企业薪酬管理与员工满意度问题分析

企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策     

论国内企业薪酬管理的问题

企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接的影响,薪酬管理是人力资源管理中的核心问题,但是在人力资源管理中人们对薪酬的认识还是存在不少误区。本文主要是从薪酬的公平性和薪酬管理中的问题及相应对策进行简要分析。     

改制企业薪酬管理问题研究

企业从产生的目的就是不断发展并且获得更多的利润,企业为了自己的发展会不断的进行一系列合理的改革,到现在为止,企业对内部盈利的分配工作是否合理有效一直是国家重点关注的,国家一直强调内部分配的公平公开性。虽然企业应国家要求对于内部分配工作进行了长期的改革,尽量满足各方面要求,但是在很多方面仍然做的不尽人意,很多企业的薪酬制度之中不够完善,导致内部员工积极性不能充分调动。因此,如何将企业的薪酬制度整改到更完善,使员工能很好的团结公司,积极工作,从各方面提高企业竞争力,就是新世纪企业改制的机遇和挑战。     

薪酬战略与企业文化

企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。     

论企业薪酬管理中的创新

传统的薪酬管理已经不适应现代企业的发展,呈现出种种种弊端。本文从薪酬管理的基本理论出发,对薪酬以及薪酬管理的概念和内容作出了解释。同时,提出了全面创新薪酬管理的必要性,以及对传统薪酬管理存在的问题进行剖析并提出了几点创新。     

企业薪酬管理会计问题研究

在市场经济体制下,薪酬管理已不再是薪酬发放、加薪等简单会计问题.一个企业必须要树立科学合理、体现公平、激励、竞争原则的薪酬管理理念,薪酬管理使用得当能够吸引、留住和激励人才,以提高企业的竞争力,反之使用不当则会给企业带来危机.虽然我国企业对薪酬管理会计问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致很多企业薪酬管理存在诸多会计问题.从企业薪酬管理存在的问题入手,分析其原因,提出相应的优化策略,以提高企业薪酬管理的水平.     

现代企业薪酬管理常见问题分析与对策

文章运用现代企业薪酬管理理论,对企业薪酬管理中存在的主要问题进行了分析,提出了薪酬管理的基本对策,对于激励员工、提高绩效、实现企业目标、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策

本文通过分析薪酬管理在企业管理中所存在的问题,提出完善企业薪酬管理制度的具体措施,从而提高企业的市场竞争力。     

企业薪酬管理存在的问题分析

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。但是,在企业实践管理过程中由于面临环境的复杂和不确定性以及人为的操作,导致薪酬管理方面存在诸多失控点。     

浅谈施工企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一．建立合理有效的薪酬系统．从根本上保证企业人力资源方面的优势．是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效，薪酬管理仍然存在诸多问题。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

企业薪酬管理优化探析

企业的薪酬管理具有灵活性,但也存在很多不规范性.文章对企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题进行了分析和探究,并提出相应的优化策略.     

企业薪酬管理优化探析

企业的薪酬管理具有灵活性,但也存在很多不规范性,文章对企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题进行了分析和探究,并提出相应的优化策略。     

浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

建筑类企业薪酬管理问题的初探

薪酬管理是加强员工激励和监督的重要措施,结合企业的实际情况,构建科学的员工绩效考核机制,对于更好的促进员工尊重岗位工作和发挥岗位价值,促进企业发展具备重要意义.本文分析了建筑类企业薪酬管理当前的问题和原因.并从薪酬、培训、福利、企业文化建设多方位对现有的薪酬管理机制提出优化建议.     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

新时期企业人力资源薪酬管理问题及对策探讨

在新时期,随着我国经济的迅猛发展,我国市场竞争变得越发激烈,企业唯有实行深化改革,才能够不断增强市场竞争能力,不断提升自身综合实力.其中,建立科学有效、完善合理的薪酬管理体系,对充分调动员工工作积极性,帮助企业吸引人才、留住人才,促进企业经营发展具有十分重要的意义.本文针对新时期企业人力资源薪酬管理进行研究,同时以企业...