、市场竞争状况等外部环境以及从事的主要价值链活动等内部资源与能力进行战略决策定位.发展自创品牌。     

价值链视角下的江西矿山企业成本控制研究

从价值链理论分析入手,结合江西省矿山企业实际情况,分析了传统江西矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理,不重视成本管理平台的构建和不重视企业设计成本、企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对江西矿山企业成本控制的相关建议及措施。     

基于价值链的会计内部控制初探

近些年来，价值导向的内部控制框架体系被越来越多的企业接受和认可。本文主要分析了价值链管理与内部控制的关系，以及在当前经济形势下构建基于价值链的内部控制模型的主要方法。     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究

基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框架下不断发展、不断完善。文章主要探讨了基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究。     

基于价值链的客车制造企业成本管理研究

基于价值链理念强化客车制造企业的成本管理,对于优化完善客车制造企业生产经营管理体系,实现生产经营活动的降本增效具有重要意义。本文首先概述了价值链成本控制的概念及客车制造企业强化价值链成本控制的必要性,并分析了当前客车制造企业在应用价值链成本控制理念方面存在的问题,进而系统论述了基于价值链强化成本控制的具体可行措施。     

价值链分析在成本管理中的应用

本文从价值链理论入手，通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了钢绳厂的成本管理。阐述了企业应将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业成本进行有效管理。     

电信产业链演进何去何从？

从价值链的管理思想诞生到现在，已经20多年了。其间，不仅价值链理论本身获得了很大的发展，而且在实践中得到了广泛的应用。一般来讲，价值链可以分为企业内部价值链与产业价值链，本文讨论的对象是我国电信产业的价值链。随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧，最重要的是通信需求的变化，电信产业价值链的结构发生了巨大变化。在本文中，笔者将通过分析我国电信产业价值链结构的演进趋势，对我国电信运营商的未来发展提出相应的建议。     

企业成本控制中的价值链流程管理探讨

目前我国成本管理水平还不高,而价值链管理理论可以从多个方面完善成本管理理论和实践,笔者试图通过将价值链理论与成本管理进行有效融合,以提高我国成本管理的理论和实践水平。     

基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析

文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一含基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。