从陈永正离职看微软本土化“魔咒”

微软中国CEO为何总是来去匆匆,因为微软还固守着"全球思考,本地执行"的老一套9月19日,微软大中华区CEO陈永正卸任,将出任NBA中国CEO,微软中国研发集团主席张亚勤将出任代理CEO。相对于前任,陈永正在微软中国的职位上也成功留下了自己的符号,那就是:政府公关。     

陈永正NBA“退赛”

陈永正将从NBA引退的消息像当初他以IT背景加盟NBA时一样突然。9月20日,NBA总裁大卫·斯特恩宣布,陈永正将辞去中国公司CEO一职,同时成为NBA中国公司董事。斯特恩曾经对陈永正带领NBA在中国前行寄予厚望,但现在陈永正显然不准备再为此投入更多的时间与精力,在NBA发给媒体的新闻稿中,陈永正似乎以欣然的语气解释了自己的决定,＂在跨国公司工作多年后,我决定逐渐退出日常管理这一角色。     

财市点击

陈永正出任微软大中华CEO 微软公司近日宣布任命陈永正先生为微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官。此前,陈永正先生为摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。在这个新设立的职位上,陈永正先生将负责微软在中国地区的整体战略和业务运作,包括微软在中国的各个业务部门的统一战略。同时,作为统管微软在大中华区所有业务的负责人,陈先生将建立并领导微软中国领导小组。微软中国领     

微软中国破茧 旋涡中的幸福时光

笑声爽朗的陈永正出任微软大中华区首席执行官后,开始通过各种方式重塑社会形象,微软不再固执的专注于打击盗版,陈让强悍的微软学会了微笑     

国际化与本土化

改革开放三十年来．世界五百强中已经有近三百家在华扎根生长。环顾在华的这些跨国公司CEO,一张张中国脸庞正在告诉我们他们已经在彻底本土化．微软的张亚勤、NBA的陈永正、英特尔的杨叙、伊士曼柯达的叶莺……     

陈永正重塑微软中国

对2003年9月1日从摩托罗拉“跳槽”到微软公司副总裁兼微软大中华区首席执行官的陈永正来说,这两年里最大收获莫过于一项一波三折的政府采购。去年底的那场“北京政府软件采购风波”让北京市政府取消了对微软单一的政府采购订单,但今年2月,北京市政府又重新将采购目标指向微软中国。陈永正一直希望用实际行动证明,一个来自摩托罗拉温文尔雅的沙场老将完全可以掌控曾经咄咄逼人的微软中国公司,实现与政府的良好沟通。陈氏微软注重政府关系在微软中国的历史上,只有中关村软件园和上海的微创公司是微软示好中国政府的产物。和任何前任一样,陈永…     

扛不住"强权"

国产软件失利于政府采购跟WAPI的翻船是一套逻辑 一将功成万骨枯。 "一将"说的是陈永正。这个由盖茨钦点的微软大中华区CEO放了颗卫星。近日京漳鲁三地的政府软件采购中微软大获全胜,一家独享大半份额。而此前一直     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

吴世雄：明天你是否依然买我？

当身为微软大中华区CMO的吴世雄与微软大中华区CEO陈永正一起,陪同访华的微软CEO鲍尔默时,吴世雄的状态已是“身在曹营心在汉”了     

陈永正最好的“突然”选择

“我陈永正，永远立正。”在2003年年底的一次宴会上，出任微软大中华区CEO不过三四个月的陈永正，在向嘉宾们祝酒时幽了一默，令人忍俊不禁、记忆深刻。     

梁念坚:“唐装舞”不再

作为微软公司大中华区第六任首席执行官,梁念坚远没有他的前任陈永正、唐骏、高群耀等人知名。4月14日,微软突然宣布他将离职,由担任微软德国副总裁的Ralph Haupter接任。同时微软大中华区COO范明轩也被调离,与微软英国总经理Gordon Fraze互换职位。     

高科技企业该承担什么责任

微软全球副总裁兼大中华区首席执行官陈永正认为,高科技企业首先要考虑的是公司对所有利益相关者的影响     

感动十年——唐骏跳槽有“道”

2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"!     

与智者同行

<正>在采访中,记者发现,叶伟伦非常善于与智者相处,不仅仅是之前他曾与微软的4位总裁“亲密接触”,与现在的趋势科技的新领导, 他的处理方式也显示出非比寻常的智慧。《经营者》:您在微软工作了12 年,前后做过高群耀、唐骏、陈永正、李开复等中国区总经理的副手,您有没有感觉到升迁到了“天花板”?     

陈永正“转行”经理人如何职涯长青？

见好就收，是很多人想做而往往做不到的。陈永正闪电“扣篮”NBA中国，不禁引人思考一名功成名就的职业经理人，该如何选择和开创新的职业生涯，从而实现职涯长青？[编者按]     

陈永正：融入本土

在贝尔实验室陈永正花了仅4年时间就从技术员提升为经理,这不能不说是一个奇迹,但奇迹的背后则是陈永正丰富的人生经验及突出的工作成绩,这才是他获得贝尔实验室信任的源泉。幸运再一次降临于2000年,在这一年里,陈永正经常会接到时任摩托     

创业的摇篮

2007年1月26日,清华科技园。会议室里坐满了人。其中包括德勤华北区主管合伙人颜漏有、诺基亚中国区总裁何庆源、微软大中华区首席执行官陈永正、大名鼎鼎的杜家滨……后面的名单还有长长一串。现在的问题是,这些人坐在一起干什么?是参加一次商业论坛吗?不是,他们正在参与一项非赢利性质的计划,计划的名字很有趣,叫做“摇篮计划”。“摇篮计划”当然不是“宝贝计划”,这群知名企业管理者要“摇”动的是一群年龄在25岁到     

创业的摇篮

2007年1月26日，清华科技园。会议室里坐满了人。其中包括德勤华北区主管合伙人颜漏有、诺基亚中国区总裁何庆源、微软大中华区首席执行官陈永正、大名鼎鼎的杜家滨……后面的名单还有长长一串。现在的问题是，这些人坐在一起干什么？是参加一次商业论坛吗？不是，他们正在参与一项非赢利性质的计划，计划的名字很有趣，叫做“摇篮计划”。     

高身价、高职位，他们何以一路高歌猛进？ ——大陆走红的台湾派

他们的知名度不会比本地的企业家逊色多少。微软的陈永正、惠普的孙振耀、柯达的叶莺、GE的陈治……这个VIP名单可以亳不费力地拉得更长。 欧美跨国公司里有个流传的说法是：新加坡经理人办事规范，最有西方色彩，但是缺乏东方文化理解；香港经理人常常是超级推销员，业绩至上，适合开拓初期市场；台湾经理人有两者之长，尤其有一定的战略眼光。[编者按]     

工资集体协商中的几个关键点

NBA"停摆"危机最近,篮球迷们可能会比较郁闷,因为姚明退役了,美国篮球协会(以下简称NBA)也"停摆"了。根据7月1日来自NBA官方的消息,从美国东部时间2011年7月1日零时起对其球员实行停工,"停摆"将持续到联盟与球员工会达成新的集体劳资谈判协议之后才会解除。据估算,NBA因此造成的直接经济损失将超过10亿美元。看到这则消息,不禁想到了我国《企业工资条例》的"难产"。其中,"难产"的主要原因之一,就是工资集体协商可能给企业带来的冲击。虽然是