浅谈如何加强财务风险管理

财务风险是企业运营过程中必然存在的问题。一个优良的财务风险管理体系,对企业经营至关重要,既增强了企业的风险抵抗能力,又提高了企业的市场竞争力。本文从财务风险内容出发,分析了企业产生财务风险的原因,并进一步提出了如何加强财务风险管理的建议。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

施工企业财务风险及其防范措施分析

现代企业在经营活动过程中,财务风险是不可避免的,加强企业的财务风险管理是企业财务管理的关键问题所在,本文主要针对施工企业面临的财务风险进行分析并提出防范措施,企业有效地防范财务风险才能顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

优化企业财务资源配置的制度性分析

一、财务资源配置效率与企业发展财务资源配置效率与企业发展关系可以理解为财务资源配置与企业核心竞争力之间的互动关系,因为现代企业的生存与发展取决于是否具有核心竞争力。财务资源配置与企业核心竞争力之间的关系是:核心竞争力离不开财务资源配置的支持,财务资源配置效率     

基于企业可持续发展的财务战略

财务战略在企业的长期发展战略中居于核心地位,但其独立性与重要性等却尚未引起企业的普遍关注,不少企业在其财务战略上仍然存在许多误区,其财务关注的重点仍仅仅停留在账面数字上却忽略了企业可持续增长的价值创造。因此,笔者从可持续发展的角度就企业的财务战略进行了阐述,并在对企业现行财务战略的现状进行剖析的基础上,讨论了基于可持续发展的财务战略构建的一系列内容。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。     

企业并购后财务整合的问题及对策分析

一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

企业财务风险评价体系建设研究

财务风险评价体系能够针对企业出现的主要财务风险进行提前预防和管控,从而减少因企业的财务风险带来的损失,提高企业防御财务风险的能力,能够更好的改善企业生产经营状况,为企业的经济持续发展提供有利的必要条件。文章阐述了企业建立财务风险评价体系的现实意义,分析了企业财务风险评价体系建设过程中存在的主要问题,并在此基础上,提出进一步完善财务风险评价体系的对策建议。     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

浅议企业财务规划信息化解决方案

财务规划就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料,考虑现实的要求和条件,运用数理统计方法,对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。     

论现代企业财务宏观控制方式

现代企业如何通过有效的财务控制制度,强化企业财务活动的监督与控制,是完善企业的治理机制,优化企业资本结构,促进企业对财务战略、财务政策的实施,克服经营目标逆向选择倾向,是提高财务资源配置与使用效率的重要环节。     

浅谈财务稽查

一、财务稽查的目的 在现代企业管理工作中,企业的各项管理工作都紧紧围绕财务目标开展。因此,财务工作质量高低将会对企业管理决策产生很大影响。财务信息的及时、准确、全面、可靠,对提高企业的整体经营管理水平具有非常重要的现实意义。为了达到上述工作目标,从企业内部来讲,加大财务稽查的工作力度不失为一个有效的手段。     

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。     

企业不同发展周期的财务战略管理

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,进而影响到企业不同时期财务战略的选择。企业不同发展周期的财务战略选择应该围绕财务战略目标的实现来进行的,而财务战略目标又从属于企业发展战略目标。本文将结合企业的生命周期特征,试对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

企业内部环境财务审计运作模式构建分析

增强企业内部环境财务审计工作是企业为了适应社会发展实施内部改革的必然手段,对于企业的良好生存与发展进步有着相当重要的作用。财务审计工作主要包括对企业运营过程中的评定和审查,能够有效制约和维护企业的内部管理,促进企业的发展。对于财务审计工作的重要性,企业该如何有效开展和运作值得深究,本文通过分析现有企业内部环境财务审计运作模式存在的不足,提出了企业内部环境财务审计运作模式构建的创新与完善方法,希望可以为企业内部环境财务审计工作的开展提供一些建议与参考。     

财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析

随着市场经济的不断发展,财务分析在企业决策中的作用日渐明显,能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映,有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义,企业越发重视财务管理,对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题,都将会对企业的决策产生不利影响,进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用,企业如何将财务分析应用于经营决策中,剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题,包括:企业管理层不够重视,指标分析流于形式,财务人员技术能力不足及思想的片面性,企业对财务报表的了解存在偏差,分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素,提出企业应加强财务分析的重视程度,建立健全财务分析制度,提高财务人员的专业技术能力及综合素质,加强对现金流量表的重视,制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。     

企业并购财务整合效应的实证研究

企业经营的成功表现为财务的成功,同样,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,文章通过实证分析的方法对并购的财务整合效应进行研究.     

生命周期视角的企业财务战略管理探析

在企业的财务战略管理过程中,要实现企业的整体战略目标,就需要从整体生命周期的视角出发,设计出一套切实可行的策略体系,这样才能提高企业的财务战略管理效果。但是,从当前我国企业的财务战略来看,我国许多企业的财务战略仍处于以管理人员经验为主的传统状态;缺乏科学的控制手段,企业的经营管理体制比较陈旧。所以,从生命周期视角来研究财务战略,可以改变传统的管理观念,有助于企业识别出可以提升核心竞争力的关键环节,从而避免出现企业财务战略空洞的情况。但是,在我国,很少有企业能够从整体生命周期的角度来进行财务战略的研究,很多企业的财务战略的实施仅仅停留在表面上,并没有取得实质性的成果。期望能对我国企业的财务战略管理有所帮助。