全球价值链视角下我国制造业产业竞争力的提升

本文基于全球价值链理论,分析了中国制造业中存在的问题,主要体现在缺乏自有品牌和核心技术,从而导致中国制造业虽然被纳入全球价值链,却位于价值链中附加值最低的环节。最后,根据以上分析提出提升中国制造业产业的对策。     

利用价值链 提升企业竞争力

企业面临各种挑战,企业如何能在万变的市场中保持市场份额,获得竞争优势是关键。以价值链为分析工具,进行战略成本管理,获取竞争优势的是现代企业的必然选择。     

基于全球价值链提升我国制造业竞争力的探讨

自改革开放以来,中国的制造业得到了飞速的发展,取得了举世瞩目的成就。但不可否认的是我国制造企业的价值链却大多呈现为两头小、中间大的"橄榄球型"。因此,从全球价值链角度分析我国制造业国际竞争力,积极寻求战略对策提升国际竞争力,是我国制造业发展亟待解决的重大课题。我国制造业在综合考虑如何嵌入全球价值链和怎样定位于全球价值链的前提下,继续利用我国的比较优势外,还要战略性地发展R&D水平、营销水平、信息化水平和相应的配套服务和措施。     

利用价值链 提升企业竞争力

企业面临各种挑战,企业如何能在万变的市场中保持市场份额,获得竞争优势是关键。以价值链为分析工具,进行战略成本管理,获取竞争优势的是现代企业的必然选择。     

全球价值链体系下中国企业竞争力研究

本文首先对全球价值链体系进行概述,并在此基础上,分析了全球价值链对企业竞争力产生的影响.文章指出,中国企业应通过品牌建设提升企业竞争力.     

价值链视角下金融服务外包与企业竞争力关系分析

金融服务外包是服务外包领域研究的重点之一,尚处于探索阶段。本文从价值链理论的视角入手,通过对金融服务外包内涵的分析,提出了金融服务外包与企业竞争力之间关系的命题,并根据两者之间的关系从特征与价值两个原则入手,提出了金融服务外包决策过程模型。通过对金融服务外包理论的拓展,对于实践中的金融服务外包决策具有一定的借鉴意义。     

利用价值链分析法提升企业竞争力

面对社会激烈的竞争环境,企业应该从战略高度和行业角度出发,利用价值链分析法对企业的核心竞争力、企业在产业链所处的位置以及竞争对手实力进行分析,以获得更多的增值业务和竞争优势资源。本文从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对企业进行分析,使企业在价值链中能够找到各种价值活动和上下游企业之间的相互依赖关系,通过分析不断优化企业关键流程,不断创新、完善内部价值创造系统,保持企业可持续发展,提升企业竞争力。     

价值链视角下的江苏省企业竞争力分析

江苏省企业与外部企业、组织之间形成了一定的价值联系。从原料采购、其他投入到最终产品生产和市场营销整个价值活动,分析江苏省企业在原料采购、市场信息、产品研发、劳动力使用、服务、产品销售及资金运用等方面的优势和不足,为其提高竞争力提供支持。     

基于价值链的中国代工企业竞争力提升初探

随着经济全球化影响的不断加深,资本向生产成本最低、资本利润率最高的地方集中的速率也在不断加快。从20世纪50年代末开始,发达国家在第三次科技革命助推下进行了大规模的产业结构调整,将部分技术性较低的劳动密集型产品或零件生产转移到劳动力价格低廉的中国,从而出现了OEM运行方式。基于相关理论阐述,分析在全球价值链视角下中国代工企业竞争力的提升路径,包括由OEM合作构成的显性竞争力提升以及由知识溢出和学习互动效应形成的隐性竞争力提升。只有在显性竞争力和隐性竞争力不断提升、技术标准更接近国际标准时,才可创建自主品牌。     

