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王红娟 《中国电力企业管理》2011,(10):72-73
“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。 相似文献
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企业文化建设提出了“要处理好企业文化与企业管理的关系”，笔者认为，这是个很重要的问题。只有深刻认识这两者之间的关系，才能处理好两者的关系。如何理解这两者的关系，本文就此做些探讨。 相似文献
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李自强 《中国电力企业管理》2008,(4):66-67
当一个企业有部分员工工作积极性不高，消极怠工，尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽，对企业的其他员工会产生相当大的负面影响，进而增加了企业内部的不稳定性。那么，企业留不住人才的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？在研究避免员工流失对策的同时，需要建立新型忠诚关系。 相似文献
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什么是建设性冲突与破坏性冲突？
如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？
如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突？ 相似文献
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当前,通过信息化管理达到内部控制的目的,已越来越多地成为业内共识.那么,该如何使信息系统与企业内部控制相融合呢?在笔者看来,其核心要解决的就是一个“是什么(WHAT)、为什么(WHY)、怎么办(HOW)”的命题作文.是什么,即什么是企业内部控制?什么是信息系统?就是要首先弄清楚两个名词的含义;为什么,就是要说明信息系统与企业内控两者之间的关系,为什么要利用信息系统加强企业内部控制;怎么办,就是要给出两者如何有效结合的具体建议. 相似文献
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1988年，我国工业又取得了令人瞩目的高速增长。推动这种高速增长的动力和原因是什么？如何评价1988年的工业增长？工业的高速增长对整个国民经济带来什么影响？这种高速 相似文献
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信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系？IT的渗透将如何提升IT的商业价值？2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系，《IT经理世界》杂志社在用友软件公司的协助下，面向国内CIO群体进行了大规模的“中国企业信息化渗透度”调查？此次调查共采集了205份样本数据，其中有效样本170份。 相似文献
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简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况： 相似文献
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软件商是企业信息化载体产品的提供者和参与者。他们是如何看待施工企业信息化的？信息化的战略价值与定位怎样，有什么突出特点？ 相似文献
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钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进，一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列，以显示本企业的生产技术和管理水平。然而，钢铁生产有着它一系列的内在规律。企业的现代化管理水平、生产工艺技术装备水平、客观条件的变化（包括原燃料的质量和供应、电力和运输条件、天气变化、自然灾害以及人为因素等），均会对企业的生产和经济效益产生影响。所以，应该用系统工程的观点，分析本企业影响生产的主要因素是什么？它们之间的关系是什么？优选出处理办法，以达到企业效益最大化。 相似文献
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“你幸福吗”,引出了中国人民对于“幸福”两个字的深究。幸福是什么？怎样才会幸福？如何才能让幸福持续的更久？ 相似文献