我国医院绩效管理现状与完善策略探析

伴随我国市场经济的不断深化,我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争也逐渐变得更加激烈。因而,我国医院的管理模式也在逐渐与时俱进,制定与实施了一系列更加全面与正规化的规定。其中,医院的绩效管理越来越受到我国医院的重视,开始逐渐实践医院绩效管理。 本文作者通过多年医院工作实践,对目前我国医院绩效管理的现状进行了分析,并找到其绩效管理过程中存在的问题,最后通过思考提出完善医院绩效管理的策略建议,旨在提升我国医院的核心竞争力,对卫生事业的发展起到积极作用。     

试论医院绩效管理的优化

随着市场经济的发展，医疗体制改革也在深入开展，新医改要求医院的经营理念必须兼顾公益性和社会效益性，医院也因此置身于市场竞争的激烈环境中。绩效管理作为．医院战略管理系统中的重要组成，对提升医院核心竞争力有至关重要的作用。本文从目前医院绩效管理的现状出发，分析其存在的弱势和弊端，从医院特殊性质的角度提出优化绩效管理的对策。     

新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

构建绩效考评体系 促进医院协调发展

现代意义管理以人力资源管理为核心，绩效考评又是入力资源管理中重要环节。构建一套合理、完善的绩效考评体系，对医院人力资源进行科学管理和有效配置，实现医院协调、健康、可持续发展，起到积极、全面的推进作用。     

新时期医院绩效管理的改革与创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展及新医改的不断深入,各大医院之间的竞争愈发激烈,社会及广大民众对医院的医疗水平及服务质量也提出了更高的要求,因此各大医院管理者应加强医院的综合目标管理。医院绩效管理与医务人员的切身利益密切相关,是提高院内职工满意度,调动医务人员工作积极性、主动性、创造性的重要措施,对于提高医院核心竞争力具有极其重要的现实意义。近年来,绩效管理越来越受到医院管理者的高度重视,如何加强现代医院绩效管理水平已经成为各大医院管理工作的重点。文章主要阐述了医院绩效管理对于现代医院管理的意义,分析当前绩效管理中存在的主要问题,在此基础上提出了加强现代医院绩效管理策略。     

县级公立医院绩效考核的探讨

2005年我国卫生部首次将医院绩效作为一项指标纳入《医院管理评价指南（试行）》，该举措明确将绩效管理作为考核医院管理、医疗服务质量、医疗安全等内容的重要指标。随着我国医疗改革的逐步深入，作为我国医疗体系重要组成部分的县级公立医院也亟待完善自身的绩效考核管理制度。本文首先从目前县级公立医院绩效考核的现状进行分析，在此基础上提出一些改进意见。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验，而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义，成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制，加强医院的内部绩效管理，是提高医院竞争力的有效措施，因而显得极为重要。     

探讨绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

现代医院管理可以通过绩效管理和绩效考核来提升医院的管理质量,促进战略目标的实现,科学合理的绩效管理对医护人员的积极性和主动性具有很好的激发效果,让医院的整体水平获得提升,所以医院管理者应该要看见绩效管理的潜力,能够引起重视。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

基于作业成本法的医院成本管理模式构建

文章根据当前医疗发展情况意识到作业成本法在医院成本中应用起到的目的,从成本管理意识、成本管理方式、成本数据质量多个方面,认识了当前医院成本管理现实状况,根据医院成本管理存在的问题,提出基于作业成本法的医院成本管理模式的构建措施,希望可以有效提升医院成本管理水平。     

现代企业绩效管理现状与对策分析

近年来,随着我国经济市场的不断深入,我国的整体经济水平有了较大的提高,国内许多企业也得到了较大的发展。在这个过程中,企业绩效管理对企业的整体发展起到极其重要的作用;科学、有效的绩效管理不仅可以促进组织内公正行为,也可以极大的提高企业员工的工作积极性,增加员工的工作满意度等,同时也可以促进企业更好的发展。但是就目前而言,我国还有不少的企业内部绩效管理存在一定的问题,从而在很大程度上制约着企业的整体发展。文章结合已有的研究文献,首先阐述了绩效管理对于企业发展的重要性,其次对国内企业绩效管理的现状进行了分析,最后结合实际对我国企业中绩效管理存在的问题提出了相应的建议与改善措施。     

对改进医院财务绩效财务指标的探析

本文从绩效管理的概念入手,结合医院财务绩效中财务指标评价的现状进行了深入分析,并对新时期如何结合医院的实际情况,对医院财务绩效财务指标进行合理设计,以不断提高医院的运营效率,进而为降低居民医疗成本提供了新的途径。     

新医改背景下医院绩效管理应用探究

在新医改背景下,为响应国家建设医院绩效评价机制的号召,发挥绩效管理的积极作用,医院结合新医改政策,加强推进医院绩效管理制度改革.因此,本文基于新医改的医院绩效管理策略展开分析,以此优化医院绩效管理方法,完善医院绩效考核方法,用更为科学、合理的绩效指标,管理医院内部职工,针对性的增强医院绩效结果的引导功能,提升医院绩效管理水平.     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

试论医院绩效管理的问题和对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该来用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

加强医院绩效管理工作 降低医院运营成本

由于公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质,所以医院建立的绩效评价体系要求注重服务效率的同时,也能控制成本,注重数量、注重服务的同时,要避免只注重创收。因此,为了降低医院的运营成本,医院的管理阶层应综合运用绩效管理手段,采用合理高效的绩效管理方法,提高服务效率,为患者提供更加优质的医疗服务。文章就医院的绩效管理方面存在的问题进行分析探讨,并提出合理有效、建设性的建议,以期降低医院的运营成本。     

浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理

随着我国医疗改革的不断深入推进,随着各公立医院绩效改革的不断细化完善,医院根据自身情况和特点,建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。通过了解绩效管理的建立目标和实施原则,分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题,努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

供应链协同技术创新与企业绩效关系的实证研究

本文根据相关研究,供应商协同和客户协同对创新绩效有显著的正向影响,这意味着与供应商和客户之间的密切合作可以促进创新绩效的提升。此外,知识管理过程在供应链协同和创新绩效之间发挥中介作用,其中协同知识存储、协同学习和协同创造起到了部分中介作用。这表明通过共享和协同管理知识,可以增强供应链协同对创新绩效的影响。研究还验证了协同学习和协同创造与创新绩效之间的因果关系,但协同知识存储与创新绩效之间的路径系数不显著。这意味着协同知识存储对于创新绩效的直接影响并不如协同学习和协同创造那样明显。通过实证方法验证了供应链协同对创新绩效的重要促进作用,并探讨了知识管理过程的价值。这些研究对于促进制造企业有效进行供应链协同创新提供了理论参考。     

社区卫生机构内部绩效管理办法

社区卫生工作是卫生改革的重要组成部分，是一项关乎民生，构建和谐社会的重要工作。社区卫生工作虽然已开展多年取得不错成绩，但卫生改革又赋予了新的内涵，提出了更高要求，无论是从完成公共卫生和基本医疗工作任务，还是从提高服务质量、管理水平上都起到事半功倍的作用。本文称社区卫生组织内部绩效管理办法主要是区别社会对社区卫生组织从外部进行的全方位考核，对社区卫生组织内部实施绩效管理提出以下建议。