保险公司内部控制现存问题及对策

随着保监会两个加强、两个遏制专项检查工作的开展,历经2017年保险行业的从严监管及1+4号文相关规章制度下发,保险公司接受各种检查、罚单、监管函数量激增,2018年保险业从严监管的牙齿将更锋利。这样的监管形势下,保险公司内部控制难度和复杂性面临严峻挑战。保险公司内部控制现存问题主要反映在:产品创新和服务创新方面的内控制度创新不足;内部控制制度总分支机构执行力度穿透性不强;诚信经营与客户体验对保险公司内控管理有更高自律诉求;财务监控体系难以监管并控制业务运营风险。文章针对以上问题提出相关对策。     

浅析保险公司风险管理与内部控制

现阶段,保险业已经成为促进我国社会经济发展的重要金融产业。但是,由于保险公司仍然沿用粗放式发展方式,不重视风险管理与内部控制,从而使得保险公司面临着巨大的风险,阻碍了保险业的健康持续发展。文章从分析保险公司风险管理与内部控制之间的关系入手,提出以风险管理为导向构建保险公司内部控制体系,期望对促进保险公司内部控制活动有序开展,提高保险公司风险管理水平和内部控制效果有所帮助。     

企业内部控制存在的问题及对策

在当前经济全球化趋势下,企业面临着良好的发展机会,同时也面临着外界及自身内部极大的挑战。企业若想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,必须要提高企业的经营管理水平,提高经营管理水平的首要任务是抓企业的内部控制。本文从企业内部控制的要素、原则、存在的不足、国际COS0框架的借鉴及改进措施等方面进行阐述。     

企业集团内部控制存在的问题及对策建议

文章主要针对现在企业集团内部控制存在的问题进行分析,并就如何完善企业集团内部的控制存在的问题提出相应对策建议。     

企业内部控制管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,为企业的发展迎来了机遇的同时也面临着各种风险与挑战。企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视,企业管理人员要切实加强企业的内部管理工作,建立健全各种内部控制制度,提高企业的市场竞争力,推动企业健康良好的发展。     

企业财务内部控制存在的问题及对策

作为现代企业经营管理中的重要组成部分,企业的财务内部控制是保障企业健康稳定运行的基础.一旦企业的财务内部控制出现问题和漏洞,势必会造成企业各项活动的混乱,给企业带来很大的经营财务风险,甚至会导致企业无法正常运行.本文对于我国大多数企业财务内部控制中存在的问题进行分析并提出相应的加强财务内控的对策建议.     

工业企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制概念来源于西方国家,在20世纪40年代的中期得到广泛的运用。内部控制指的是基于企业的内部牵制条件下,通过工业企业相关管理者于日常管理工作的实践中所创造出来的体系,并由审计工作人员进行理论总结,逐步形成与完善。近几年我国工业企业的内部控制工作已经取得了较大的成就,内部控制工作的内容与范围在不断的丰富与扩大化,除了     

企业内部控制存在的问题与对策分析

随着我国经济的迅速发展,企业规模日益扩大,市场竞争也日趋激烈,企业在发展中面临着各种各样的瓶颈,特别是内部控制中存在的各种问题,在企业发展中表现地尤为明显,严重地制约了企业的发展。本文着重分析了在实际工作中出现的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、内部监督问题,并就企业内部控制中出现的问题提出相应的改善对策。     

