苏宁的“铁血政策”

苏宁电器近年来通过IT系统变革对公司成功地实施了全方位的管理变革。作为苏宁电器的总裁,孙为民深谙其中道理:"如果缺乏足够的紧迫感,企业变革就是死路     

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业"新零售"转型的背景,分析了财务转型对促进企业"新零售"实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。     

商业银行零售金融业务转型浅析 ——以招商银行为例

转型发展一直是我国银行业热议的主题和保持活力的源源动力。本文以零售金融业务转型发展取得显著成效的招商银行为例,从战略转型、绩效变革、思维和渠道转变、企业文化和价值观重塑等维度进行剖析,为金融行业零售金融业务转型发展提供借鉴和参考。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东:将互联网应用上升到国家战略 加速传统产业转型

正2013年下半年以来,线上线下结合的O2O(英文为Online To Offline)模式已成为零售业的热议话题。苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业。作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议:"将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型。"在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员。     

苏宁：“去电器化”进程全面提速

2月21日,苏宁在“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会上正式公布,“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”,这标志着苏宁线上线下“去电器化”进程全面提速。苏宁“驾云”变身,其云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向,也是中国零售业转型发展的新趋势。业界认为,这种变革具有颠覆性变革意义,因而也有较大的风险。     

快速扩张中的苏宁电器

属于消费升级类的家电连锁零售行业在飞速发展，诸如国美、苏宁这样的家电零售企业仅仅用十多年的时间就已成长为国内家电销售市场中的大鳄。按照欧美等发达国家的发展规律，国内的这些家电零售巨头面临的还将是一段长时期的高速增长，苏宁能否把握机遇呢?     

“互联网+”时代重庆商贸零售业发展特征与问题分析

"互联网+"时代,零售行业该积极转型升级。文章以重庆市零售业为研究对象,发现在全国零售行业发展增速放缓背景下,重庆零售业在转型升级过程中主要存在行业企业低端同质化问题突出、经营环境有待支持与改善、缺少规模集聚特色突出的电商企业和平台等问题;并提出"互联网+"零售产业在重庆庆应加强产业链整合升级、营造线上线下企业公平竞争的发展环境、加快培育电商龙头企业和合作联盟等对策建议。     

张近东:做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁,要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信,“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。     

基于事件研究法的企业并购短期绩效分析——以苏宁并购天天快递为例

中国网络零售市场交易规模一直保持稳健增长势头,越来越多的零售企业选择并购的方式进行企业的规模扩张和延伸。本文选择了苏宁并购天天快递的案例进行分析,运用事件研究法对其并购的短期绩效进行探讨,并得出结论,从短期绩效来看,苏宁的绩效并未出现明显改善,甚至相比并购前出现恶化。     

苏宁电器：艰难电商化

今年下半年以来，苏宁电器这家试图向电商转型的零售龙头可谓出尽风头，也赚足了眼球，但也让其转型期的阵痛与矛盾显露无遗。     

试论电商转型困境下的O2O模式发展与探索

电子商务基于完善信息对称和破局时空限制优势风靡零售市场,却因过度的资本运营,日益高涨的运营成本,同时其发展伴随着消费群体去中心,个性化的行为趋势和消费理念出现了瓶颈。参照苏宁易购和亚马逊的改革案例,文章重点指出传统电商与实体零售店应向O2O模式转变,实质即二者的相互融合,是新经济形势下的必然趋势。作为传统电商必须通过"碎片化营销渠道"、"体验式消费"和"线上线下同价"这三个方面系统化变革以实现其向020的最终转变。     

现代经营

新苏宁新节奏全面对标互联网公司2015年2月26日,苏宁董事长张近东即召集全体高管,举行2015年度目标责任书签署大会。在新年内部代号为"裂变30天"的行动实现既定高位增长目标后,张近东提出三大年度核心工作,明确表示苏宁互联网转型已经从弯道转向直道,"新苏宁新节奏"将成为未来的工作基调,全面对标互联网公司。张近东会上表示,他看到了苏宁人心态的转变:"春节前我们已经召开春部会,明确了2015年的工     

“放管服”背景下国有企业内部控制优化

中国电信正大步走在全面落实新发展理念、加快云转数改、深化变革创新转型的道路上。变革必然带来风险,而企业建设良好的内部控制制度可以有效防范风险。文章正是在产业变革、国企改革的背景下,提出完善内控机制、优化内控运营的必要性,并选择w市电信公司作为研究对象,分析案例企业内部控制现状和存在的问题,并以"放管服"和内控五大要素作为框架,提出优化方案,以期望对处于改革快车道的国有企业提供思路和借鉴。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东：将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型

2013年下半年以来,线上线下结合的O2O（英文为Online To Offline）模式已成为零售业的热议话题.苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业.作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议：“将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型.”在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员.     

“社群+小程序”赋能实体零售门店的营销策略研究

多元化的中国零售市场,面对着独特复杂的数智化转型挑战:市场渠道复杂、零售场景多样、企业数字化程度不一又各有需求侧重。实体零售作为劳动力密集产业,每天都需要大量的销售人员下到市场终端进行巡店工作,不仅工作量大,而且效率低。随着新媒体技术的发展,"社群+小程序"营销模式在实体零售门店得以应用,为零售业的发展注入了新的生机与活力。研究介绍了"社群+小程序"的模式特点,分析了其竞争优势,并提出了"社群+小程序"赋能实体零售门店的营销策略,以期为实体零售门店营销提供参考。     

张近东财富传奇:15年狂赚25亿

2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话:家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66,规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过,今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误:张近东不仅领先陈晓12位,更成为500富人中"最快成长"第2人。该榜公布3天后,据女性经理人[lady.icxo.com]消息:苏宁就用事实证明了这个"最快成长":五一当天全国22家新店同时开业,创国内零售企业单日开店数量之最。"苏宁现在已不再为开店定具体指标,我们只是放手看自己到底能跑多快。"张近东如是说。这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄,似乎更着意苏宁的未来。     

中国零售银行的发展前景研究

在当前经济金融全球化和中国转变经济发展方式的宏观背景下，国内银行业正经历着一场深刻的变革，零售业务已经逐渐成为行业竞争的重要领域。全面把握我国零售银行面临的新形势，周密规划和制定今后的改革方向及发展举措，对于我国银行业成功实现零售业务的转型和可持续发展，具有十分重要的意义。     

“新零售”背景下传统零售转型策略

在"新零售"背景下,网络零售行业快速增长,传统零售受到冲击,随着AI、大数据、云计算等各类技术的发展,新物流的出现,为传统零售转型提供可能性,文章在此背景下对传统创新模式进行了探索,试图为我国传统零售平台的转型策略提供参考。     

电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究

零售连锁企业经过十几年的快速发展,当前遇到了发展的瓶颈。从规模扩张、销售增长和网购的冲击三个方面分析了零售连锁行业面临的问题和挑战,论述了电子商务在降低交易成本、提升经营效率和延伸经营触角等方面为零售连锁企业转型发展提供的支撑作用,分析了零售连锁企业开展电商业务的现状,从明确发展战略、建立组织架构、建立电商平台、明确发展路径、处理价格之争、完善物流体系、建设网络团队、健全政策法规等方面提出了零售连锁企业加快发展电子商务,实现转型升级的对策。