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多年来,国有企业负责人经营业绩考核在推动国有企业改革发展中发挥着“风向标”和“指挥棒”作用。随着国资国企改革的不断巩固深化,“引导高质量发展,持续释放企业活力”成为国企负责人经营业绩考核工作的内在要求。本文从国有企业负责人经营业绩考核发展历程和实施效果着手,分析当前国有企业负责人经营业绩考核中存在的问题和不足,探索改善考核工作的思路和方法。 相似文献
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中国的国有企业改革进入了攻坚时期,改革国有企业负责人经营业绩考核办法,对于增强国有企业整体活力和竞争力,具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步,但考核制度还不完善,需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。 相似文献
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随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会22令)的颁布,国资委监管一百多家中央企业(以下简称央企)的年度经营业绩考核,自2010年度起,将全部实行新的考核办法:经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一,并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更,代表着国资委对央企考核理念的重大转变,央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵,探明指标变更背后的理念导向,对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略,具有积极的指导意义。 相似文献
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2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。本文论述分析了目前我国国有企业业绩评价的现状及存在的问题,经济增加值的意义和调整项目等问题。 相似文献
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构建完善的业绩考核体系,是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措,也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系,实施EVA考核体系在企业管理中的意义,探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用,科学反映其经营成果。 相似文献
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2010年1月1日起,新的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(以下简称<考核办法>)将正式实行. 从第三任期开始,所有中央企业将推行经济增加值(EvA)考核,这对中央企业负责人第二任期实施的以战略为导向、以全面预算为实现战略目标手段管理模式,无疑是一个提升. 相似文献
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规范的公司治理结构和有效的激励约束机制是现代企业制度的核心,而建立健全业绩考核体系是完善公司法人治理结构、提升国企监管效能的重要内容;同时,作为国有资产的监督管理机构,上海市金山区国资委对所出资企业负责人进行经营业绩考核,是不断完善国有资产管理体制所必须迈出的重要一步。本文通过调研金山区国资委下属9家区属企业的业绩考核情况,探索建立符合区属企业实际的经营业绩考核体系,为构建金山区国有企业业绩评价体系提出合理化建议。 相似文献
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随着国内外EVA理论研究和实践深入,越来越多的企业开始应用EVA指标体系,尤其是在近几年,国资委作为监管者大力推行EVA考核,导致EVA更快的实质性地纳入企业经营业绩考核体系。本文从某矿业集团企业实际应用出发,分析EVA指标本身的缺陷,以及在实行过程中暴露出的问题,阐述了改进的建议。 相似文献
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经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果 相似文献