谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

工商所规范化服务的探索与实践

工商所足工商行政管理部门最基层的执法机构，是卣接面向社会的重要窗口，执行着党和国家有天工商行政管理的方针、政策和法律、法规，工商所规范化服务的质量直接影响着整个工商行政管理工作的水平，影响到党和政府的形象和威望。     

全面加强基层工商所基础和队伍建设

基层工商所是工商行政管理的前沿阵地，全面加强基层工商所的基础和队伍建设，是推进工商行政管理职能到位，建立有权威的市场执法机构，树立工商行政管理良好形象的迫切需要和必然要求，从基层工商所肩负的任务来看，随着以强化工商所日常监管职能为核心的监管方式的改革，工商行政管理工作重心下移，     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

工商所长应具备七项素质

当前,全国各级工商行政管理机关正在认真贯彻落实中央通知和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。学习“三个代表”重要思想,关键要做到学以致用,用以促学,学用相长。吴仪副总理指出:“工商行政管理部门创新监管制度、改进监管手段的一系列举措,对干部队伍素质提出了越来越高的要求”。作为基层工商所的带头人——工商所长来说,只有具备更高的素质,才能适应工作需要,承担起应当的职责。结合学习“三个代表”重要思想,我体会工商所长应具备以下七项素质:     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

抓住机遇 加快创建规范化工商所新步伐

基层工商所是工商行政管理部门全部工作的基础。创建规范化工商所,是坚持两个文明一起抓,政治、业务一起抓,带动全局工作的有效途径。 (一)推行规范化管理,是工商管理部门适应社会主义市场经济发展,管理工作上台阶、上水平的迫切需要。发展社会主义市场经济,工商行政管理部门担负着重大的历史使命和十分艰巨的任务。我们队伍的现状与担负的任务很不相适应,数量不够,知识不够,素质不高。思想观念、管理体制、管理政策、管理方式和管理作风,基本上还保留着许多计划经济条件下形成的东西。所以,队伍建设特别是基层队伍能否上去,政治业务素质能否提高,是工商行政管理工作能否跟上新形势,能否上新台阶、新水平的关健。而工商所规范化建设,是解决上述问题的基础性工作。     

改革监管模式 提高管理水平

工商所是整个工商行政管理系统的最基层单位，处在市场监管和行政絷地的最前沿，直接与管理对象打交道，是工商行政管理机关联系群众的桥梁和纽带。工商所工作的好坏，直接关系到整个工商行政机关的形象。为适应新形势下基层工商行政管理工作的需要，垦利工商分局对工商所监管模式进行了积极有益的探索和大胆的尝试，全方位推行了“三位一体”监管模式，对工商所的管理体制、管理机构和管理方式进行了彻底改革，逐步实现了对社会主义大市场的日常动态综合监管。     

加强基础设施建设提升基层工商形象

实行市场“办管脱钩”之前．基层工商行政管理部门把主要的财力、物力，投入到当地的市场建设当中，为促进当地市场的繁荣，作出了积极的贡献，与此同时．基层工商行政管理部门长期比较忽略自身办公场所建设．在实行省以下垂直管理和“办管脱钩”后．这一问题目益凸显．特别是随着近年来工商部门监管执法重心的不断下移．基层的工作任务和压力日益加重．现有的办公场所条件，已难以适应新形势发展的要求，相当部分工商所的办公用房比较陈旧．     

工作重心应向基层工商所倾斜

基层工商所作为工商行政执行主体的重要组成部分，处于市场监管执法的第一线，是整个工商行政管理工作的基础和先导。从中整个工商行政管理工作，更好地为经营者消费者服务，树立工商形象，树立执法权威等各个方面来讲，我们的工作重心都应向基层工商所倾斜。     

开发“三项建设”推动基层工商所建设跃上新台阶

近年来，深圳市工商局把基层工商所建设作为促进工商行政管理各项改革，树立良好执法形象，实现监管职能到位的切入点和突破口，深入开展“三项建设”，定规范引导建设，抓建设实现规范，使基层工商所建设取得了显著成效。具体做法是：     

加强基层建设 推进职能到位

随着工商行政管理体制改革的逐步完成，加强基层建设，推进职能到位，成为工商行政管理事业发展的关键所在。今年，我们把加强基层建设作为创新工作的基础来对待，按照“重视基层、抓好基层、夯实基层、保障全局”的思路，坚定不移地把县级局尤其是工商所的建设，牢牢抓在了手上。     

开展“六化达标”活动 强化基层规范化建设

基层工商所是工商行政管理工作的基石和窗口，大力加强基层规范化建设是推动工商行政管理事业稳步发展的重要保证。今年以来，潍坊市工商局奎文分局适应新的形势需要，把基层规范化建设当做提高全局工作水平、执法水平的基础性工作来抓，大胆创新基层管理模式，推行了以“职责具体化、工作程序化、管理制度化、服务标准化、政务公开化、     

夯实法治化建设的前沿阵地

基层工商所是工商行政管理法治化建设体系的重要一环，是法治化建设的前沿阵地。只有夯实这一阵地，法治化工商建设的目标才能最终落到实处。本文拟就当前加强工商所法治化建设的意义、存在问题和途径进行一些探讨。     

加强工商队伍建设培养“六会”机关干部

工商行政管理体制改革以后，出现了许多新情况、新问题，无论是地方党委、政府、还是基层干部职工、管理与服务对象，都对各级工商行政管理机关提出了更新、更高的要求，都要求各级工商行政管理机关的干部，必须有一专多能的复合型人才。根据笔在基层工商所的调查，基层干部职工比较欢迎“六会”机关干部。     

“经济户口”为主线 微机收费为突破“室、厅”设置为模式

去年机构改革后，工商所面临监管范围拓展、监管任务加重而基层监管人员又不足的新形势。在这种情况下，如果工商所继续按老套路束开展工作，不仅监管效能和管理力度得小到提高，而且重收费轻管理的弊病难以根除，实现从“收费所”向“执法所”转变更无从谈起。从市场经济发展趋势和工商行政管理要求来看，创新监管方式，提高基层工商所监管效能和整体合力，已经成为当务之急。     

工商所推行廉政风险点防范管理初探

国家工商总局党组部署的反腐倡廉重点工作——开展廉政风险点防范管理。有效防范廉政风险、监管风险．2009年已在国家工商总局机关，省、市，地、市工商局陆续开展。今年在上述机关完善提高的同时，将要向县、市工商局特别是工商所延伸。在现行的工商行政管理体系中，工商所是最基层的单位，与县级以上工商行政管理机关既有共同点，又有很多不同点。在工商所如何推行这项工作，是一新的课题。本文就此进行初步探索．以期引玉。     

运用物流管理理念提升工商监管效能

自新“三定”方案颁布后，工商行政管理职能得到进一步的明确。尤其是“两费”停征，促进了工商监管重心转移。浙江省全面实施以责任区监管为主的基层工商所综合监管模式，有力推进了系统的信息化建设，极大地促进了工商行政管理方式的转型升级。