制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析

制造企业是我国经济发展的重要支柱。制造企业全面预算管理的确切实施是企业发展的保证。根据企业的战略目标和发展计划,制定出相应的预算管理体系,从运营预算和财务预算两个方面去把握、实施和考核并且不断完善,将会使企业的管理达到一定的水平。文章分析了制造企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策

在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着现代化社会的不断发展,我国科学技术手段得到创新,经济水平也有极大地提高,激烈的竞争环境对我国企业的财务管理水平提出了更高的标准。与此同时,企业的全面预算管理作为企业运营整个过程中最重要的部分,它不仅是对企业日常生产的质量和效益的保障,同时对企业的发展走向有着至关重要的意义。它能够从根本上增加企业的经济水平,在充分降低成本的同时,不断提高企业员工的工作效率,也极大减少了相关人员违规行为的出现。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

本文介绍了全面预算管理的内涵，总结分析了我国企业全面预算管理存在的主要问题并提出了加强的对策，希望对提高企业的全面预算管理水平进而提升企业竞争力有所帮助。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

我国经济建设的逐步加快,企业经济效益的不断增收,为我国各个行业的发展奠定了坚实的基础。但是在快速发展的过程中,由于预算管理工作没有得到相应重视,导致企业虽然获得了较大的经济效益,但在全面预算管理工作中仍然存在众多的漏洞和弊端,对于企业的持续发展没有起到强大的支撑作用,影响了企业的正常运行。本文首先阐述了企业内部实行全面预算管理工作的内容和必要性,然后针对在企业中进行全面预算管理所遇到的困境,提出了建设性的改进措施,旨在为业界人士提供有效的参考意见。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在西方起步较早，但在我国的企业中则比较晚一些。因此，发达国家在这方面积累了较丰富的经验，因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外，对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例，在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有：增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样，就可以全面深刻对全面预算管理进行理解，实现管理的目标。     

制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在企业的发展过程中全面预算管理非常重要,其主要进行企业财务与经营等方面的管理。对制造业来说进行全面预算管理能够促进企业的良好发展,但全面预算管理应用中问题频出。文章通过对当前制造业全面预算管理上存在的问题进行分析,并为之提出了相关对策,这对企业的发展具有非常积极的意义。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策刍议

市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主要从目前企业在全面预算管理中存在的问题出发,研究优化企业全面预算管理的方案。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

集装箱码头企业全面预算管理存在的问题及对策

经济新常态下的集装箱码头业,在面临商业竞争日趋激烈、整体产能过剩的大环境下,企业效益模式开始从规模效应转变为管理效应,作为重要管理手段的全面预算纷纷被各个企业所采用,但实施效果参差不齐。文章阐述了目前集装箱码头企业全面预算管理存在的问题,并提出了几点措施和思路。     

我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理形式,企业的每一位员工都应该具有全面控制的意识,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。文章首先介绍了全面预算管理的内涵和重要性,并结合我国的实际情况分析了我国企业实行全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理路程全程跟踪的综合管理系统,全面预算管理在企业逐渐得到广泛应用,但在帮助企业实现精益化管理,将战略目标切实转化为经营计划和经营预算,最终实现战略落地的实施效果尚未充分实现。在财政部大力推广管理会计的改革转型时期,为使全面预算这一重要管理机制真正发挥作用,文章为企业全面改善预算管理提出了一些建设性意见。     

医药制造企业全面预算管理问题浅析

近两年国家相继出台的"两票制"及"一致性评价"等相关药品政策,使医药制造企业在发展中面临着机遇与挑战,同时也对企业管理提出了更高的要求。执行全面预算管理是现行医药制造企业生存和发展的重要手段之一,但其在实践中还存在着一些客观的问题,文章结合现阶段医药制造企业的发展趋势,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了解决问题的对策及办法。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理做为一种先进的管理模式，自上世纪九十年代引入我国以来，对企业发展起到了至关重要的作用，同时在管理中也暴露出一些问题，阻碍全面预算管理发挥它的作用，只有重视这些问题，才能使全面预算管理日臻完善，在企业做大做强进程中发挥更大的作用。