化工行业库存管理存在的问题及建议

现代社会的不断进步,无论从经济效益还是安全环保等方面,都对我国化工行业提出了更高的要求。但是就目前化工行业的发展而言,其库存管理存在一些问题,必须对其进行合理改善,使其更好的满足现代社会发展的需求。文章首先分析了化工行业在进行库存管理过程中存在的问题及产生的影响,并针对性的提出运用信息化手段,完善管理制度,控制采购计划,提高人员素质,灵活销售等对策建议,以期完善化工行业库存管理,提升企业管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

关于加强和改进民营企业内部审计的思考

民营企业内部审计是民营企业加强内部控制、改善经营管理的重要组成部分。加强和改进内部审计是民营企业适应市场经济发展、建立现代企业制度、实施科学管理、提高经济效益的客观要求。针对目前我国民营企业内部审计工作中存在的思想认识不到位、机构设置不合理、人员素质不高、业务不规范等问题，应从提高思想认识、合理设置机构、提高人员素质、扩大审计范围和内容等方面入手，加强和改善民营企业内部审计工作。     

制造业企业存货管理问题研究

存货是制造业企业生存和发展的基础,存货管理水平的高低,对于一个制造业企业实施低成本战略,实现利润最大化,提升企业整体实力有着重要意义。本文基于我国制造业企业存货管理的现状,从存货管理制度不完善、会计核算不准确、存货占流动资金比重大等问题着手,分析其产生的原因并提出了相应的解决对策,以此来优化制造业企业存货管理模式。     

供应链企业库存优化与调控创新的对策

文章以供应链企业为研究对象,基于企业精细化管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法,通过对库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究,深入探讨了库存管理的优化、调控与创新的相应机制和对策,以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平,从而达到进一步挖潜效能,增进企业效益的目的。     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

浅议大理州农业事业内部审计现状及对策

当前农业事业内部审计存在内部审计机构设置不合理、内审人员素质与工作不适应、审计内容单一、审计活动不经常主动等问题。解决以上问题应设立独立的内部审计机构、提高内审人员素质、与国家审计相结和、立足财务收支审计向效益审计发展。     

起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。     

浅谈人事档案管理

目前，我国部分企事业单位人事档案管理主要存在档案内容失真、材料不全、管理政出多门、档案利用范围狭窄等一系列问题。要从根本上解决人事档案管理问题，就必须采取提高档案管理人员素质、完善人事档案管理制度、采用信息化管理手段、建立用人与管档相分离的人事档案管理体制等措施。     

浅谈人事档案管理的问题研究与对策

目前，人事档案管理普遍存在内容失真、材料不全、管理政出多门、档案利用范围狭窄等一系列问题，笔者认为要从根本上解决我国目前的人事档案管理问题就必须采取提高档案管理人员素质、完善人事档案管理制度、采用信息化管理手段、建立用人与管档相分离的人事档案管理体制等措施     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。     

会展企业预算管理的困境及对策探讨

改革开放40年来,我国会展业飞速发展,随着"十三五"规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展,致使会展行业存在的问题日益凸显,管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去,加大信息化建设力度,探索出一套适合会展业的预算管理体系,促进会展业改革发展,培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会,从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题,并提出了多项应对措施,其中包括:明确战略目标,建立长短期规划;明确预算目的,提高认知程度;建立预算体系,完善机构设置;科学设置指标,改进编制方法;贯彻预算执行,加强监督分析;完善考评体系,实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度,提高整体人员素质。     

浅谈如何在制造企业实施财务管理

制造业是我国国民经济的重要支柱力量之一，财务管理贯穿于制造企业经营管理的全过程，具有综合性、规范性和严谨性等特征，是制造企业经营管理的核心。而随着我国制造企业的快速发展，企业规模的不断扩大，企业财务管理的重要性也日渐突出。在当前激烈的市场竞争条件下，我国制造企业财务管理仍存在诸多问题。本文分析了我国制造企业财务管理的现状，并提出实施财务管理的对策。希望对提高制造企业财务管理水平有所帮助。     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

我国企业对外直接投资问题探析

提要:我国企业对外直接投资尚处于起步和发展阶段,没有宏观协调管理机构,缺乏统一规划和合理布局,存在投资结构不合理,投资管理人才缺乏等问题,为此,需完善宏观调控,加强政府服务功能;优化投资结构,提高对外投资效能;优化投资管理,提高人员素质;以此来推进我国企业海外投资事业的蓬勃发展。     

推进制造企业分离发展现代服务业

制造企业分离发展现代服务业是社会生产力水平提高和产品专业化分工的必然结果,近年来在我国制造业发达城市迅速展开.对制造业规模较大但产业问发展不协调、产业结构不合理的我国来说,要实现经济发展方式的根本转变,促进制造业与服务业互动发展,必须加快推进我国制造企业分离发展现代服务业.     

新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

面向智能制造对离散型制造业的生产流程优化的研究综述

为响应国家对制造业转型升级的号召,满足个性化市场需求,智能制造的技术和系统正在离散型制造企业中被逐渐推行并列入企业发展战略中,在实践中被应用于离散制造业复杂的生产管理,优化生产流程,提升制造能力。本文从生产调度、物流及仓储、车间作业、设备管控等方面,对智能制造用于离散型制造业的生产流程优化的重要发展和应用现状进行文献综述。     

服装企业库存管理探讨

库存作为服装企业的重要组成部分,既是保障供货的连续性,也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据,对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述,然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析,并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因,提出了改善我国服装业库存管理的政策措施,以期该行业在面对复杂多变的生存环境时,能够通过提高库存管理水平,使企业持续、健康发展。     

浅析我国企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是现代企业管理制度中必不可少的组成部分,随着我国经济的发展,内部审计应日益受到企业的理解和重视,但我国企业内部审计还存在着内部审计机构缺乏客观性、独立性和权威性、内部审计人员素质不高等诸多问题,为此,企业应采取建立健全企业内部控制制度、提高企业管理层对内部审计的认识、增强企业内部审计独立性等措施,不断完善我国企业的内部审计制度.     

作业成本法的应用研究——以制造企业为例

伴随着全球经济一体化的逐步建立和推广,我国制造业产品市场为了进一步实现企业进步和发展,要积极落实切实有效的成本控制机制和管理措施,运用作业成本法优化管理水平,提升企业自身的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据主动。文章结合某制造企业的案例,对作业成本法的内涵和优势进行了简要分析,并集中阐释了制造企业应用作业成本法的重要性和优化措施,旨在为制造业提供更加有价值的参考建议。