对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

施工企业资金周转困境成因与应对策略之我见

随着经济的发展与社会的进步,建筑施工企业在我国国民经济中占据着重要的地位。然而,在施工企业发展的过程中面临着许多的问题。文章就施工企业资金周转困难问题进行详细的解析,探究资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款,做好"营改增"之后的企业管理方案。文章根据相应的困难提出相应的解决方案,以便提升相应的资金管理效率,促进企业的进步与发展。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

施工企业资金管理中的若干问题及对策

资金管理作为施工企业管理的核心组成部分,近几年来在各项建筑工程中都发挥了举足轻重的作用。但社会的快速发展,导致施工企业不仅要面对之前资金管理不当所遗留下来的旧问题,还要迎接市场竞争不断扩大等一系列的新挑战。文章针对现阶段施工企业资金管理体制不健全、资金难以集中管理、资金管理不到位、垫付施工现象普遍这四个问题,提出了相应的解决对策。     

信息技术在电力企业经济管理中的应用

随着社会信息化的不断发展,经济全球化进程的加快,现代化电力企业不仅仅是我国重要的基础产业之一,还是能直接影响居民生活的技术、资金密集型的技术产业,企业与国家的经济发展有着密不可分的联系。电力企业在信息化革命的浪潮中慢慢转型、革新、改变、发展,因此,在现代化生活里,信息技术在电力企业中慢慢发挥着至关重要的作用。针对信息技术的发展,本文重点讨论信息技术在电力企业经济管理中的应用,根据信息技术的大数据库的利用、计算机技术和通信技术等展开深入研究,该如何利用信息技术处理电力企业经济管理中会出现的问题,对企业经济管理的重要影响,对实际中如何应提出一些合理化建议,并同时分析这些建议在电力企业经济管理中应用的可行性,最后讨论电力企业在信息化下的未来发展。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变，尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求，根据自身的经营管理模式，对资金管理方式进行有效优化，方可获得较高的市场风险应对能力，提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言，资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势，对于提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展，发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上，分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用，探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策，希望能够为提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

企业实施资金集中管理的探讨

资金是一个集团企业发展的基础，同时也是其正常运行的基础，因此它关系着一个企业的发展和进步。在企业的技术创新和产业升级中，资金集中管理是一个非常重要的关键因素，它对于实现集团规模和效益的扩张和增长，进而获取更大范围的经济效益具有非常重要的意义。本文主要阐述了资金集中管理在企业发展中的必要性以及目前管理的现状，并在此基础上提出相应的加强企业资金集中管理的应对措施，以期为企业的进一步发展提供参考和意见。     

浅谈煤矿企业资金管理现状和完善

文章介绍了煤矿企业资金管理现状,并为解决煤矿企业资金管理问题提出若干对策,如建立健全资金管理信息平台,建立健全资金预算管理机制,集中管理资金,健全结算制度,转变观念,降低融资成本,改善负债结构,建立内部追责制度,主动化解资金与财务风险等。     

浅谈电力企业现金流预算管理

受国际金融大环境和宏观经济的影响,电力企业为保持优质高效的发展态势,需要营造良好的内部控制环境,而现金流预算作为控制和调节企业现金收支与结余,加速资金周转的重要手段,成为了企业全面预算管理的重心。所以加强对企业的现金流预算管理,科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排,调控资金的控制管理,可以有效地对企业进行风险控制,促进企业良性发展,对企业的发展有着战略性的意义,并确保资金能够满足企业的发展需要,降低风险,提高经济效益。文章将针对电力企业的现金流预算管理的内容进行简单的阐述,并提出几点对电力企业的现金流预算管理起作用的可行性建议和措施,促进企业现金流预算管理水平的提高。     

关于国有集团企业资金集中管理的思考

本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

现阶段我国房地产企业财务风险管理研究

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。一、房地产企业财务风险的表现形式狭义的财务风险,是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。广义的财务风险,是企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。“狭义”的观点立足于企业筹资时过多举…     

票据池“云服务”时代

正票据集中管理与业务操作的"云"平台,既满足了集团用户对票据资产信息的集中管理要求,又避免了实物票据异地传递中存在的风险很多大型集团企业,特别是汽车、钢铁、石化、电力、医药等行业的集团型企业,票据业务往往占其结算量60%以上甚至更高,这些企业集团在实现资金集中管理后,逐渐意识到传统票据作为"准现金",由于在保管和传递过程中存在着先天不足,很难做到票据的集中管理,更没有充分发挥票据的时间价值。因此,票据的集中管理     

关于企业集团资金集中管理问题的探究

随着我国经济的高速增长,企业集团如雨后春笋般涌现。企业集团资金集中管理的问题受前所未有的重视。近年来我国集团企业资金集中管理方面积累许多成功的经验,也暴露出很多问题及不足。文章分析了当前集团公司财务管理中存在的资金集中度不高、风险管理能力面临新的挑战、产品创新服务主业能力有待提高、税收制度亟待完善等问题,针对这些问题,借鉴中外企业集团资金集中管理的经验给出一些应对策略。     

房地产企业负债经营的风险与对策

在激烈的市场竞争中,负债经营通常是企业一种有效的经营方式,房地产企业作为资本密集型企业,资金是推动企业发展的重要力量。目前,我国的房地产企业资产负债率居高不下,企业再融资层层受限,经营风险不断增加。房地产企业如何有效防范和降低这些风险,实现企业可持续发展,成为房地产企业财务管理的主要内容。文章主要阐述了房地产企业负债经营的现状和原因,可能会面临的外部风险、内部风险,据此提出完善组织结构、提高管理水平、制定有效管理制度等多种应对策略。     

论行政事业单位预算管理存在的缺陷及解决办法

随着我国市场经济不断发展,行政事业单位也在不断的深入改革,预算管理作为企业实现经营战略目标的重要手段,正在被许多企业、行政单位、事业单位所重视。目前,尽管行政事业单位在预算管理工作执行方面,取得了明显的进步,但是,仍然存在着一定的缺陷与问题,本文针对预算管理在行政事业单位内部的执行、预算管理存在的必要性及作用、行政事业单位预算管理存在的缺陷、问题以及分析引起缺陷的因素,运用有效的应对措施以避免风险的发生等进行深入剖析,最终保证事业单位内部资金使用效率,规范事业单位预算管理的实施。