期待能为贵刊多撰稿

《施工企业管理》伴随着我在建筑行业的工作有些年头了,她与我职业的关联度很高,为我对建筑企业管理理论的理解和实践提供了很多鲜活的案例。确切地说,她就像我在从事企业管理中丰富知识和开阔视野的一个加油站。     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久，她以对读者高度负责的精神，每一期无不精心策划、精心编稿。几年来，我从杂志里面汲取了丰富的营养，对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章，多数是同行兄弟公司管理成果的集萃，因之来源于实践，很多是作者亲身参与得来的经验，所以能够给我们的工作提供直接的借鉴；     

管住“底线”,逐步提升

建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”.     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

提升油站预算管理水平的路径

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

积极推行项目法管理努力提高企业管理水平

积极推行项目法管理,是提高建筑业管理水平的突破口,也是建筑企业在当前基本建设战线面临严重困难,走内涵挖潜,摆脱困境,最终求得企业发展的必由之路。我公司推行项目法施工管理二年来,紧紧依靠广大干部职工的努力,在深化企业内部体制改革,提高企业管理水平等各个方面进行了有益的实践和探索。一、实行项目管理是客观形势的需要在国家基建投资大规模压缩,企业外部环境发生重大变化,同行竞争日益激烈的形势下,     

中石化森美:服务型企业的嬗变

以标准化为方法论,通过构建服务型企业运营管理新模式,中石化森美公司实现了管理和经营上的飞跃。2007年夏季,一座在罩棚檐口标有"中国石化"和"ESSO",加油机标有沙特阿美企业标志的加油站出现在福州市区。这个加油站名     

读者评刊

紧跟时代的步伐有一本杂志长期置于我的案头,那就是《施工企业管理》。我觉得她有如下几个特点:首先是适用性强。该杂志作为建筑行业的一本专业刊物,其定位就是为建筑企业提供指导和服务。她刊登的文章中探讨的理论或阐述的问题,我单位也普遍存在,尤其是同行业中的一些佼佼者取得重大成就的典型     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

福建石油:建立长效管理机制

近年来，福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上，在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上，在加强加油站规范化管理上做了许多工作，特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践，并取得了良好的效果，促进了整个零售管理。     

构建中航工业 为实施集团公司发展——中国航空工业集团公司

一、中航工业管理创新回顾 向上世纪90年代以来,企业管理理论与实践出现了一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业系统持续推进了管理创新工作。各单位积极响应集团公司的要求,围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,先后开展了很多管理创新活动,     

加油站站长携款外逃现象解析

当前，石油石化系统个别加油站站长盗窃油料、截留营业款后逃逸，给企业造成了严重的经济损失。案件的发生看似偶然，但却反映了加油站资金管理方面存在着的漏洞。对于石化销售企业而言，资金管理的重点是确保营业款的安全收缴，尤其是加油站营业款的安全收缴。为什么会发生此类案件呢?如何有效地防范此类案件呢?     

管理之跃:不走寻常路

就像1000个人眼中有1000个哈姆雷特,经由CIO所推动的管理之跃在不同的企业演绎着不同的起点和去路。"过去和其他站长一起,只能谈谈油品业务,现在我们会一起讨论便利店的进货和管理问题。"黄光海管理着位于福州五一路上的中石化森美加油站,与其他地区的易捷便利店不同,黄站长不仅拥有普通站长的权限,还和加油站员工一起拥有加油站便利店股权和商品采购权。便利店月营业额从开业之初的1000元上升到了4000元左右,黄光海和加油站员工们每个月的薪资也随之提升。相比中石化系统其他省级公司普遍设置的市/县级管理节点,黄光海的五一加油站只有一个管理部门,     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

努力建立加油站管理长效机制

为应对日趋激烈的市场竞争，近年来石化销售企业通过开展加油站专项整顿、“百日竞赛”等活动，迅速有效地提升了加油站规范化管理水平。随着时间的推移，我们发现专项活动之后加油站管理及服务水平出现了不同程度的回落，诸多问题又开始重新显现。怎样将加油站管理从“头痛医头、脚痛医脚”和“消防队”式的模式，转到建立长效机制上来，提升加油站的品牌竞争力，是销售企业各级管理人员亟待思考和解决的问题。     

油品销售企业:细节管理成就节能减排

销售企业按照总部节能工作的有关部署，认真贯彻落实集团公司《节约能源管理办法》，在继续做好加油站、油库等环节节水、节电工作的同时，加强管道节能工作，进一步优化物流运行，取得了一定成效。     

"以人为本"是绩效管理的"支点"

近年来,绩效管理在我国企业的管理实践活动中大显身手,很多企业都把它当作科学、规范、精细化管理中必须补上的一课。绩效管理也确确实实没有辜负管理者的期许,很多企业通过引入绩效管理提升了市场竞争力。现实往往并不尽如人意,在一些企业中也出现过反常的现象:绩效管理过程流     

读者评刊

吮您琼浆 浇我苗床 编辑同志：您好! 我是贵刊的忠实读者。每当拿到新一期《施工企业管理》,总是迫不及待地阅读,看了一遍又一遍。记得三年前,我改行到建筑企业工作．心里空荡荡的．因为我对建筑行业不了解。自从结缘贵刊以后．我如饥似渴地拜读,尽情吮吸贵刊的知识琼浆。