冠军来自中国

改革开放以来．中国一批企业经过国际化打拼．成为了令人骄傲的世界冠军．如国人熟知的空调大王格力、彩电大王TCL．消毒柜大王康宝．梳子大王谭木匠等等．这些企业成为推动中国经济增长并走向世界的重要力量；同时．中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”．如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团，消毒柜冠军康宝集团等等．这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。     

伟星SAB:隐形冠军的品牌之路

随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

真彩文具续写传奇

乐美集团旗下的“真彩”品牌中性笔畅销国内十余年，累计销售量达到60亿支，年销售额达到10亿元，乐美集团也因此成为中国文具行业的领军企业。     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

专访“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授——隐形冠军的新特质

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2．0升级至全球化3．0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。     

隐形冠军式生存——专注的力量

事实上，无论经济危机是否来临，中国企业都必须转变原有的成长模式。经济危机的来临只不过是加大了中国企业转型的压力与紧迫性。在我们看来，隐形冠军的成长模式可以作为中国企业转型的一种选择。     

“隐形冠军”博弈西海岸

他们是一群名不见经传的中小企业,但是他们已经或正在成为他们所处领域影响经济的NO.1。当他们跑到冠军的位置时,也许,掌声还没有响起。如果隐形冠军们能够聚沙成塔,那将是西海岸巨大的新生力量,他们在西海岸的卓越表现值得人们期待。     

农机“隐形冠军”炼成之道

正近来德国工业4.0概念声名鹊起,学习德国工匠精神的呼声也甚嚣尘上,大众、西门子、博世等成为大家争相效仿与学习的对象。与这些赫赫有名的大佬相比,德国众多卓越的中小企业则显得更加低调而神秘。面对全球化和信息化,其实这些"隐形冠军"中小企业一点都不比大公司差,其经营业绩和关键的经营指标甚至还整体优于全球工业500强。拥有全世界最多小微企业的中国制造业,应该更多的     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

隐形冠军

在缤纷的商业世界里,有这么一类企业:远离大企业周遭的喧嚣,也没有大品牌头上的光环,它们鲜为人知,寂寂无名;它们是规模不大的中小企业,却是最优秀的中小企业,主宰着某一细分领域,占有很高的市场份额。它们被称为隐形冠军。它们头脑清醒,明白自己创业之初没有政策优势,缺乏资金实力;     

一个隐形冠军的奥运梦想

作为一家正在从制造向品牌转型、并希望在产业从分散到整合的浪潮中占据领先位置的隐形冠军企业,贝发文具能否借力奥运后发先至,实现其成为一家世界级企业的梦想?