我国非军工企业进入武器装备科研生产领域的相关问题研究

随着《武器装备科研生产许可实施办法》的贯彻落实及大国防概念的形成,我国非军工企业只要符合相关规定,就可进入武器装备科研生产领域,从事相关科研和生产任务。这既为非军工企业提供了巨大的商机,也为非军工企业带来了挑战。本文主要分析了我国非军工企业进入武器装备科研生产领域的意义、存在的障碍,并对应采取的对策进行了探讨。     

军工企业工业增加值计算方法改进措施研究

工业增加值是以货币形式表现的、工业企业在报告期内全部工业生产活动的最终成果,是工业企业在生产产品或提供劳务过程中新增加的价值.工业增加值作为体现各工业生产单位经济运行质量和最终经营成果的重要指标,既反映本单位对国内生产总值(GDP)的贡献,又反映本单位的生产效率,还是计算全员劳动生产率、万元工业增加值能耗等指标的基础.有两种计算工业增加值的方法,分别为生产法和收入法(分配法).从理论上讲,两种方法计算的工业增加值应该基本一致.但是,由于军工企业存在批生产与科研试制混线生产的问题,导致两种方法计算的工业增加值差异率较大.要解决军工企业工业增加值计算过程中存在的问题,需要将批生产和科研试制生产产生的相关成本费用区分开,使得军工企业工业增加值的计算过程符合"中间投入跟着产值走"的原则,提高军工企业工业增加值计算数据的准确性.     

我国军工企业资本运营的模式选择

当前,我国国防科技工业规模日益扩大,效益不断提高,正处于蓬勃发展时期。军工企业应抓住这一有利时机,通过并购重组、上市、资产注入等扩张型资本运营模式来实现在资产优化配置的基础上规模的进一步扩大;通过分立优良资产,剥离企业办社会职能等资本运营模式来优化结构,增强企业的核心竞争力;通过股份制改造和破产改制等治理型资本运营模式来深化改革,加快脱困步伐,推进军民一体化和现代企业制度的建立。     

美国的"民技军用"及其对我国的启示

美国发展“民技军用”的政策措施和实践经验,对我国国防工业发展有借鉴和启示意义。国防科技工业在今后的发展中应树立“军技民用”与“民技军用”相结合的战略思想,制定和完善相关的法规政策,营造有利于民用企业参与军品科研生产的宏观环境。     

国防企业自主创新知识产权保护的法律思考

我国目前现有的国防知识产权制度在很多方面与我军现代化建设的跨越式发展需要不相适应,亟待改革.知识产权制度有助于激励自主创新、有利于配置创新资源、为自主创新提供法律保护.国防企业自主创新知识产权保护存在法律意识淡薄、法律体系不完备、管理体系不完善、人才建设僵化等突出问题.应全面提高国防科技知识产权保护意识,大力加强国防科技知识产权法规建设,尽快完善国防科技知识产权管理体系,高度重视国防科技知识产权人才培养,充分发挥行业协会和中介服务机构的作用.     

后冷战时期国防科技工业的发展趋势

国防以经济发展为依托,国防离不开科技,并与国际政治密不可分。冷战后,世界主要国家调整了国防科技工业的发展战略,出现了国防科技工业发展的信息化、全球化、市场化和军民一体化趋势。同时,国防科技工业关系着一个国家科技发展水平,甚至关系着国家安全。世界大国国防科技工业的发展趋势对中国有重要的启示作用。     

关于构建四川军地融合特色模式的研究

十一五时期是我国国防科技工业改革和发展的关键时期,四川作为西部军工大省,军工发展模式的改革创新具有十分重要的示范作用。本文在借鉴国外军事发达国家推进军地融合的经验上,构建四川以军工优势资源为核心,通过地方民企不同方式的整合、进入,从而构建不同类型军民结合产业集群的集群化发展模式,为四川军工企业的改革和发展提供了参考。     

军工国防精神是中国特色国防建设的重要组成部分

国防精神是一个民族和国家在国家安全和防务方面所形成的特有的观念、意识及精神状态,是国防科技工业系统在长期的武器装备研制、生产、采办和贸易中逐步形成的具有行业特征的一种精神,它生动而集中的表现为"两弹一星"精神和"载人航天"精神,其融爱国主义精神、革命英雄主义精神、创新精神、爱军尚武精神、国际主义精神于其中,是中国特色国防建设的重要组成部分.在国家安全和防务活动以至增强整个民族凝聚力和提高综合国力方面,军工国防精神都发挥着重要的作用,我们必须大力培育和弘扬.     

国内说法

王一鸣:有了机会还要有实力8月6日,国防科工委公布了《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》,明确非公有制经济可参与军工基础设施建设投资、军工企业的改组改制、军民两用高技术开发及其产业化发展等5大领域。     

《国防科技工业产业政策纲要》与国防科技工业股份制改革

我国国防工业经过了20年的改革实践,我们认为股份制应成为国防科技工业公有制的主要形式。《国防科技工业产业政策纲要》是党中央结合我国社会主义市场实践,所形成的一个关于我国国防工业产业发展的纲领性文件。当前,中央有关部门提出对国防科技工业分三类情况实施股份化,这标志着我国国防科技工业实施股份化的改革进入实际操作阶段。     