事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

内部控制是单位为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统,也是确保单位目标实现的保障机制。2015年12月末,财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,要求内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,2016年和2017年又分别印发了《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和《行政事业单位内部控制报告管理(试行)》,对事业单位内部控制建设提出更高要求,事业单位内部控制建设制度体系已趋于完善。现阶段事业单位内控建设虽已取得一定的成效,但规范性文件中的很多要求尚未落实,还存在着很多问题亟待解决。文章在这一背景下,针对事业单位缺少内部控制建设意识、内部控制制度有效性差、没有针对性的内部控制方法及内部控制机构与人员配置不合理等问题,在对其成因进行探讨的基础上,提出如何提高领导重视程度、提高人员素质水平、正确开展内部控制制度建设、建立风险评估机制和建议内部审计和外部监督并行等对策,确保内部控制有效运行。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键,建立健全有效的内部控制制度对现代企业来说至关重要.文章在论述内部控制基本理论的基础上,重点对目前我国企业内部控制存在的主要问题进行总结,并提出相应的对策.     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

文章主要阐述如今中小型企业内部控制的重要意义以及问题现状和解决对策,详细例举了目前中小型企业问题,并提出了可行性的相应对策。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的历史源远流长,几乎伴随着私有财产的产生而产生,但人们对其进行研究却是近几十年的事,随着其在现代企业管理中举足轻重的作用,对它的研究越发重视。从内部控制时间来说,出现了许多行之有效的方法,但由于内控不当而导致错弊现象时有发生;从理论研究来说,管理界和会计界各行其是,未能建立一体化的内部控制体系。企业没有完备的内部控制制度,或虽有制度却不去遵守,甚至有意地无视或违反这些制度,其结果将是企业成为少数人谋取私利的场所,大多数人的利益受到损害,企业也将在混乱中走向衰亡。文章结合现代企业内控制度实施过程中存在的局限弊端,及其成因与其应对措施方面做一探讨,以便在实际工作中趋利避害。     

我国企业内部控制存在的问题及对策探讨

企业发展运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分,内部控制已成为企业必不可少的管理机制。目前我国内部控制仍处于发展阶段．内部控制制度存在着许多问题,本文在阐述内部控制重要性的基础上,深入探讨了我国企业内部控制的现状及存在的问题;最后,针对我国企业内部控制的现状和存在的问题,提出完善我国企业内部控制制度的对策措施。     

浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为企业实现战略目标的一种手段,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。作为水泥制造企业,加强内部控制对于促进企业提升管理水平和抵御风险能力具有重要作用。文章首先阐述了内部控制的概念、原则及要素,分析了水泥制造企业内部控制的特点,在此基础上,结合水泥制造企业的现状,研究了目前水泥制造企业内部控制普遍存在的问题,以及产生问题的深层次原因。最后,提出了完善水泥制造企业内部控制的措施。对于同类企业加强财务管理,提升企业竞争能力具有一定的参考价值。     

事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

现代管理方法的愈发成熟,为事业单位开展各项内部控制活动提供了理论基础。同时,行政事业单位的内部控制建设的目的就是为了保护其资产的安全性,保障会计信息资料的可靠性和真实性。但是,有些行政事业单位在内部控制建设过程中由于自身管理理念落后和管理方式单一等因素,内控建设中存在了诸多问题。基于此,文章主要对事业单位内控建设中存在的问题进行了深入的分析,并根据这些问题提出了对策。     

商业银行内部控制环境建设存在的问题及对策研究

近几年,银行业虽然在金融改革中取得了一些成绩,但银行业内部的风险防范问题一直没有得到较好的解决,特别是最近发生的金融大案要案,与银行内部控制存在的问题有很大关系。金融安全事关国家安全,事关治国理政,既要充分认识到整治市场乱象是防范系统性金融风险的重要内容,又要充分考虑到金融市场的敏感性、脆弱性。所以要抓好内部控制的基础,做好内部控制环境建设工作,防范金融风险,确保金融市场安全。文章首先简要概述了内部控制环境与内部控制之间的关系,内部控制环境是内部控制其他要素的基础;其次,分析了目前金融环境下,银行在内部控制环境建设中存在的问题。最后,提出了相应的改进建议。     

对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制。     

建筑企业内部控制存在的问题及对策

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。     

酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。     

施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长,工程的价格变动风险要由施工企业承担,施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索,施工企业逐渐建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。