国有企业薪酬分配差异化改革探索

薪酬分配是影响国有企业活力与竞争力的一个重要因素,随着改革进程的加快,国有企业员工价值取向、思想动态朝多元化方向发展,企业管理工作的对象和具体内容也发生巨大变化,国有企业薪酬也必须适应新形势新要求,薪酬分配深层次改革势在必行。文章以国有企业薪酬分配改革背景,引入薪酬分配差异化概念,分析分配差异化改革必要性,以福建三钢为研究载体,根据企业员工工作岗位、付出的劳动及取得的经济绩效不同,实施多元化薪酬分配差异化改革,并提出分配差异化优化方向,不断发挥差异化薪酬的激励与约束作用,充分调动企业全体员工的积极性和创造性,提高人力资源利用率,留住核心人才,增强国有企业活力和竞争力。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。     

国有企业年轻大学生职工激励机制研究

如何树立科学的人才观,如何转变机制留住年轻大学生职工,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。文章以娄底烟草为调研对象,分析了当前国有企业年轻大学生职工具有的特点,及国有企业年轻大学生职工队伍存在的问题,最后有针对性地论述了国有企业建立完善科学的年轻大学生职工激励机制的措施:加强教育工作,培养责任感;重视年轻大学生职工的个体成长和职业生涯设计;完善员工培训体系,建立培训和效果评估制度;利用竞争手段,激活企业用人机制;大力实施人文关怀;制定科学、公平的薪酬激励制度和完善的绩效考核制度。     

基于委托代理理论的国有企业管理者薪酬制度研究

国有企业激励机制和薪酬体系是一个不断引发公众争议的热点话题。对国有企业年薪制的研究我国已出现了一些成果。本文运用委托代理理论建立了国有企业管理者年薪制的激励机制模型,研究指出：由于企业长期效益的不确定性程度高,可观测性差,而企业短期效益的不确定性程度低,且易观测。在此基础上给出了相关政策建议,试图对年薪制在我国的发展给出一些理论指导。     

新旧职工薪酬会计准则的差异分析

2014年7月1日,财政部最新修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》正式生效。新准则重新定义了职工薪酬的范畴,规范了职工薪酬业务的会计处理,对企业发展产生重大的影响。文章首先阐述了新职工薪酬准则的内涵、颁布的背景及影响,对比了新旧职工薪酬准则的差异,然后对新准则实施中的完善措施进行探究。     

论新职工薪酬准则实施中存在的问题及建议

2014年2月,我国发布了《企业会计准则第9号——职工薪酬》,对我国各类企业的职工薪酬准则作出了新规定。为了促进我国企业的发展,了解新职工薪酬准则在企业中的实施情况,本文从新职工薪酬在实施中存在的问题入手,对新职工薪酬准则提出建议,力求促进企业经济的发展。     

浅谈事业单位人力资源管理的薪酬管理

单位的各方面发展与改革都与内部的薪酬制度有着莫大的关联,我国事业单位人力资源管理的薪酬管理受到国家的薪酬政策较为深远的影响,其对于员工的绩效考核制度水平有限,导致事业单位在薪酬管理方面存在很多问题,文章主要对这些问题进行了一些总结,并提出了相应的改进策略。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究

高管团队是国有企业的主要管理者,是参与制定企业发展决策的主要人员。文章介绍了国有企业高管团队薪酬与考核的内容,从薪酬结构、考核方法、激励机制及考核对接方式方面,分析了考核体系所面临的问题,强调了体系改革的重要性。基于此,重点从薪酬体系及考核体系两个角度入手,具体阐述了每一体系的设计方式。以期能够为各国有企业提供参考。     

国有企业薪酬管理竞争力探讨

文章通过利用多元化薪酬结构,充分发挥激励的组合作用,探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩,建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度,提高国有企业的竞争力.     

试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议.     

内部控制对国有企业高管薪酬业绩敏感性的影响研究——基于国有企业分类改制的背景北大核心CSSCISSCI

在国有企业分类改制的背景下,文章以2009-2015年上市国有企业为样本研究内部控制质量对国有企业高管薪酬业绩敏感性的影响,并按公益类和商业类国有企业进行分组研究,结果表明:内部控制质量的提高对公益类国有企业高管薪酬业绩敏感性影响不显著;对商业类国有企业进行细分后发现,内部控制质量的提高对竞争型和行政垄断型国有企业的高管薪酬业绩敏感性影响显著增强,而对自然垄断型国有企业的影响不显著。由此可见,内部控制的实施在不同类型国有企业中影响不同,内部控制并不是提高全类型国有企业高管薪酬业绩敏感性的良药,国有企业分类改革必须对症下药。     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

在科学技术日益发展的今天,商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下,国有企业未来的发展道路和发展方向,与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨,从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究,为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析,面对不同的问题,相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中,对员工激励机制的改良和不断的完善方法。     

国有企业的EVA革命——浅析EVA考核应用于国有企业经营者的激励问题

国有企业改革是我国经济体制改革的中心,完善国企经营者激励机制是深化国有企业改革的关键环节,也是提高企业创造价值能力的动力源泉。本文首先阐述了薪酬激励的研究背景,分析了EVA考核观;再次结合我国现在国有企业薪酬激励制度的现状,分析存在问题,最后提出了基于EVA的国有企业经营者薪酬激励的相关建议。     

浅谈企业人力资源中的薪酬管理

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,已成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键.文章针对薪酬在人力资源中发展的作用,谈点自己的浅见.     

国有企业激励机制存在的问题及对策初探

激励机制能够充分调动企业员工的积极性,激发主人翁责任感,促进企业的精神文明和物质文明建设,对于国有企业的发展有着非常重要的作用.当前国有企业在制定、实施具体的激励机制时却存在着一些问题.如缺乏科学性和系统性、缺乏公平性和公开性、有平均主义的倾向等.为了把国有企业办好,增强国有企业的市场竞争力,必须建立健全国有企业激励机制.     

浅议我国国有企业员工激励机制

激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。     

试论新时期国有企业工会工作的创新

文章概述了面临国有企业深化改革的新局面,工会必须与时俱进地创新工作思路与方法：要把建立职工激励机制与加强实效相结合起来;把提高职工维权意识和提高工会组织维权能力相结合;注重国有企业工会组织与地方工会维权组织的有效沟通。     

浅析职工薪酬准则修订后的新变化以及对企业的影响

财政部修订后的《企业会计准则第9号--职工薪酬》，将自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。《企业会计准则第9号--职工薪酬》明确了职工范围，扩展了职工薪酬的适用内涵，充实了“离职后福利”内容，非货币性福利特定情况下可以采用成本计量，增设“其他长期职工薪酬”，整合了带薪缺勤、利润分享计划、辞退福利等薪酬，对企业将产生重大影响。本文将就职工薪酬准则修订后的六大变化会给企业职工薪酬核算管理方面可能带来的影响，予以简单浅析。