全球价值链视阈下中国零售业国际竞争力及政策支撑研究

从国际化和全球化的视角来审视,自改革开放以来,中国零售业的国际竞争力成长较慢.从产业经济学的SCP分析可知,产业政策对中国零售业的市场结构和市场绩效的改善有重要的影响和作用.根据中国零售业国际竞争力“钻石模型”的分析,通过实施“走出去”战略,积极参与全球价值链竞争,形成国内国际两个市场的联动发展,是提高中国零售业国际竞争力的重要路径.为此,应该把中国零售业“走出去”提升为国家战略,并在国家层面构建完善的政策支撑体系,基于问卷调查和专家深访的实证研究结果就此提出了具体的对策和建议.     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

价值链管理对于提升企业出口竞争力的研究

近年来,越来越多的中国企业开始实施走出去战略,将中国产品销往世界各地,在此过程中不可避免地参与到与全球不同厂商的竞争中.本文旨在通过分析我国企业在国际市场竞争中普遍存在的问题,进而从价值链管理角度探讨了提升企业出口竞争力的对策.     

全球价值链、生产性服务与中国制造业国际竞争力的提升

针对中国制造业在全球价值链( GVC )中的竞争力现状,本文提出GVC视角下中国制造业国际竞争力提升的作用机理：通过加大生产性服务对中国制造业的中间投入,使产业结构不断向“软化”趋势调整,改变之前对加工装配等低端环节的路径依赖,向GVC两端的高附加值环节攀升,从而提高中国制造业在GVC中的分工地位。分工地位提高后,通过对战略环节和资源的控制而获得更多的分工利益,最终达到提升中国制造业在GVC中国际竞争力的目的。     

基于价值链的我国汽车企业核心竞争力研究

现代汽车企业的竞争并非单纯表现在规模和价格上,最根本的是企业核心竞争力的竞争,一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。我国汽车企业的核心竞争力存在诸如技术落后、规模偏小、零部件工业发展滞后等问题。本文阐述了价值链和企业核心竞争力形成之间的关系。提出了提升我国汽车企业核心竞争力的基本途径。     

基于价值链管理的企业竞争力研究

在企业的发展过程中,价值链起着非常重要的作用,价值链管理是一项不可缺少的重要环节。对价值链进行合理优化的管理,这样才能使企业的竞争力得以大幅度提高。为此,企业要将价值链管理贯穿到企业内部价值链各个流程中。本文首先阐述了企业竞争力及价值链管理的含义,进而分析了价值链管理与企业竞争力之间存在的关系,最后对基于价值链管理企业如何提升企业竞争力提出了几点可行性建议。     

全球价值链分工下江苏的国际竞争力研究分析——以江苏制造业为例

当前,全球价值链分工协作日益紧密,参与到全球价值链中的国家和地区也越来越多,分工日益细化。本文以全球价值链为背景分析江苏制造业的发展现状,利用钻石模型的四个方面来选取相关变量,随后建立实证分析模型分析各因素对江苏制造业国际竞争力的影响;最后,根据实证分析结果,针对江苏制造业国际竞争力的提高、在全球价值链分工中地位提升提出对策与建议。     

战略结盟对提升中国企业全球竞争力的重要意义

企业战略联盟概述20世纪90年代以来,随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展,特别是信息技术、网络技术的迅猛发展,全球经济形态正发生着极大的变化。在这个时代,物质性的投入和占有正在逐步让位于信息知识的产出和开放,其中最显著的改变形式就是企业之间涌现的层出不穷的联     

新形势下流通企业竞争力构建——基于价值链分工视角

当今世界科技迅猛发展,信息化进程快速推进,开放与竞争的全球化局势已经成为当前世界经济发展的主流。面对日趋激烈严峻的国内国际竞争的环境,企业之间的比较优势因为分工的细化越来越多地表现为价值链上某一特定环节的优势,而非传统的最终产品优势。在新形势下必然要求各个流通企业从多方面开发培育自己价值链条的竞争优势,从而在竞争激烈的市场中立足并发展壮大。     

论价值链视角下企业品牌价值提升策略

品牌作为企业的一项重要的无形资产,反映了企业发展的潜力,决定了企业的长期竞争力。本文依据价值链理论提出了品牌价值提升的途径和方法,旨在为企业在品牌设计、品牌定位等方面提供策略。