民营企业进入国防科技工业的政策问题思考

随着市场经济的深入发展,我国的民营企业在企业规模、管理体制、运行机制、科技创新等方面不断完善,许多民营企业凭借其创新性、灵活性以及在一些关键技术领域占据的领先地位,在推动国防科技工业建设、深化军民融合发展中取得了重要优势。然而,从民营企业进入国防科技工业的现状来看,民营企业仍然面临着"不敢进"、"难进入"、"进不了"等困境,尤其是在市场准入方面始终处于弱势,"弹簧门"、"玻璃门"、"旋转门"等现象屡见不鲜,这在很大程度上抑制了民营企业参与国防建设的创造性和积极性。本文从政策的角度出发,就如何有效引导优势民营企业进入国防科技工业进行了一些思考。     

非公有制企业进入国防工业领域的消极效应及其化解对策

非公有制企业进入国防生产领域,在给国防工业带来积极效应的同时,也会给国防工业的发展带来消极影响。文章认为,非公有制企业进入国防生产领域对国防安全构成威胁,对国防产品质量和品质产生消极影响,同时,非公有制企业军用标准和民用标准不相容的矛盾,企业间的恶性竞争也会对社会经济产生消极影响。通过对消极影响的分析,最后提出了化解非公有制经济进入国防生产领域消极效应的对策。     

工业移民：西部大开发的可行之路

在西部边疆展开大规模工业建设的“工业移民”战略，是必要的，可行的，合理的。“工业移民”的发展战略既有利于西部，也有利于全国，即有利于经济发展，也有利于国防安全，还有利于促进边疆地区在教育、科技、文化、社会等各个方面的进步，更是一项有利于民族融合和民族团结，增强中华各民族凝聚力的举措。这一发展战略有助于提高中国在周边地区的国际地位和凝聚力，因此不仅具有移民开放的经济意义，而且具有“工业戍边”的国防意义。     

《国防科技工业产业政策纲要》与国防科技工业股份制改革

我国国防工业经过了20年的改革实践，我们认为股份制应成为国防科技工业公有制的主要形式。《国防科技工业产业政策纲要》是党中央结合我国社会主义市场实践，所形成的一个关于我国国防工业产业发展的纲领性文件。当前，中央有关部门提出对国防科技工业分三类情况实施股份化，这标志着我国国防科技工业实施股份化的改革进入实际操作阶段。     

关于国有军工企业走出经营困境的思考

国有军工企业在我国国民经济发展中曾经发挥过重要作用,为我国的国防建设做出了显著的贡献。但在改革的大潮中,许多国有军工企业在军转民的过程中,却陷入了经营不佳、效益低下的困境。本文拟从原因分析入手,就如何重振国有军工企业的雄风略作探讨。     

国防科技工业军民融合发展问题的几点思考

当今世界,各主要国家都在加速新军事变革,推进国防工业转型。特别是美国,提出构建新三位一体威慑能力体系,将国防科技与工业能力作为与核常打击能力和主被动防御能力并列的第三支威慑力量。国防工业转型的重点是提高创新活力、经济承受能力和建设经济有效的国防,其根本解决办法是建立军民一体化的工业基础,也就是实现军民融合发展。本文就是基于对我国和世界现代国防科技工业发展的初步思考和认识。     

军工国防精神是中国特色国防精神的重要组成部分

国防精神是一个民族和国家在国家安全和防务方面所形成的特有的观念、意识及精神状态,是国防科技工业系统在长期的武器装备研制、生产、采办和贸易中逐步形成的具有行业特征的一种精神,它生动而集中的表现为“两弹一星”精神和“载人航天”精神,其融爱国主义精神、革命英雄主义精神、创新精神、爱军尚武精神、国际主义精神于其中,是中国特色国防建设的重要组成部分。在国家安全和防务活动以至增强整个民族凝聚力和提高综合国力方面,军工国防精神都发挥着重要的作用,我们必须大力培育和弘扬。     

民营企业参与国防科技工业的知识产权保护问题研究——以陕西宝鸡专用汽车有限公司为例

研究参与国防科技工业的民营企业的国防知识产权保护问题,对于破解制约科技创新和科技体制改革深层次问题具有重要的现实意义。我国民营企业参与国防科技工业知识产权的生成、权属及利益分配现状要求我们尽快出台可操作性强、适用范围广的国防知识产权制度,通过发挥政府引导协调功能,运用行政力量推进知识产权保护工作,构建企业专利网、组建专利联盟等方式促进知识产权信息交流,增强企业自主创新能力,推进专利技术产业化进程。     

浅谈军工企业项目化的合同管理模式

传统的军工企业合同管理模式是以所在企业为立足点,以生产任务、加工产品为关注点,实行产品管理;随着国家对军工企业的投资力度加大,按照以前分散的合同管理模式进行管理已经不适合,必须转变为以销售合同、订单为"项目"的项目导向,实行项目化管理模式.本文从项目化的合同管理模式入手,从创立集团总公司、用户、销售公司"三位一体"的联合管理机制,到强化三位一体监督,实施质量、进度、费用全过程控制,从而建立项目化的合同管理模式.     

浅谈军工企业民品发展战略管理存在的问题与对策

经济全球化、国内市场割据弱化,军工企业的生存和发展面临着新的严峻挑战,军工企业中有稳定支柱民品的不到整个企业的10～20%,因而军工企业民品发展地位的重要性更加突出。本文指出军工企业民品发展战略存在的问题,针对企业的战略制定、战略实施、战略评估和监控等方面提出对策与建议。